Websoft - Сибирский федеральный округ

Профессиональный HR- Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" и компания Websoft при информационной поддержке портала HRM провели трансляцию конференции «Лучшие HR-Практики 2010» 18 ноября в Петербурге. Он-лайн трансляция была организована с помощью программного продукта «Виртуальный класс Websoft». Более шестидесяти участников трансляции смогли следить за тремя выступлениями: 1) Директора по персоналу ГК «Евросиб» Сергея Аристова с темой «HR-управление. Практика и варианты развития» 2) Директора по персоналу Пивоваренной компании «Балтика» Надежды Сироткиной 3) Профессора факультета социологии Санкт- Петербургского государственного университета Дмитрия Иванова с темой «Глэм- капитализм и траектория HR» И пока генеральный директор HR- Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" Наталья Бочарова предоставила время познакомиться оф-лайн участникам (очень интересный формат – за круглыми столами), в чате трансляции также знакомились: Минск, Гатчина, Тосно, Новосибирск...

Компания Websoft, ведущий поставщик комплексных решений в области автоматизации подбора, обучения, развития и оценки персонала, в начале 2010 года осуществила автоматизацию ежегодной оценки компетенций персонала в Банке ВТБ 24, реализовав все необходимые настройки этой процедуры в соответствии со спецификой бизнес-процессов Банка. Основой решения стала система WebTutor, комплексный программный продукт для управления обучением, развитием, адаптацией и оценкой персонала. В результате реализации данного проекта проведена оценка компетенций 15,5 тыс. сотрудников, обработано более 45 тыс. оценочных форм, получены индивидуальные рекомендации для каждого оцениваемого сотрудника. Благодаря решению, реализованному WebSoft, Банку удалось уменьшить трудозатраты по ее администрированию, а также сократить время подведения итогов проведенной оценки. Перед проведением оценки специалисты WebSoft осуществили интеграцию системы WebTutor с новой...

ГК «Связной» узнала мнение сотрудников для оптимизации рабочих процессов. Использование системы дистанционного обучения WebTutor компании WebSoft позволило ГК «Связной» оперативно получить информацию об уровне удовлетворенности работников, необходимую для принятия решений по оптимизации рабочих процессов. В конце 2009 года компания «Связной» реализовала на федеральном уровне проект по оценке удовлетворенности сотрудников производственными процессами. Удовлетворенность персонала - комплексный показатель, отражающий мнение сотрудников компании о различных аспектах ее деятельности. Измерение этого показателя позволяет более точно учитывать реальные потребности и мотивацию сотрудников. В исследовании приняли участие около 2 000 сотрудников из 70 городов России, каждый из участников ответил на 38 вопросов специально разработанной анкеты. Учитывая объемы информации, было важным обеспечить автоматизацию сбора, обработки, хранения и анализа...

В Москоммерцбанке начинается новый этап развития программы автоматизации обучения персонала. Важнейшей составной частью корпоративной стратегии развития Банка является поддержание единого стандарта обучения для всех подразделений и во всех филиалах Банка и, как следствие, обеспечение качественного обслуживания клиентов, высококвалифицированного проведения банковских операций, слаженной работы всех подразделений Банка. В текущем году будут разработаны программы дистанционного и смешанного обучения практически для всех подразделений Банка. Это позволит на новом уровне решать задачи повышения квалификации сотрудников, особенно в филиалах. Учет и долгосрочное планирование всех, как дистанционных, так и очных обучающих мероприятий Банка будет осуществляться в системе WebTutor, специально предназначенной для комплексной автоматизации бизнес-процессов, связанных с тестированием и обучением персонала, систематизацией и хранением знаний, а...

В начале 2009 года было принято решение о внедрении и последующем развитии системы дистанционного обучения на базе программы WebTutor компании WebSoft, с целью оптимизации и систематизации процесса обучения в Банке. КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК работает на российском рынке более 12 лет, на протяжении всего своего существования особое внимание уделяет обучению и развитию своих сотрудников, понимая важность профессионального и квалифицированного обслуживания клиентов. Обучение в Банке организовано внутренними ресурсами и с помощью внешних учебных компаний - профессионалов в своей области. В прошлом году в Банке появилось новое направление в системе обучения – дистанционное. В начале 2009 года было принято решение о внедрении и последующем развитии системы дистанционного обучения на базе программы WebTutor компании WebSoft, с целью оптимизации и систематизации процесса обучения в Банке. Подразделения КРЕДИТ ЕВРОПА БАНКа работают не только в...

Использование технологий WebSoft позволит компании «КаР-Тел» (бренд Beeline в Казахстане) оперативно повышать и поддерживать профессионализм своих сотрудников и еще больше укрепит позиции компании на рынке. Оператор сотовой связи ТОО "КаР-Тел" (бренд Beeline в Казахстане) в октябре запустил в эксплуатацию Учебный Портал, построенный на основе системы дистанционного обучения WebTutor. компании WebSoft Решение о необходимости внедрения системы дистанционного обучения было принято в связи с бурным развитием "КаР-Тел" в последние годы. Эта компания стала крупнейшим казахстанским оператором сотовой связи. «КаР-Тел» предоставляет свои услуги более чем в 2500 населенных пунктах Казахстана, стремительно увеличивая число своих абонентов. В настоящее время, в связи с практически 100% проникновением сотовой связи во всех регионах Казахстана, особенно остро встает вопрос о повышении лояльности действующих абонентов. Что...

Оценку первого полугодия 2009 года сотрудники банка DeltaCredit проходили в новом для себя формате - на Портале Оценки. В рамках проекта "Автоматизация Оценки Персонала" в конце мая был успешно запушен в эксплуатацию модуль «Оценка персонала» СДО Webtutor компании Websoft. Были автоматизированы процедуры постановки и оценки целей на полугодие, процедура автоматического расчёта KPI и основных компетенций. Кроме того, была запущена процедура оценки персонала по методу 360 градусов и создан ряд отчётов для HR-департамента. Само внедрение прошло достаточно гладко, основная работа была при кастомизации стандартных процедур под внутрибанковскую специфику. По словам Владимира Гридчина, Project Manager Банка: «В результате внедрения был полностью автоматизирован процесс проведения полугодовой оценки, цели и компетенции сотрудников теперь хранятся в электронном виде - быстром и удобном в обращении. Руководители имеют возможность...