Константа - Новости

15 апреля 2016 года в гостинице «Амакс Сафар-отель» в г. Казань состоялся очередной семинар на тему «Управление производством в системе 1С:ERP от компании «Константа». Проблемы и эффективные решения». Семинар был организован в рамках цикла мероприятий, посвященных управлению производством на платформе 1C:ERP. Тенденция, которая наметилась во время семинара в Нижнем Новгороде, повторилась и на этот раз. На семинар приехали не только представители предприятий Татарстана такие, как Миррико Менеджмент, Казанский завод синтетического каучука, Казанский завод Электроприбор, но и компании из других регионов, например, Чувашторгтехника. И все это ради получения новых знаний. Что же мотивировало управленцев бросить работу и собраться в конференц-зале? Причина в том, что они приехали не из праздного любопытства, а чтобы разобраться, как решать конкретные задачи, которые перед ними стоят. Все участники уже находятся либо в процессе внедрения...

Уже не первый год среди российских компаний актуальна тема электронного документооборота – так клиенты обычно называют все, что касается электронного взаимодействия. Все говорят, но не у всех получается реализовать это на должном уровне. И это несмотря на то что есть целый класс систем (BPM), которые позволяют быстро запустить электронные формы взаимодействия и так же быстро начать получать от этого выгоду. Одним из главных препятствий на пути к светлому будущему является недопонимание возможностей BPM-систем. В данной статье я попробую внести свой вклад в освещение этого вопроса. Что такое BPM-система? Чтобы не было путаницы на уровне терминологии, определимся, что под аббревиатурой BPM мы будем понимать Business process management. Поэтому BPM-система - это система управления бизнес-процессами, которая позволяет формализовать цепочку действий, выполняемых определенными сотрудниками, в виде последовательного алгоритма, где каждый...

25 февраля «Константа» провела семинар на тему «Практический опыт управления производством на УП 2.0». Семинар состоялся в Нижнем Новгороде, однако участники собрались из разных регионов ПФО. Директора по производству, ИТ-директора и профильные специалисты компаний «Лисма», МК «ЧМЗ», «Русполимет», «Салют» и «Русское поле» собрались вместе, чтобы узнать о реальном опыте внедрения 1С:ERP. Все эти компании либо находятся на стадии внедрения, либо активно готовятся к началу проекта. Поэтому им нужна была практическая информация об УП 2.0, а не идеальная маркетинговая картинка, которую показывают на большинстве мероприятий по этой теме. В первой части семинара мы рассказали, какая концепция управления производством заложена в УП 2.0, чтобы компании четко представляли, кому подходит эта система, а кому не очень. Далее мы перешли к самому интересному - практическому опыту применения УП 2.0. на трех крупных производственных предприятиях...

Когда интегратор завершает работу и покидает проект, компания-клиент остается один на один с новорожденной системой и с этого момента несет полную ответственность за ее дальнейший рост и развитие. Интегратор помогает компании вырастить сад из семечка программного продукта. И только от компании зависит, будет ли этот сад процветать и приносить все больше плодов или зачахнет и зарастет сорняками, которые станут всячески мешать движению компании вперед. Сегодня мы поговорим о предприятии, которое приятно удивило нас своей работой над развитием информационной системы. Речь пойдет о «Маслосырбазе «Чувашской», производителе мороженого под торговой маркой «Волга Айс». Пару лет назад мы помогли компании заложить основу для внедрения процессного управления. Мы установили BPMS собственной разработки - «Константа: управление процессами», обучили сотрудников работе с продуктом и помогли настроить процессы, которые на тот момент были для компании...

«Кировский молочный комбинат» производит продукцию, которая широко известна в Кирове и по душе многим жителям области. Молоко, сметану, кефир под маркой «Вятушка» любят и взрослые, и дети. И это неудивительно, ведь компания внимательно следит за качеством продукции и использует для ее изготовления только современное оборудование. Однако для погони за высокой эффективностью одного оборудования мало, нужна современная информационная система. При этом еще лучше, если это будет не просто система учета, а система взаимодействия людей в электронном поле. Осознав эту истину, руководство завода принимает решение перейти с «семерки» на «восьмерку» и совместить этот проект с внедрением процессного управления. Сказано – сделано. Остается подобрать оптимальную систему электронного документооборота. И тут возникает вопрос. Что же выбрать? Стоит ли упростить задачу и ограничиться процессами канцелярии, установив стандартную систему, или все-таки...

К сожалению, не все промышленные предприятия могут похвастаться хорошим ИТ-директором в команде управленцев. Это такая роль, в компетенцию которой, как минимум, входят: - Правильное представление и знание способов применения ИТ-технологий и инструментов для бизнес-улучшений и поддержки достижения целей предприятия; - Понимание технологии ИТ-изменений: этапность проводимых изменений и необходимые условия для их успешного выполнения; - Административный или политический вес, достаточные полномочия для осуществления изменений в процессах функциональных отделов и подразделений предприятия; Из-за вакантности такой роли у управленческой команды складывается упрощенное отношение к ИТ- изменениям в системе управления предприятия, что приводит к обманчивым и ошибочным подходам к внедрению ERP-системы: 1) Коробочное решение – готовая таблетка для предприятия: можно просто купить программный продукт, установить его и начать работать в нем; 2)...

