РИЦ - Россия

Реализация первого этапа проекта внедрения системы 1С:MES Оперативное управление производством позволила повысить управляемость сроками выпуска продукции и прозрачность производственного процесса. ОАО "Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова" - одно из старейших предприятий, которое занимается разработкой систем управления. Предприятие является лидером в области разработки и изготовления систем управления и радиоэлектронной аппаратуры для ракетной и космической техники, для автоматизации технологических процессов в различных отраслях отечественной промышленности. Задача Существующая система планирования производства на предприятии предусматривает директивные сроки выпуска продукции (в соответствии с контрактами). Нарушение сроков крайне негативно отражается на взаимоотношениях с заказчиками. У руководства предприятия периодически возникает необходимость отвечать на вопросы: достаточно ли...

Перед руководством Ирбитского химико-фармацевтического завода возникла задача по выбору новой информационной системы для комплексной автоматизации предприятия. На тот момент на предприятии использовалась программа, разработанная на базе FoxPro, которая была ориентирована, в основном, на задачи бухгалтерского и складского учета. Ряд подразделений работали в режиме бумажного документооборота, либо в программах Microsoft Word и Excel. В такой ситуации руководство компании не могло оперативно получать информацию для анализа деятельности, данные были слабо структурированными и несогласованными между подразделениями. Для создания единого информационного пространства была выбрана корпоративная информационная система «1С:Фармпроизводство 8», являющаяся отраслевым решением, разработанным на базе ERP-решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Данный отечественный продукт обладает наилучшим соотношением функциональности и...

Перед руководством ООО «АВТ-Урал» возникла необходимость автоматизации процессов делопроизводства и документооборота. При выборе системы электронного документооборота к ней были предъявлены следующие требования: • централизованное безопасное хранение документов, • удобный, интуитивно понятный интерфейс, • оперативный доступ к документам с учетом прав пользователей, • регистрация внутренних документов, • работа с документами любых типов, • коллективная работа пользователей с возможностью согласования, утверждения и контроля исполнения документов, • автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера, • учет и контроль рабочего времени сотрудников, • возможность интеграции с уже существующей на предприятии управленческой системы. По соотношению параметров «цена-качество-сроки» был выбран продукт «1С:Документооборот 8 КОРП». В качестве партнера по его внедрению была приглашена компания «РИЦ-1С» (Центр...

Государственное унитарное предприятие Свердловской области «Фармация» было основано в 1913 году. Сегодня это 97 аптек и аптечных пунктов, расположенных во многих городах Свердловской области. Целями деятельности предприятия являются: решение социальных задач путем реализации государственных Федеральных и региональных программ. Основной причиной внедрения системы электронного документооборота на предприятии явилось желание увеличить оперативность принятия решений. Большинство решений оформлялось в бумажном виде и передавалось из одного подразделения в другое. При этом инициатор практически не имел информации о том, где на данный момент находится документ. Понятно, что само решение (или согласование) может занимать несколько минут, но документ мог находиться в подразделении, ожидая удобного случая быть переданным на следующий этап согласования, в течение длительного времени (до нескольких дней и недель). В каждом отделе существовал...

Компания «Форэс» занимает лидирующее место в России по объему поставок пропанта (гранулообразный материал, который используется в нефтедобывающей промышленности для повышения эффективности отдачи скважин с применением технологии гидроразрыва пласта), часть продукции поставляется на североамериканский рынок. Причинами для внедрения новой комплексной информационной системы послужили необходимость перехода с устаревшей и не поддерживающейся системы «1С:Бухгалтерия 6», необходимость автоматизировать расчет себестоимости и подготовку регламентированной отчетности, трудоемкий процесс расчета налога на прибыль из-за ведения бухгалтерского и налогового учета в разных базах. В результате рассмотрения различных информационных систем класса ERP было принято решение о выборе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», т.к. заказчика устраивало соотношение цена/качество, а сотрудники компании уже имели опыт работы в...

