Евроменеджмент - Информтехнологии, связь, Интернет

Завершен очередной этап проекта по внедрению комплексной системы управления внутренней документацией на ОАО «Новоляминский целлюлозобумажный комбинат» на платформе ESCOM.DOC.Проект по внедрению комплексной системы управления внутренней документацией на ОАО «НЦБК» стартовал в марте 2008 года. Компания ООО «ДиАрт Консалтинг», сертифицированный дилер ЗАО «Евроменеджмент» по продвижению системы ESCOM, была выбрана поставщиком решения благодаря успешному опыту, полученному в ходе ряда аналогичных проектов.Электронный архив внутренней документации запущен в промышленную эксплуатацию в октябре 2008 года. На сегодняшний момент завершены работы по наполнению архива. Архив доступен всем подразделениям, цехам и службам предприятия. Введена в промышленную эксплуатацию подсистема согласования, регистрации и контроля исполнения внутренних документов. Подсистема обеспечивает: • формирование карточек документов в подразделениях • проведение процедуры...

Компания «Евроменеджмент» завершила разработку единой системы оплаты труда для генерирующих филиалов ОАО «ГидроОГК», включающую единую тарифную сетку, систему премирования, единый перечень постоянных доплат, надбавок и иных выплат. Работа над проектом осуществлялась последовательно и включала в себя следующие этапы: - анализ существующих систем оплаты труда в генерирующих ДЗО/ филиалах, оценка рисков, связанных с изменением структуры доходов в ряде филиалов и разработка рекомендаций по их минимизации; - проектирование единой тарифной сетки и разработка классификаторов, отражающих распределение профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов и служащих по ступеням оплаты; - определение единого перечня доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера; - проектирование системы региональных поправочных коэффициентов, позволяющей корректировать размер минимальной тарифной ставки в зависимости от экономических условий...

24 августа 2007 г. компания «Евроменеджмент» завершила проект по формированию финансово-экономической модели реорганизации ОАО «ГидроОГК», необходимой для прогнозирования и оценки финансово-экономических последствий и рисков реорганизации компании. В качестве основных рисков рассматривались ухудшение финансово-экономического состояния компании в результате реорганизации и невыполнение основных требований, предъявляемых к целевой модели функционирования со стороны ОАО РАО «ЕЭС России». Реорганизация ОАО «ГидроОГК» проводится в форме присоединения к нему дочерних обществ компании и холдингов, выделяемых из ОАО РАО «ЕЭС России. Основной целью реорганизации является создание производственно-финансового холдинга с долей участия государства в уставном капитале головной компании (ОАО «ГидроОГК») на уровне не менее чем 50% +1 акция. В рамках проекта были разработаны: • Методология формирования финансовой отчетности присоединяемых компаний и...