Сегодня среда, 26.08.2026, 01:44, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 306623
31.01.2016 22:29
Консультации.
Просмотров всего: 6249; сегодня: 1.

Эффективен ли подбор персонала через кадровое агентство?

Делегирование экспертам части обязанностей само по себе эффективно, поскольку позволяет направить имеющиеся ресурсы на работу над другими задачами, а выполнение специфических работ передать компетентным людям. Таким образом, с одной стороны, обращение в кадровое агентство экономит время и прочие ресурсы. Распылять силы еще и на поиск новых сотрудников – экономически неверно. Однако это не единственная причина. Подбор кадров через агентства – очень логичное мероприятие. Объясним, почему это так.

Эксперты считают, что агентства удовлетворяют порядка 20 процентов кадровых потребностей компании. Среди достоинств кадровых агентств можно перечислить профильный опыт и специфический инструментарий. Методология, в соответствии с которой эксперты походят к поиску и анализу кандидатов, формируется на основании последних HR-тенденций. Вероятность того, что агентство ошибется в выборе человека, стремится к нулю. Процедуры подбора тщательно выверяются, их корректируют шаг за шагом. Динамика рынка труда кропотливо учитывается и фиксируется, а старые принципы отбора безжалостно отсекают. Таким образом, можно быть уверенным, что Вы, обращаясь к кадровым специалистам, получите уникальные услуги от грамотных людей. «Специалисты HR всегда имеют специфические знания в области психологии и конфликтологии. Им под силу разглядеть в человеке потенциал, либо же при пристальном рассмотрении отклонить его кандидатуру, если признаки будут говорить о его некомпетентности и ненадежности», - комментирует специалист кадрового центра «Триумф».

Допустим, организация обращается за помощью в поиске руководителя отдела продаж. Очевидно, что для агентства такой труд не будет новым или удивительным: лидерские HR-компании подбирают сотрудников такого класса регулярно. Стало быть, у них уже сложилась парадигма поиска, система координат, и, что характерно, база нужных людей. Число специалистов с высшим экономическим образованием необычайно велико. Однако это не может значить, что все они будет в равной степени подходить для замещения конкретной должности. Для того чтобы корректно измерить их компетенции, отобрать наиболее подготовленных людей, необходимы ресурсы: временные и методологические. Если проводить такую работу силами одной компании, то придется потратить порядочное количество времени. Агентство проведет работу, выявит людей с релевантным опытом, исключит недостаточно компетентных специалистов. Благодаря собеседованиям, тестам, кадровики определят уровень подготовки, психологический профиль, предпочтения и мотивации. Агентство сразу отсеивает людей с выходящими за рамки вакансии материальными ожиданиями.

Бытует мнение, что услуги HR-специалистов дороги. Но важно помнить, что длительное отсутствие сотрудника на позиции приносит компании убыток, поскольку время, пока место оставалось вакантным, могло быть продуктивно использовано, ради профита компании. HR-агентства находят людей оперативно. Стало быть, они максимально быстро ликвидируют этот зазор.

Существует опасение, что работа агентства, несмотря на большой опыт и массу успешно реализованных задач, носит поверхностный, незавершенный характер. Они выполняют порученное им усердно, вкладывая максимум сил, но найденный ими специалист может не ужиться с корпоративной культурой компании, может не соответствовать ее уникальному производственному климату. Однако думать так не следует: это ложное опасение. Кадровые агентства не только анализирую релевантные компетенции человека, но и сопоставляют, насколько его характер и опыт будут пригодны для конкретной компании-клиента. То есть перечень изучаемых ими параметров шире, чем кажется.

Существует еще одно заблуждение. Оно состоит в том, что риск потерять ценную корпоративную информацию для тех, кто прибегает к услугам «хедхантеров», необычайно высок. Мы вынуждены расстроить распространителей этих слухов: ни одно уважающая себя контора не пойдет на такой сокрушительный подрыв репутации, равносильной бизнес-самоубийству. Все данные, проходящие через руки специалистов, тщательно защищаются, и вероятность утечки или намеренного разглашения отсутствует.

В заключение можно сказать, что подбор персонала через кадровое агентство – эффективный и надежный инструмент. Он имеет ресурсосберегающую функцию: бережет Ваши трудозатраты за счет делегирования несвойственной Вашей компании работы профессионалам. Ваши ресурсы сохраняются, их можно направить на другие важные мероприятия. Кроме того, отбор через HR-агентства значительно ускоряет процесс за счет четко выверенной методологии. Отыскание оптимально подходящих людей – их работа. И они делают эту работу уникально, прибегая к последним достижениям теории и практики, скрупулезно прорабатывая каждый этап поиска, доводя его до совершенства. Многоступенчатый отбор, тесты, собеседования – все эти инструменты призваны способствовать поиску людей, максимально точно соответствующих запросам клиента. Он сокращает издержки, поскольку ошибки в отборе кандидатов стремятся к нулю. Не следует бояться выдуманного поверхностного подхода: уважающее себя и клиента агентство очень строго подбирает кандидатуры, так, чтобы их характер в точности соответствовал профилю коллектива. Также, слух о якобы нечистоте на руку тоже остается лишь слухом: опасаться разглашения корпоративных сведений не следует. Опыт и навыки кадровых агентств – вещи, которым можно доверять.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Аутсорсинг, Трудоустройство, занятость, Управление персоналом
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Кадровый центр Триумф — 15 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...