ЛИН-Системы - Уральский федеральный округ

Картирование потока создания потребительской ценности, карта VSM или просто картирование наиболее распространенный инструмент диагностики при реализации целого спектра методик организационных улучшений, инструмент достаточно подробно описан в зарубежной литературе и давно переведен на русский язык. Однако, как показала практика эта подробность, и детальность касается только массового производства, удивительно, но для предприятий просто серийного и мелкосерийного производства существует ряд нюансов, которые не описаны нигде, в результате картирование для сотрудников представляет значительную проблему. Уже не раз мы сталкиваемся с ситуацией, когда взяв книгу написанную Майком Ротером и Джоном Шуком - «Учитесь видеть бизнес процессы» (книга отличная, рекомендуем использовать всем), инициативная группа проводит картирование своих потоков и не получает необходимого результата. Карта просто не показывает «узких мест» и не понятно куда, а...

Институт Лин-практики открывает набор на 2013-2014 учебный год на курс профессиональной переподготовки «Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия». Новый учебный год стартует 23 сентября 2013 г. в Екатеринбурге Институт Лин-практики дает возможность развития и обучения не только работникам крупных компаний и предприятий, но и малому бизнесу, а также отдельным специалистам за счёт своей доступности, как по стоимости, так и по практической составляющей программы курса, аналогов которой не существует. Сегодня для существования на рынке в условиях высокой конкуренции, необходимы качественные изменения, большинство руководителей понимают, что сейчас нужны новые, малозатратные способы повышения эффективности, поэтому знание Бережливого производства становится с каждым годом всё более актуальным, а специалисты владеющие данными методиками всё более востребованными. Результатом обучения в...

14 сентября на Выксунском Металлургическом Заводе стартовал тренинг-практикум по одному из важнейших инструментов Бережливого производства – Система 5С. Обучение проводилось специалистами компании«ЛИН-Системы» в рамках реализации плана по развертыванию методик Бережливого производства на всём предприятии. Так как на Заводе реализация Системы 5С на производственных площадках идет уже в полную силу и есть определенные успехи, то данный тренинг-практикум был посвящен реализации Системы 5С в офисных процессах. Цель тренинга-практикума изучить теоретические основы и алгоритм реализации 5Св привязке к специфике офисных процессов, и на практике наработатьнавык реализации 5С на рабочих местах. В обучении участвовали сотрудники дирекции по персоналу в основном начальники отделов и ведущие специалисты Дирекции по персоналу, также в тренинге-практикуме участвовали сотрудники Управления по реализации Бережливого производства. Больше всего...

На ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» в рамках Института Лин-практики 23 – 27 января 2012 года прошел третий практический этап по курсу «Бережливое производство в управлении ресурсами промышленного предприятия». Напомним, что второй практический этап завершился выбором инструментов Бережливого производства для оптимизации. Задачей третьего практического этапа была реализация выбранных инструментов. Команда, занимающаяся сокращением срока выполнения заказа, в ходе наблюдения за процессом определила, что часть работ производится на неподготовленных рабочих местах. Процесс производства продукта «ТХА» не автоматизирован и в основном состоит из ручных операций. Действия по самостоятельному обеспечению рабочего места комплектацией, инструментом и приспособлениями, это потери, которые можно устранить путем организации индивидуальных, приспособленных для выполнения конкретной операции рабочих мест. На основании этого была разработана новая...

В рамках Института Лин-практики 12-16 декабря прошел второй практический этап по курсу "Бережливое производство в управлении ресурсами и результатами промышленного предприятия". Напомним, что в 2011-2012 гг. производственной площадкой для отработки практических навыков стал ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». На первом этапе проходило знакомство с предприятием, а для развития практических навыков и оптимизации были выбраны следующие направления: 1. Сокращение срока выполнения заказа по продукту термометрии «ТХА», ООО «Теплоприбор-Сенсор». 2. Сокращение себестоимости по нескольким продуктам (один продукт ООО «Теплоприбор-Юнит» и два продукта, ООО «Теплоприбор-Сенсор»). 3. Увеличение продаж ООО «Торговый дом «Теплоприбор». На втором этапе «студентам» предстояло проанализировать построенные в ходе первого этапа карты потока создания ценности и выявить потенциал для улучшений в выбранных направлениях. Для решения...