Консалтинговая компания Альт на PublisherNews.Ru

31 марта Александр Печерский, генеральный директор компании АЛЬТ провел вебинар международной группы Global Intelligence Alliance (GIA), посвященный теме маркетинговых исследований в России и СНГ, Интерес к ознакомлению с особенностями рынков России и СНГ проявили участники с четырех континентов. Модерировал вебинар вице-президент GIA по Северной Америке Victor Knip. Активное участие в вебинаре принял Всеволод Гаврилов, глава представительства Volvo Penta в России, клиент компании АЛЬТ. Всеволод Гаврилов не только поделился своим опытом анализа российского рынка, но и высказал ряд интересных мнений о бизнесе в России. В частности, он считает, что зарубежная компания может делать бизнес в России без взяток. Александр Печерский сделал акцент на выявлении особенностей рынка России по сравнению с другими странами БРИК. По многим параметрам Россия является наиболее развитой экономикой среди стран БРИК. Он считает, что Россию для...

Консультантами ИКФ «АЛЬТ» завершен проект по поиску точек роста продаж для компании «Каравай», одного из лидеров рынка хлебобулочных изделий Санкт-Петербурга. По результатам экспресс-диагностики для дальнейшей проработки были выбраны следующие области повышения продаж: • Оптимизация в области логистики и планирования производства • Введение в ассортимент новых SKU и изменение формы выпуска существующих • Оптимизация ценообразования • Увеличение активности в области продвижения • Оптимизация системы мотивации сотрудников коммерческой службы • Перераспределение части функций торгового аппарата По всем выделенным областям рабочей группой из сотрудников компании под организационным и методическим сопровождением консультантов в течение двух недель была проведена значительная аналитическая работа, для того чтобы более детально разобраться в каждом блоке, оценить возможный эффект и необходимые ресурсы. Наработанные аналитические материалы...

Консультанты ИКФ «АЛЬТ» завершили проект выявления потенциала оптимизации затрат на Волгоградском судостроительном заводе. Прямой эффект от реализации проработанных проектов оптимизации затрат составляет порядка 70 млн.руб. Кроме этого, потенциальный доход от продажи неиспользуемых и высвобождаемых в рамках проекта концентрации производства объектов недвижимости в несколько раз больше. Проект осуществлялся в тесном сотрудничестве консультантов с руководством и специалистами завода. Это позволило провести проект в сжатые сроки, достаточно детально проработав при этом ключевые проекты оптимизации затрат. Были проработаны две группы оптимизационных проектов: 1. Концентрация производства: - неосновные цеха (закрытие, перенос или модернизация заготовительного, дельного, механообрабатывающего и др. цехов) - инфраструктура (закрытие котельной и т.д.) - соцсфера и АУП (переезд заводоуправления, сокращение заводских служб и др.) 2...

В группе компаний «Мега» состоялась вторая за последние полгода стратегическая сессия с участием консультантов ИКФ «АЛЬТ». Первый день сессии был полностью посвящен оценке текущего состояния и проработке сценариев развития рынка текстиля и одежды. Участники сессии были разделены на рабочие группы, в которых и происходило обсуждение и проработка факторов и их влияния на возможные сценарии развития рыночной ситуации. Во второй день команда топ-менеджеров занималась моделированием влияния внешних факторов на бизнес компании и выработкой набора действий, необходимых для стабилизации и роста продаж. По мнению самих руководителей компании «Мега», регулярное проведение стратегических сессий позволяет им отслеживать последствия кризиса и вырабатывать приоритетные «отражающие» действия в более оперативном режиме. Текстильный холдинг «Мега» занимается производством и продажей хлопчато-бумажного и льняного текстиля и готовой одежды...

