Конкорд - Инфраструктура

Публикаций: 32, Просмотров всего 153134, за сутки: 38

Типы информации: Новости (27), Мероприятия (1), Консультации (4)

Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (32), Агрегатор счастья (1), Банки, финансы, платежные системы (31), Безопасность (1), Военно-техническое сотрудничество (1), Госуслуги (1), Деловые предложения (8), Жилищно-коммунальное хозяйство и среда проживания (2), Здоровый образ жизни (1), Импорт (1), Инвестиции (1), Инфраструктура (1), Исследования, статистика, аналитика (1), Кадровые назначения (2), Качество продукции и услуг (1), Малый и средний бизнес (1), Менеджмент (3), Памятные даты, праздники, юбилеи (1), Производители товаров и услуг (4), Содействие кредитованию (1), Социальное общество (1), Социальные сети, блоги (1), Стандартизация (1), Технологии (2), Управление персоналом (1), Факторинг (1), Экспорт (1), Экстрим (1), Энергетика и топливо (1)

Регионы РФ: Запорожская область (2), Запорожская область - Запорожье (2)

Регионы мира: Великобритания - Лондон (1), Европа Восточная (30), СНГ - Содружество независимых государств (31), Украина (31), Украина - Днепр (3), Украина - Киев (1), Украина - Львов (2), Украина - Одесса (1), Шри-Ланка (1)

12.05.2015 14:32 Новости
Интервью с Председателем Правления банка Конкорд Кириллом Нефедовым о развитии банка
Кирилл Евгеньевич, судя по деятельности банка Конкорд, на данный момент он переживает «втрое рождение» - так ли это? И что послужило толчком к развитию банка? Действительно так. Банк основан в 2006 году, и с тех пор, вплоть до середины 2014 г. предоставлял банковские услуги узкой группе корпоративных клиентов, оттачивая необходимые компетенции. Банковский рынок 2006-2014 гг. переживал несколько фаз своего развития и фактически Конкорд, не концентрируя риски, приобрел полезный опыт, диагностируя «чужие ошибки» и «чужие успехи». В маркетинге это называется "стратегия наследования". Получив достаточный опыт, расширив инфраструктуру и часть компетенций, банк Конкорд перешел к «стратегии рывка». Кстати, один из глубочайших кризисов банковской системы за последние 20 лет способствовал к такому решению руководителей банка. Это было сделано осознанно. Мы верим, что кризис открывает новые возможности и «очищает рынок». Какое основное...

1 публикация