Школа Информационных Технологий CNews - PublisherNews - портал системы продвижения публикаций

PM Expert и CNews приглашают 13 и 14 марта 2007 г. посетить эксклюзивный мастер-класс по управлению портфелями проектов Кента Кроуфорда и Деборы Бигелоу, обладающих степенями Project Management Professional (PMP). В рамках программы PM Expert «Звезды управления проектами», реализуемой совместно с CNews, 13–14 марта 2007 г. в гостинице «Золотое кольцо» состоится мастер-класс для топ-менеджеров на тему «Эффективное управление портфелями проектов: конкурентные преимущества и рост уровня зрелости процессов», который проведут ведущие специалисты в сфере управления проектами — экс-президент Project Management Institute (PMI), президент PM Solutions Кент Кроуфорд (J. Kent Crawford), PMP, и экс-исполнительный директор PMI, исполнительный вице-президент PM Solutions, президент PM College Дебора Бигелоу (Deborah Bigelow Crawford), PMP. Программа мастер-класса ориентирована на высший менеджмент компаний и предприятий различных отраслей. В...

Экс-президент Project Management Institute (PMI) Кент Кроуфорд поделится опытом стратегического проектного управления с российскими топ-менеджерами на своем мастер-классе, который пройдет 13-14 марта в Москве. По данным научного исследования The Center for Busines Practises (CBP) в сфере управления проектами, компании, внедряющие и уже использующие различные системы и модели управления проектами, в большинстве случаев находятся на начальном этапе и далеки от совершенства в управлении проектами. Более 90% компаний находятся на уровне 1 или 2 в системе совершенствования управления портфелем проектов, и ни одна — на уровнях 4 или 5, которые считаются высшими. Это говорит о том, что для большинства организаций управление портфелем проектов является новшеством. По статистике, более 70% организаций практикует управление портфелем проектов менее двух лет. Управление портфелями производительности и ресурсов является компонентом, обычно...

Управление по целям (Management by Objectives), процесс управления результативностью (Performance Management Process) и система сбалансированных показателей (Balanced Score Card) являются развитием идеи повышения эффективности управления путем четкого постановки задач сверху вниз и непрерывного мониторинга продвижения к целям. Достигнутые индивидуальные результаты увязываются с системой вознаграждений и поощрений. Процесс управления результативностью работы сотрудника рассматривается не только как формальный инструмент поддержания трудовой дисциплины, контроля и проверки исполнения. Это, прежде всего, постоянное неформальное взаимодействие между руководителем и подчиненным и их регулярная обратная связь как равноправных партнеров с целью повышения эффективности их совместной работы, направленной на достижении бизнес-задач компании в рамках корпоративной культуры компании. Продолжительность курса: 16 академических часов (2 дня). ...

Существует два типа компаний: имя одних знакомо тысячам потребителей и контрагентов, а других - только узкому кругу профессионалов. При этом существует стойкое мнение, что для создания хорошей репутации и известности компании нужен многотысячный бюджет. Это не так. Если использовать эффективные технологии, затраты могут быть минимальными. За год любая компания может бесплатно разместить до 100 своих сообщений в прессе! Значительная часть семинара посвящена разбору ошибок и практическим занятиям. Преимущество семинара: большинство семинаров на тему связей с общественностью, представленных на рынке, посвящены теоретическим вопросам и не дают представления о том, как правильно работать с представителями СМИ. Это связано с тем, что среди тренеров нет ни одного действующего редактора или журналиста! В ходе семинара "Секреты редактора. Как с минимальными затратами попасть на страницы прессы?", слушатели смогут заглянуть...