Консалтинговая группа Бизнес Процесс - Торговля, дистрибуция, продажи

Автор многочисленных проектов по мерчендайзингу делится опытом и практическими рекомендациями. Для кого предназначена программа: • Для менеджеров, директоров и администраторов магазинов одежды, белья и аксессуаров • Для товароведов секций одежды или белья в магазинах • Для продавцов магазинов одежды и белья • Тренеров, обучающих персонал магазинов одежды и белья • Для Супервайзер-мерчендайзинг команд - компаний занимающихся прямой дистрибьюцией • Бренд Менеджеров • Начальников отделов мерчендайзинга. Описание семинара I часть. Введение. 1. Теоретические аспекты мерчендайзинга: что такое мерчендайзинг, принципы, ограничения. II часть. Мерчендайзинг в торговой точке. Магазиностроение. 1. Создание правильной планировки торгового зала 2. Обеспечение правильных коэффициентов установочной площади и коэффициента эффективности торговой площади 3. Обеспечение нужной высоты торгового оборудования и нужной ширины проходов (рассмотрение...

Сформировать у слушателей практические навыки использования различных методов анализа системы сбыта и оценки перспектив текущего ассортимента. Более 40 % времени отведено на практические занятия – разбор кейсов и упражнения, позволяющие легко закрепить полученные знания. Отработка полученных навыков происходит на «сквозном» примере, что позволяет не только увидеть целостную картину, но и применить полученные методики и технологии в работе собственной компании, получив рекомендации автора. Навыки, которые получают слушатели в ходе данного семинара, позволяют проводить оценку сбыта, принимать на этой основе рациональные управленческие решения, приводящие к снижению затрат и повышению прибыльности бизнеса. В ходе семинара рассматриваются проблемы, которые возникают в отдельных частях системы сбыта - от отдела продаж компании до сети региональных торговых точек ее клиентов. Слушатели смогут уже в ходе семинара рассмотреть проблемы сбыта...

Семинар разработан для руководителей и специалистов структурных подразделений компании, ответственных за управление процессом обучения, организацию деятельности корпоративных учебных центров. Цели тренинга: Познакомить участников с практическими технологиями организации деятельности корпоративного учебного центра, передать навыки обоснования концепции обучения перед руководством компании. Исследовать зависимость организации обучения и стратегии компании, ее рыночной позиции, этапа развития. Содержание программы. 1. Управление по целям. Аспект «персонал» в иерархии целей предприятия, место и роль обучения. Привязка HR-стратегии к рыночной позиции, типу стратегии и этапу жизненного цикла компании. Аспект «обучение» в иерархии целей предприятия. Сбалансированная Система Показателей. Кадровая служба как инструмент достижения показателей (KPI). 2. Планирование и организация работы Учебного центра. Формирование...