Кадровый центр Триумф - Менеджмент

Именно правильное равновесие вознаграждения и наказания сотрудников является залогом успешной работы в компании. Нематериальная мотивация – одна из важных способов управлять персоналом, именно этот метод помогает бороться с демотивацией. Нематериальная мотивация – это еще один способ поднять эффективность персонала за хорошо проделанную работу, который не влияет на денежные выплаты. Некоторые работодатели таким образом могут снизить бюджет на материальную выплату. Еще один главный фактор говорит о том, что оптимизм сотрудников, особенно тех, кто работает в сфере продаж или постоянно взаимодействует с клиентами, может принести наиболее высокий результат, чем те сотрудники, которые демотивированы. Позитивный настрой – это лучшая мотивация для дальнейших перспектив и наилучших результатов. Для того, чтобы персонал радостно принимал в таком виде поощрение, необходимо донести до каждого сотрудника, что он является полноценным членом...

При поиске кандидата на вакантную позицию у вас появилась необходимость обратиться в кадровое агентство. Если Вам не приходилось раннее взаимодействовать с рекрутинговыми компаниями, то несколько советов пригодятся для того, чтобы найти более подходящую для себя компанию. Прежде всего, необходимо поинтересоваться у кадрового агентства с какими компаниями уже имеется опыт работы по подбору персонала и есть ли подтверждение этому. Желательно также уточнить, как давно работает менеджер по персоналу в этой компании, какие вакансии удалось закрыть, какие использует методы по оценке персонала. Важно оценить обработку вашего запроса. Подробно ли менеджер по персоналу будет уточнять информацию о компании, предоставляемых условиях для будущего соискателя. По тому как взаимодействует рекрутер с вами можно определить его дальнейшую работу. Ведь от этого будет зависеть дальнейшее сотрудничество. Зачастую компании нанимают несколько кадровых...

Личность руководителя и его стиль руководства коллективом напрямую отражаются в методах управления сотрудниками, формах мотивации труда и психологическом микроклимате коллектива. Специалисты выделяют три стиля управления подчиненными, основанных на различных формах отношений руководителей и подчиненных. 1) Автократический. Данный стиль руководства требует четкой передачи инструкций сотрудникам, он основан на принуждении в постановке задач и путей их решения. Идеально подходит для управления слабым коллективом, а также используется при возникновении экстремальных ситуаций. 2) Демократический. Данный стиль руководства основывается на побуждении и убеждении. Руководители предоставляют сотрудникам право выбора методов решения поставленных задач. Используется при небольшом составе подчиненных и их высокой квалификации. 3) Пассивный. Данный стиль руководства предполагает минимальное управление подчиненными. Используется только при наличии...

Изучение кадров – сложная наука с множеством отраслей. Одной из отраслей HR является политика вознаграждений и премий. Рассмотрим, как британские Human Resources отвечают на принципиальные вопросы вознаграждения персонала. Итак, в Великобритании и странах Содружества (the Commonwealth) кадровики пользуются аббревиатурой C&B, compensation and benefits, смысл которой относительно точно передает перевод «зарплаты и премии» или «выплаты и бонусы». В Великобритании предпочитают пользоваться термином «total reward», совокупное вознаграждение, в Австралии и Новой Зеландии симпатизируют слову «remuneration», которое с таким же успехом можно перевести как «вознаграждение». Ядро C&B составляют четыре звена: это Guaranteed pay, Variable pay, Benefits, Equity-based compensation. 1) Гарантированные выплаты – это фиксированная часть заработка, именуемая часто base salary, то есть базовая зарплата. В данном случае, результаты деятельности сотрудника...

Некоторые руководители и hr-менеджеры признаются в том, что принимают решение о том, «подходит соискатель или нет», ориентируясь на личные симпатии и антипатии в адрес пришедшего кандидата. Не всегда такой подход оправдан, необходимо в любом случае проводить вступительную оценку, чтобы складывалась более прозрачная картина. В наше время существует большое количество методов подбора. «Самый простой из них, скорее подсказка – метод «Правило руки» или «Правило пяти пальцев». Данный метод в основном используют предприниматели, руководители разных сфер, принимающие сотрудников на работу без помощи hr-менеджеров. Хочу им поделиться для того, чтобы Вы могли легко и быстро определить человека, с которым Вам по пути. Ваша рука - ваша подсказка. Загибая пальцы, можно дать значение каждому», - рассказывает Коршакова Юлия, руководитель проектов Кадрового центра Триумф. Итак, 1. Большой палец - означает Физическое влияние. Положительный настрой...