Завершено внедрение ERP-системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Таврида Электрик Урал", специализирующейся на поставках электротехнической продукции. В результате проекта увеличилась скорость формирования бюджетов и согласования платежей, были снижены трудозатраты сотрудников финансового отдела компании, улучшилось качество планирования, усилился контроль за точным исполнением бюджетов. Менеджеры получили возможность оперативно информировать заказчиков о сроках доставки заказов, что повысила доверие и лояльность клиентов. В результате объем продаж увеличился в два раза. Компания "Таврида Электрик Урал" специализируется на поставках современной электротехнической продукции, а также оказанию инжиниринговых услуг и проектированию объектов электроснабжения на территории России, Белоруссии и Казахстана. Чтобы продолжить интенсивное развитие, компании требовалось преодолеть ряд естественных "проблем роста":...

Карпинский электромашиностроительный завод действует на рынке электротехнического оборудования с 1960 года. Начав свою деятельность с производства 2-3 видов машин постоянного тока, ОАО «КЭМЗ» существенно расширил границы своего бизнеса и в настоящее время сотрудничает с предприятиями горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности, машиностроительной отрасли, энергетики, железнодорожной сферы. Для постановки учета и управления на высоком технологическом уровне по требованиям российского законодательства руководство Карпинского электромашиностроительного завода приняло решение о внедрении комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8». Важную роль при выборе системы учета для руководства компании сыграло то, что решение «1С:Управление производственным предприятием 8» - многофункциональная система, разработанная на современной платформе «1С:Предприятие 8», а также то, что фирма «1С» осуществляет...

Компания «Таврида Электрик Урал» специализируется на разработке и производстве инновационной вакуумной коммутационной техники, комплектных распределительных устройств и средств автоматизации аварийных режимов для распределительных сетей в классе напряжений 6-35 кВ. Рост бизнеса компании, увеличение информационных потоков и документооборота привели руководство предприятия в середине 2011 года к необходимости модернизации системы учёта и управления. На тот момент использовался программный продукт «1С:Предприятие 7.7. Комплексная конфигурация», сильно доработанный под специфику предприятия, в результате чего постоянно возникали сложности с его обновлением. Таким образом, стояла первоочередная задача – перейти на новый программный продукт, который позволил бы сохранить разработки и учесть специфику деятельности компании «Таврида Электрик Урал»: пообъектный расчет себестоимости сделок, финансовый и экономический анализ в разрезе видов...

В конце 2010 г. в результате реорганизации ОАО «Уральского электрохимического комбината» была выделена самостоятельная организация ООО «Экоальянс», основным направлением деятельности которой должно было стать производство каталитических блоков для автомобилей. На тот момент Уральский электрохимический комбинат в качестве информационной системы использовал западную систему автоматизации. Использовать эту же систему в «Экоальянсе» было нецелесообразным в связи с высокой стоимостью ее приобретения и обслуживания. В результате руководством предприятия было принято решение использовать российскую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющую автоматизировать в комплексе все направления деятельности предприятия, в том числе производственные процессы и планирование. В качестве партнера для внедрения информационной системы был выбран лидирующий Центр компетенции по производству в г. Екатеринбурге - компания «РИЦ»...

В начале 2011 года в связи с включением отдельного юридического лица Торговый дом ООО «ПСМ-Гидравлика» в состав ОАО «Пневмостроймашина», на предприятии возникла необходимость автоматизации отдела продаж на базе единой информационной системы. На тот момент использовался программный продукт «1С:Управление производственным предприятием». Работы по автоматизации выполняли специалисты компании «РИЦ» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге, которые положительно зарекомендовали себя в процессе автоматизации учета основных средств, денежных средств, услуг, НДС и взаиморасчетов на базе «1С:Управление производственным предприятием». В рамках проекта автоматизации отдела продаж специалистами компании «РИЦ» были выполнены работы: • обследование бизнес-процессов управления; • установка программного продукта на рабочих местах; • перенос данных из конфигурации «1С:Торговля и склад 7.7»; • настройка системы; ...