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование по производственному аутсорсингу. Были опрошены топ-менеджеры 12 компаний. Результаты исследования представлены в статье «Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга» http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=858&group_id=14/ (журнал «Управление производством», №1, 2009). В исследовании в качестве экспертов приняли участие топ-менеджеры компаний ПК Антей, Брок-инвест-сервис, Звезда, ИМЗ-Урал, Молочное дело, Петрозаводскмаш, НПФ Петротех, Реактив, РИАТ, Электроаппарат (Курск), Cerva Export Import, Pumpela. Основное внимание было уделено трем вопросам: Стратегическая значимость аутсорсинговых проектов Критерии успешности аутсорсинговых проектов Как кризис повлияет на использование аутсорсинга Все опрошенные эксперты-практики однозначно отметили стратегическую значимость аутсорсинга для своих компаний. В то же время в последние годы снизились темпы развития рынка аутсорсинга, а...

В обзоре развития петербургского бизнеса в 2008 году, подготовленном партнером ИКФ «АЛЬТ» Дмитрием Сироткиным для «Коммерсант Санкт-Петербург», анализируются стратегии компаний 3-х отраслевых сегментов: девелопмент и строительство, сетевой ритэйл, автодилеры. С обзором можно ознакомиться по адресу: http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=853&group_id=20/ Еще пару месяцев назад обзор ключевых тенденций в управлении петербургскими компаниями выглядел бы достаточно оптимистичным и определенным. Увы, кризис спутал все карты. Теперь уже типична ситуация, когда бывшие лидеры роста с трудом сводят концы с концами, а амбициозные стратегии развития выглядят необоснованно рискованными. Стратегии части петербургских компаний в 2008 году как будто и вовсе специально были построены так, чтобы как следует "попасть" в кризис. Однако не весь бизнес пострадал одинаково. Причины этих различий лежат как вовне, так и внутри самих компаний. В...

12-13 декабря прошла стратегическая сессия с участием первых лиц текстильного холдинга Мега. Руководство компании в течение двух дней разработало план действий на 2009 год при методической поддержке консультантов компании «АЛЬТ». В ходе методической части консультантами были представлены: • видение текущей и прогнозной ситуации на потребительском рынке России • методика сценарного планирования • базовые подходы к разработке антикризисной стратегии и антикризисного плана • подходы к работе в условиях кризиса с партнерами, клиентами и персоналом компании В ходе практической части управленческая команда компании была разбита на несколько рабочих групп, в которых и происходило обсуждение и выработка сценарных планов развития бизнесов холдинга. В ходе работы удалось взвешенно взглянуть на основные риски и возможности компании сквозь призму полученных методик и анализа состояния потребительского рынка. Особое внимание было уделено...

Консультанты ИКФ «АЛЬТ» завершили проект по разработке стратегии развития компании «Волховец» - ведущего российского производителя межкомнатных дверей. Особенностью проекта являлось то, что фактически стратегия была разработана менеджерами компании самостоятельно при активной поддержке консультантов. Роль консультантов заключалась прежде всего в планировании и контроле стратегического процесса, постановке задач, методической поддержке процесса, экспертизе и структурировании стратегических идей и наработанных материалов, помощи в формулировании единой позиции. Такой формат работы над стратегией (“Do-It-Yourself-Strategy”: http://www.altrc.ru/?p=diystrategy) сыграл важную роль в создании у команды единого и непротиворечивого видения направления развития компании. Существенную роль при разработке стратегии сыграл проведенный консультантами анализ того, как организован аналогичный бизнес в зарубежных компаниях. Бенчмаркинговое...

К концу ноября 2007 Эксперты консультационной фирмы «АЛЬТ» завершили проект по разработке стратегии развития компании «СарЭкс» (Саранский экскаваторный завод). В процессе работы компания «Альт» сотрудничала с немецкой инжиниринговой фирмой “Durr Consulting”. Согласно разработанной стратегии развития, будет запущено новое сборочное производство тракторов. Можно смело заявить, что на рынке сельскохозяйственного оборудования появляется новый международный игрок. Приведем короткую справку о компании: "СарЭкс" является одним из крупнейших в России производителей экскаваторов на базе колесных тракторов МТЗ-80/82, ЮМЗ-6АК. На предприятии работают более 1000 человек. За последние 15 лет освоено производство ряда новых моделей экскаваторов. Не прекращается разработка перспективных образцов техники. Кроме традиционной продукции "СарЭкс" выпускает несколько специальных машин и широкий спектр сельскохозяйственной техники:...