Константа - Северо-Западный федеральный округ

Термитов часто называют "тихими разрушителями", потому что они могут жить и процветать в Вашем подвале или дворе, без каких либо признаков своего присутствия. Кажется, что только вчера все было в порядке – и вот Ваш дом уже непригоден для жилья. А причем тут термиты, справедливо спросите Вы??? Все просто. Представьте, что Ваш бизнес – это дом. Вам кажется, что все хорошо. Однако возможно «термиты» уже ведут свою разрушительную работу, вгрызаясь во все, чего Вы достигли. Кто же эти «термиты»? К сожалению, Вы создаете их сами: не купленная вовремя деталь, из-за которой произошла задержка на производстве потерянный из-за долгого ожидания заказа клиент не вовремя подписанный договор другие проблемы, возникающие из-за неэффективного управления бизнес-процессами К счастью, от проблем такого рода избавится гораздо проще, чем от обычных термитов. В первую очередь необходимо наладить коммуникации между подразделениями предприятия. А как...

«Программный продукт решит все наши задачи» «Мы сами знаем, как управлять проектом» «Сделайте нам как у всех» «Мы подстроимся под программный продукт» Узнайте, почему это не работает на бесплатном семинаре-пратикуме "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ" А также: КАК спланировать внедрение, чтобы итоговый результат отвечал ожиданиям; ЧТО нужно ожидать от внедрения ИС; КТО несет ответственность за результат внедрения ИС Ведущие семинара: Андрей Шишкин - генеральный директор ГК «Константа» Сергей Сухов - руководитель филиала ГК «Константа» в г. Казань Зарегистрируйтесь на нашем сайте: www.standart1c.ru ПРИХОДИТЕ И ПОЛУЧИТЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Как организовать систему контроля поручений? Каким образом возможно проследить движение документов во время их согласования? Существуют ли системы электронного документооборота, которые интегрируются с учетной системой предприятия? Это лишь некоторые моменты, которые прояснили для себя участники открытого семинара в Казани. Основными мотивами посещения семинара-тренинга стало получение информации о современных решениях в области электронного документооборота и знакомство с возможностями программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами» («К.СУП»). Также как и в Н.Новгороде, участники казанского семинара подтвердили, что сложившаяся привычка ведения документооборота в бумажном виде и недоверие к документами, представленным в электронному виде (в частности, к электронной подписи) являются препятствием к переходу на современные ИТ-системы. Только на 38% предприятий, представители которых пришли на семинар, документооборот...

Система электронного документооборота – это современное средство хранения информации, обеспечения взаимодействия сотрудников и контроля выполнения поручений. Сейчас даже небольшие компании управляют огромными потоками информации: договорами, счетами, служебными записками, деловыми письмами. Горы макулатуры, длительный поиск нужного документа, появление дублирующих друг друга документов, задержки на стадии согласования, ошибки персонала – все это составляет не полный перечень проблем, возникающих при плохой организации документооборота. Существуют два способа обеспечения более эффективного взаимодействия сотрудников: либо ввести в компании стандартный бумажный документооборот, что, по сути, не решает проблемы, либо внедрить электронную систему. Конечно, второй вариант гораздо привлекательнее, но в этом случае перед компанией возникает следующий вопрос – какую систему выбрать? Приглашаем Вас 30 сентября стать участником...

В 2010 году компания «Константа» провела цикл семинаров-тренингов по теме управления бизнес-процессами предприятия в различных городах Приволжского федерального округа (Нижний Новгород, Казань, Набережные Челны). На последнем семинаре, состоявшемся в Н.Новгороде 28.05.2010 г., между участниками семинара разгорелась дискуссия по вопросу работы отдела продаж. Руководители и коммерческие директора часто сталкиваются с такими проблемами, как непрозрачность процесса продаж, трудоемкость сбора фактических данных по показателям процесса, сопротивляемость менеджеров по продажам изменениям в управлении системы работы с клиентами. Всё это ведет к низкому уровню и неритмичности продаж. На семинаре представители нижегородских предприятий, объединившись в группы, пытались описать процесс продаж и предложить последовательность шагов для нормализации ситуации с продажами. Неординарная модель работы коммерческого отдела (в шутку названная...