Консалтинговая компания Альт - Центральный федеральный округ

Консультантами ИКФ «АЛЬТ» завершен проект по поиску точек роста продаж для компании «Каравай», одного из лидеров рынка хлебобулочных изделий Санкт-Петербурга. По результатам экспресс-диагностики для дальнейшей проработки были выбраны следующие области повышения продаж: • Оптимизация в области логистики и планирования производства • Введение в ассортимент новых SKU и изменение формы выпуска существующих • Оптимизация ценообразования • Увеличение активности в области продвижения • Оптимизация системы мотивации сотрудников коммерческой службы • Перераспределение части функций торгового аппарата По всем выделенным областям рабочей группой из сотрудников компании под организационным и методическим сопровождением консультантов в течение двух недель была проведена значительная аналитическая работа, для того чтобы более детально разобраться в каждом блоке, оценить возможный эффект и необходимые ресурсы. Наработанные аналитические материалы...

В группе компаний «Мега» состоялась вторая за последние полгода стратегическая сессия с участием консультантов ИКФ «АЛЬТ». Первый день сессии был полностью посвящен оценке текущего состояния и проработке сценариев развития рынка текстиля и одежды. Участники сессии были разделены на рабочие группы, в которых и происходило обсуждение и проработка факторов и их влияния на возможные сценарии развития рыночной ситуации. Во второй день команда топ-менеджеров занималась моделированием влияния внешних факторов на бизнес компании и выработкой набора действий, необходимых для стабилизации и роста продаж. По мнению самих руководителей компании «Мега», регулярное проведение стратегических сессий позволяет им отслеживать последствия кризиса и вырабатывать приоритетные «отражающие» действия в более оперативном режиме. Текстильный холдинг «Мега» занимается производством и продажей хлопчато-бумажного и льняного текстиля и готовой одежды...

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование по производственному аутсорсингу. Были опрошены топ-менеджеры 12 компаний. Результаты исследования представлены в статье «Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга» http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=858&group_id=14/ (журнал «Управление производством», №1, 2009). В исследовании в качестве экспертов приняли участие топ-менеджеры компаний ПК Антей, Брок-инвест-сервис, Звезда, ИМЗ-Урал, Молочное дело, Петрозаводскмаш, НПФ Петротех, Реактив, РИАТ, Электроаппарат (Курск), Cerva Export Import, Pumpela. Основное внимание было уделено трем вопросам: Стратегическая значимость аутсорсинговых проектов Критерии успешности аутсорсинговых проектов Как кризис повлияет на использование аутсорсинга Все опрошенные эксперты-практики однозначно отметили стратегическую значимость аутсорсинга для своих компаний. В то же время в последние годы снизились темпы развития рынка аутсорсинга, а...

В обзоре развития петербургского бизнеса в 2008 году, подготовленном партнером ИКФ «АЛЬТ» Дмитрием Сироткиным для «Коммерсант Санкт-Петербург», анализируются стратегии компаний 3-х отраслевых сегментов: девелопмент и строительство, сетевой ритэйл, автодилеры. С обзором можно ознакомиться по адресу: http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=853&group_id=20/ Еще пару месяцев назад обзор ключевых тенденций в управлении петербургскими компаниями выглядел бы достаточно оптимистичным и определенным. Увы, кризис спутал все карты. Теперь уже типична ситуация, когда бывшие лидеры роста с трудом сводят концы с концами, а амбициозные стратегии развития выглядят необоснованно рискованными. Стратегии части петербургских компаний в 2008 году как будто и вовсе специально были построены так, чтобы как следует "попасть" в кризис. Однако не весь бизнес пострадал одинаково. Причины этих различий лежат как вовне, так и внутри самих компаний. В...