Консалтинговая группа Bi to be - Северо-Западный федеральный округ

Идеологом и организатором события выступила компания Bi to be, лидер и драйвер российского рынка консалтинговых услуг, учредив HR-премию «Черный лебедь». Почему черный лебедь стал символом премии? Эту метафору предложил использовать экономист Н. Талеб для описания неожиданных, труднопрогнозируемых ситуаций. И хотя последствия таких ситуаций радикальны и не всегда комфортны, многие из них затем оборачиваются блестящими идеями и невероятными удачами. Консалтинговая группа Bi to be, опираясь на свой опыт экспертизы и работы с персоналом, убеждена: в области управления человеческими ресурсами такие яркие истории тоже случаются. И их обсуждение в кругу коллег не только увлекательно, но и крайне ценно для развития компаний и HR-отрасли в целом. «Охотитесь за Черным лебедем? Заведите соратников!» ― говорят эксперты Bi to be и предлагают HR-специалистам со всей России присоединиться к этой охоте. Прием заявок на соискание премии этого...

«Калейдоскоп тренерских практик Bi to be» – цикл мероприятий, посвященный самым актуальным технологиям бизнес-обучения, объединяющий экспертов бизнес-образования и управления персоналом, руководителей компаний и подразделений и владельцев бизнеса для решения вопросов развития кадров. Формат позволяет каждому тренеру Bi to be в течение отведенных на выступление 20 минут представить свой подход, методику или инструментарий, поделиться опытом, экспертным мнением по теме, гипотезой или кейсами, продемонстрировав умение удерживать внимание высокопрофессиональной аудитории. С 2014 года «Калейдоскоп тренерских практик Bi to be» проводился в Санкт - Петербурге предлагая лично познакомиться с высокопрофессиональными тренерами и консультантами, обсудить насущные вопросы и актуальные задачи в кругу экспертов, услышать о новых трендах и инструментах. Получив положительные отклики, с 2015 года Калейдоскоп тренерских практик «зашагал» и по Москве...

Для топ-менеджера время и знания – ценнейшие ресурсы, которые прямо влияют на его эффективность, поэтому обучение, проектируемое для топ-менеджера, требует особого внимания и к организации, и к наполнению содержанием. Зачастую мы сталкиваемся или с отложенным развитием, или с избыточным накоплением информации, которая в данный момент не востребована, поэтому устаревает и забывается быстрее, чем занимает место в управленческой практике. Smart weekend – это уникальная возможность определить для себя лучшие из мотивационных, организационных и содержательных критериев в обучении первых лиц и выработать схему оптимального совмещения скорости усвоения и объема полезного знания. Тема «Как сделать обучение топ-менеджеров эффективным?» объединяет широкий спектр вопросов, который связан с тем, что механизмы успеха, которыми лидер достигает своей эффективности, не всегда осознанны и системны. Поэтому мы предлагаем обсудить следующие проблемы:...

VI ежегодный HR – ФОРУМ ЗА КАДРОМ! 22 мая 2009 года, г. Санкт-Петербург, Sokos Olympic Garden, пер. Батайский, дом 3, зал «Америка» 10:00-15:30 Управление компанией через персонал Директор vs HR Не секрет, что многие руководители задаются вопросом эффективности работы собственных HR департаментов, в то время как HR менеджеры ждут качественно новых управленческих подходов. Пришло время найти решения управленческой дилеммы и расставить приоритеты: изменилась бизнес-среда - стратегия управления персоналом требует инноваций. VI Ежегодный HR-форум ЗА КАДРОМ впервые примет в качестве докладчиков генеральных директоров, управляющих российских и международных компаний, которые расскажут о том, какие стратегии работы с персоналом оказались наиболее жизнеспособными в ситуации неопределенности. Ведущие специалисты в области HR выступят экспертами и ответят на вызов руководителей во второй части форума, которая пройдет в формате ...

26 июля 2007 года в Японском центре Санкт-Петербурга при поддержке Компании «МИГ – Санкт-Петербург» и Консалтинговой группы “Bi to Be” пройдет четырехчасовой интерактивный семинар, посвященный современным методам управления персоналом в контексте безопасности. В ходе семинара будет представлена система развития персонала и управления исполнением (PDS – Performance Development System), как основа безопасности сотрудников компании. Уникальное преимущество системы PDS состоит в том, что она позволяет скоординировать цели бизнеса с результатами деятельности конкретных работников. Не менее важной основой безопасности персонала является предоставление компанией своим сотрудникам не только традиционного социального пакета, но и обеспечение круглосуточной экстренной помощи. Наряду с PDS этот факт является индикатором, измеряющим отношение компании к своим сотрудникам. Способность компании заботиться о своем персонале является...