Фронтстеп СНГ - Москва

Специалисты компании ФРОНТСТЕП успешно завершили проект автоматизации учета хода производства на «Научно-производственном предприятии «Буревестник» (АО НПП «Буревестник», Группа АЛРОСА). Работа проведена в рамках комплексной программы автоматизации деятельности Компании и является одним из ключевых этапов по созданию единой информационной системы. В результате запуска в режиме реального времени обеспечен надежный контроль и своевременное объективное отражение результатов выполнения производственной программы НПП «Буревестник». В итоге реализации проекта гарантировано получение достоверной информации о ходе выполнения выданных заданий производственными подразделениями, а также о состоянии обеспеченности производственных процессов всеми видами ресурсов. Достигнута цель по своевременному контролю и регулированию текущего хода производства, а также качественному управлению деятельностью предприятия в целом. Сегодня НПП «Буревестник» ...

Контур логистики внедренной системы поддерживает весь комплекс задач, связанных с материальными потоками – закупки, складской учет материалов и компонентов для производства, прием заказов, склад готовой продукции, продажи, а также бухгалтерский учет. Таким образом, реализована функция эффективного взаимодействия с поставщиками и заказчиками Завода и созданы все технические и организационные условия для реализации проекта Управления Производством. ООО «Завод НГО «Техновек» – активно развивающееся предприятие, производственная деятельность которого связана с проектированием и производством разнообразного нефтепромыслового оборудования. Заказчиками предприятия являются крупные нефтегазодобывающие компании, поставки выполняются для различных регионов мира. Поэтому для Завода очень важен надежный контроль выполнения обязательств по договорам, четкое распределение функций и ответственности в принятии оперативных решений. Закупочная...

ПАО «Звезда» производит высокооборотные дизельные двигатели для судостроения и железнодорожного транспорта для промышленных и оборонных объектов. Хроника проекта: 2006 год: автоматизирована деятельность отделов: сбыта, снабжения, планово-диспетчерского, экономического и производственного, управления складами. Внедрено оптимизационное и синхронное планирование по методологии APS. К 2008 году стала очевидна необходимость системе бюджетирования, через год она заработала. 2014 год – внедрение системы сбора данных с технологией QR кодирования. Итоги: Снижение существующих запасов. Повышение уровня обслуживания клиентов. Уменьшение себестоимости готовой продукции. Экономия оборотных средств. Увеличение оборачиваемости средств. Построение оптимальных схем планирования для «узких мест в производстве». Срок окупаемости проекта менее года, ROI 107%. Подводим итоги комплексной автоматизации: • Снижение существующих запасов и дальнейшее...

Реализованный проект является примером экономической эффективности инвестиций в ИТ – благодаря грамотному выбору и адаптации программного продукта силами консультантов Фронтстеп , через 15 лет функциональность решения соответствует потребностям завода, и отсутствуют планы по его замене. Партнерство ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» (ОАО «НВА») и Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) возникло в 2000 г., и 15-летняя история сотрудничества производственной и консалтинговой компаний началась с потребности в ИТ-системе, наиболее функционально соответствующей бизнес-процессам производства Завода. Предпосылками для такого решения руководства ОАО «НВА» стало стремление ослабить воздействие конкурентных факторов, влияющих на стабильность предприятия, а значит качественно изменить уровень управления производством и максимально реализовать потребности заказчиков – в номенклатуре, качестве, сроках выполнения заказов, стоимости. На момент...