«Русское поле» - крупный региональный агропромышленный холдинг (Нижегородская область) полного цикла производства «от поля до прилавка» - от изготовления комбикормов и выращивания птицы до переработки, упаковки и реализации продукции в своей розничной сети. Чтобы поддержать дальнейшее развитие агрохолдинга, руководство приняло решение начать проект по внедрению новой системы учета и управления. Для первого шага была выбрана важная задача – построение базового оперативного производственного учета и, на его основе, системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Сделать это было решено на одном из ключевых предприятий холдинга – птицефабрике «Павловская». Специфика компании такова, что себестоимость продукции является очень важным элементом для конкурентоспособности на рынке. В ходе оперативной деятельности на ее величину влияет довольно много различных факторов. Поэтому и требовалось организовать на фабрике ежедневный расчет...

Юридический консалтинг «Константа» предложил строительным компаниям помощь при вступлении в саморегулируемые организации (СРО). «Константа» помогает разобраться в особенностях ведения работ в сфере строительства, проектирования и инженерных изысканий: как получить разрешительную документацию, как юридически грамотно и законно вести строительный бизнес, соответствуя современным требованиям в этой сфере. Вступление в СРО сегодня необходимое условие для функционирования организаций в данной области. Поэтому юридическая помощь в этом вопросе сегодня особенно актуальна. Основными направлениями деятельности юридического консалтинга «Константа» являются вопросы вступления в СРО, лицензирования, негосударственной экспертизы проектной документации, а также страхование, ведение бухгалтерского учета, повышение квалификации, «На рынке консалтинговых и юридических услуг наша компания зарекомендовала себя как надежный партнер, несмотря на то...

Производство является наиболее сложным бизнес-процессом на предприятии. Понимая это, специалисты компании «Константа» решили помочь нижегородским предприятиям разобраться во всех тонкостях этого вопроса. 26 октября был организован семинар-тренинг на тему «Планирование и диспетчеризация производства. Технология внедрения производственного учета». Во время теоретической части семинара генеральный директор «Константы» Андрей Шишкин рассказал присутствующим о том, что развитие предприятия обеспечивает система планирования. Однако заниматься планирование без производственного учета невозможно. Для того чтобы увеличить эффективность производства, а так же повысить контроль над производственными процессами, необходимо выстроить систему учета. Ставший неотъемлемой частью всех семинаров «Константы» тренинг в этот раз было решено провести в новом формате. Учитывая, что на семинаре присутствовали представители крупных предприятий с большим...

Термитов часто называют "тихими разрушителями", потому что они могут жить и процветать в Вашем подвале или дворе, без каких либо признаков своего присутствия. Кажется, что только вчера все было в порядке – и вот Ваш дом уже непригоден для жилья. А причем тут термиты, справедливо спросите Вы??? Все просто. Представьте, что Ваш бизнес – это дом. Вам кажется, что все хорошо. Однако возможно «термиты» уже ведут свою разрушительную работу, вгрызаясь во все, чего Вы достигли. Кто же эти «термиты»? К сожалению, Вы создаете их сами: не купленная вовремя деталь, из-за которой произошла задержка на производстве потерянный из-за долгого ожидания заказа клиент не вовремя подписанный договор другие проблемы, возникающие из-за неэффективного управления бизнес-процессами К счастью, от проблем такого рода избавится гораздо проще, чем от обычных термитов. В первую очередь необходимо наладить коммуникации между подразделениями предприятия. А как...

Не тратить время на согласование документов; управлять бизнес-процессами; узнать о современных технологиях в области электронного документооборота; оптимизировать использование ресурсов Как? Узнаете на вебинаре «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии». Мы ценим Ваше время. Вам не придется покидать свое рабочее место - все, что Вам нужно - компьютер, наушники и желание узнать, как перестать тратить время на рутинную работу. Вебинар состоится 6 апреля и продлится 1 час (начало регистрации - 12.30, начало вебинара - 13.00 по Московскому времени). Во время вебинара и после него, Вы сможете задать все интересующие Вас вопросы ведущему. Новая программа! Специально для Вас мы изменили формат наших вебинаров - теперь Вы не только получите теоретические знания в области процессного управления, но и сможете применить их на практике прямо во время вебинара. Ведущий вебинара - Николай Терацов, ...

