Консалтинговая группа Бизнес Процесс - Стандартизация

Опыт многих и многих компаний убедительно доказывает, что сотрудник компании, имя которому ТОП – менеджер, может спасти компанию от кризиса, развить коммерческий успех, «поднять» новый проект, но точно также он может обанкротить компанию, погубить новое направление бизнеса, перессорить между собой дружную команду управленцев. Цена ошибки в подборе ТОП – менеджера порой достигает сотен миллионов долларов. Еще дороже обходится неправильно выстроенная мотивация. Любой руководитель отлично осознает, насколько важна мотивация персонала. Как создать эффективную систему мотивации? Как понять людей и повести их за собой? Что нужно топ менеджеру? Участие в прибыли компании? Высокая заработная плата? Возможность получать бонусы за достижение результатов? Перспектива стать одним из собственников компании? Интересные, амбициозные задачи? Возможность самореализации, Опцион? Как выбрать? Как найти баланс и не ошибиться? А как ответить на...

Консалтинговая группа "Бизнес Процесс" 22-23 марта проводит семинар "Система Менеджмента Качества (СМК) по модели ИСО 9000".Семинар ориентирован на руководителей и специалистов в области систем менеджмента качества. Для тех кто желает разобраться и тех, кто уже имеет опыт в работе над СМК по модели ИСО (ISO). Цель - обучить слушателей принципам менеджмента качества и системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Программа семинара. Введение в менеджмент качества и ИСО 9000. История развития менеджмента качества. ИСО 9000. Эволюция качества. Гуру качества и их идеи (Деминг, Фейгенбаум, Джуран, Ишикава, Кросби и др.).Семейство ИСО 9000:2000. Отраслевые стандарты СМК (автомобильный 16949, аэрокосмический AS9100:2001, телекоммуникационный TL 9000, пищевой ISO 15161:2001 и др.). Дополнительные стандарты (19011, серия 10000). Основные понятия процессного подхода. Процесс. Входы и выходы...

Семинар состоит на 80 % из теоретической части, которая почти полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK 3-е издание (2004), 10 % времени занимают деловые игры и 10 % времени отводится на обсуждение проблем управления проектами. Автор во время тренинга отвечает на волнующие слушателей вопросы и делится собственным опытом управления проектами. Заключительная часть семинара посвящена мультипроектному управлению, приводятся рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами — созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса, выбору ПО и внедрению информационной системы управления проектами. Стоимость участия за 2 дня: 11200 рублей с учетом НДС 18% (возможна оплата в рассрочку и по гарантийному письму - приглашаем Вас найти время и посетить этот интересный и практический курс обучения). Скидки. При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 10 %. В...

Семинар разработан для руководителей и специалистов структурных подразделений компании, ответственных за управление процессом обучения, организацию деятельности корпоративных учебных центров. Цели тренинга: Познакомить участников с практическими технологиями организации деятельности корпоративного учебного центра, передать навыки обоснования концепции обучения перед руководством компании. Исследовать зависимость организации обучения и стратегии компании, ее рыночной позиции, этапа развития. Содержание программы. 1. Управление по целям. Аспект «персонал» в иерархии целей предприятия, место и роль обучения. Привязка HR-стратегии к рыночной позиции, типу стратегии и этапу жизненного цикла компании. Аспект «обучение» в иерархии целей предприятия. Сбалансированная Система Показателей. Кадровая служба как инструмент достижения показателей (KPI). 2. Планирование и организация работы Учебного центра. Формирование...