«Программный продукт решит все наши задачи» «Мы сами знаем, как управлять проектом» «Сделайте нам как у всех» «Мы подстроимся под программный продукт» Узнайте, почему это не работает на бесплатном семинаре-пратикуме "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ" А также: КАК спланировать внедрение, чтобы итоговый результат отвечал ожиданиям; ЧТО нужно ожидать от внедрения ИС; КТО несет ответственность за результат внедрения ИС Ведущие семинара: Андрей Шишкин - генеральный директор ГК «Константа» Сергей Сухов - руководитель филиала ГК «Константа» в г. Казань Зарегистрируйтесь на нашем сайте: www.standart1c.ru ПРИХОДИТЕ И ПОЛУЧИТЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Не тратить время на согласование документов. Управлять бизнес-процессами. Узнать о современных технологиях в области электронного документооборота. Оптимизировать использование ресурсов. Посетить семинар «Константы», не выходя из офиса. Как? Узнаете на вебинаре: «Электронный документооборот. Повышение эффективности коммуникаций на предприятии». Вам не придется покидать свое рабочее место - все, что Вам нужно - компьютер, наушники и желание узнать, как перестать тратить время на рутинную работу. Для жителей Сибири вебинар состоится 27 января и продлится 1 час (начало регистрации - 12.30, начало вебинара - 13.00 по Московскому времени). Во время вебинара и после него, Вы сможете задать все интересующие Вас вопросы ведущему. Специально для Вас мы изменили формат наших вебинаров - теперь Вы не только получите теоретические знания в области процессного управления, но и сможете применить их на практике прямо во время вебинара. Ведущий...

Подошла к концу значительная часть комплексного проекта по внедрению информационной системы в крупнейшем свинокомплексе России - ООО «Камский бекон». На сегодняшний день новая учетная система предприятия отлажена и готова к эксплуатации. Впереди следующая глобальная задача для проектной команды - автоматизация бюджетирования предприятия. В условиях увеличения масштабов деятельности «Камский бекон» ощутил острую необходимость в налаживании системы бюджетного управления. Известно, что для эффективного бюджетного планирования необходимо наличие грамотно организованной системы оперативного и управленческого учета на предприятии. Для компании «Константа» было очевидно, что модернизация учетной системы, тормозившей развитие всего комплекса, даст возможность перейти к новой ступени – к построению качественного бюджетного управления. Таким образом, компания «Константа» и холдинг «Камский бекон» приступили к реализации комплексного проекта...

Как организовать систему контроля поручений? Каким образом возможно проследить движение документов во время их согласования? Существуют ли системы электронного документооборота, которые интегрируются с учетной системой предприятия? Это лишь некоторые моменты, которые прояснили для себя участники открытого семинара в Казани. Основными мотивами посещения семинара-тренинга стало получение информации о современных решениях в области электронного документооборота и знакомство с возможностями программного продукта «Константа: Стандарт управления процессами» («К.СУП»). Также как и в Н.Новгороде, участники казанского семинара подтвердили, что сложившаяся привычка ведения документооборота в бумажном виде и недоверие к документами, представленным в электронному виде (в частности, к электронной подписи) являются препятствием к переходу на современные ИТ-системы. Только на 38% предприятий, представители которых пришли на семинар, документооборот...

Система электронного документооборота – это современное средство хранения информации, обеспечения взаимодействия сотрудников и контроля выполнения поручений. Сейчас даже небольшие компании управляют огромными потоками информации: договорами, счетами, служебными записками, деловыми письмами. Горы макулатуры, длительный поиск нужного документа, появление дублирующих друг друга документов, задержки на стадии согласования, ошибки персонала – все это составляет не полный перечень проблем, возникающих при плохой организации документооборота. Существуют два способа обеспечения более эффективного взаимодействия сотрудников: либо ввести в компании стандартный бумажный документооборот, что, по сути, не решает проблемы, либо внедрить электронную систему. Конечно, второй вариант гораздо привлекательнее, но в этом случае перед компанией возникает следующий вопрос – какую систему выбрать? Приглашаем Вас 30 сентября стать участником...

В 2010 году компания «Константа» провела цикл семинаров-тренингов по теме управления бизнес-процессами предприятия в различных городах Приволжского федерального округа (Нижний Новгород, Казань, Набережные Челны). На последнем семинаре, состоявшемся в Н.Новгороде 28.05.2010 г., между участниками семинара разгорелась дискуссия по вопросу работы отдела продаж. Руководители и коммерческие директора часто сталкиваются с такими проблемами, как непрозрачность процесса продаж, трудоемкость сбора фактических данных по показателям процесса, сопротивляемость менеджеров по продажам изменениям в управлении системы работы с клиентами. Всё это ведет к низкому уровню и неритмичности продаж. На семинаре представители нижегородских предприятий, объединившись в группы, пытались описать процесс продаж и предложить последовательность шагов для нормализации ситуации с продажами. Неординарная модель работы коммерческого отдела (в шутку названная...

В условиях рыночных отношений всегда важно иметь как представление о финансовом состоянии как организаций, с которыми ведется ежедневный бизнес, так и знать, как собственное предприятие выглядит в их глазах. Зачастую обладание информацией о том, насколько привлекательным предприятие предстает с точки зрения потенциального делового партнера, либо кредитора, в случаях, когда возникает необходимость привлечения дополнительных средств для развития, либо поддержания бизнеса, - весьма полезно. Особенно важно проведение такого анализа в условиях напряженной экономической обстановки, либо в условиях кризиса, когда конкуренция растет, а цена ошибки становится все более весома. Проведение финансового анализа помогает оценить текущее состояние предприятия, его финансовую устойчивость, платеже, и кредитоспособность. Проводя финансовый анализ предприятия, основываясь лишь на данных отчетности организации (бухгалтерского баланса и отчета о прибылях...