Cislink на PublisherNews.Ru

Мир детства Компания существует с 1994 года, выпускает ассортимент под брендами «Мир детства» и «Курносики». Развивает собственный производственный модуль «МД Пром», выпускающий российские бутылочки и соски. «Мир детства» неоднократный победитель Национальной премии индустрии детских товаров «Золотой медвежонок». Производит товары по уходу за новорожденными, детскую косметику, бытовую химию, предметы безопасности пространства, текстиля, игрушек и колясок. Кто решил задачу? Компания Cislink Один из лидеров российского рынка в разработке и внедрении электронных решений по обмену данными (EDI) Проблема «Мы собирали данные дистрибьюторов в Excel, — рассказала Полина Заверткина, начальник аналитического отдела компании «Мир детства». — В файлах содержалась информация только об артикуле, остаток на конец месяца и продажи за месяц. Ни торговых точек, ни цен, ни данных по дням не было. И аналитик только тем и занимался, что приводил эти данные...

Проект реализован в рамках внедрения системы сбора отчётности Data Tracking Service (DTS). На старте проекта. О ходе запуска проекта рассказала бизнес аналитик компании «Бибиколь» - Степанова Елена: «наша компания уже давно присутствует на российском рынке. При постоянном росте объёма данных в работе с дистрибьюторами, возникла потребность в оптимизации сбора отчётности с дистрибьюторов и последующей обработки информации. Зная об опыте конкурентов, мы обратились в компанию «Cislink» за решением нашей насущной проблемы. Если учитывать, что старт проекта пришелся на начало календарного года со всеми его праздниками, то можно считать, что тестовый период удалось запустить довольно быстро. Мы выбрали самых крупных и важных дистрибьюторов, которые уже сотрудничают с Cislink, поэтому никаких проблем с подключением во время тестового периода не было. Работа с дистрибьюторами. В связи с гладким тестовым периодом, у нас были очень...

Задачи: В результате роста производителю шоколада Lindt & Sprüngli возникла потребность в автоматизации получения отчетов и данных о продажах от сетей и дистрибьюторов для того, чтобы в дальнейшем иметь возможность обеспечить бесперебойную логистику, а также добиться точного прогнозирования продаж. На тот момент данные о продажах приходили в формате Excel. Были поставлены задачи: - сбор данных о вторичных продажах; - сбор данных о состоянии складов дистрибьюторов; - бизнес-аналитика, прогнозирование продаж. Решение Внедрение Системы контроля данных (Data Tracking Service, DTS) Результат: - снижение временных затрат на сбор и обработку данных на 75%; - отслеживание динамики продаж, возможность планирования и прогнозирования. Предпосылки внедрения Зачем производитель шоколада Lindt & Sprüngli внедрил Систему контроля данных DTS?«Компания Lindt известна на мировом рынке достаточно давно, в...

Компания Cislink стала прямым провайдером для компании X5 Retail Group по EDI и юридически-значимому электронному документообороту (ЮЗ ЭДО). Провайдер предоставит поставщикам ритейлера возможность обмениваться с X5 всеми документами и сообщениями, используемыми X5. Более 92% поставщиков используют EDI в работе с X5. В 2015 году X5 запустила 8 новых электронных документов (EDI) для автоматизации передачи различных видов информации между ритейлером и партнерами. В результате развития сервиса для поставщиков за счет запуска новых видов электронных документов, объем трафика EDI в X5 в 2015 году увеличился на 52%. Внедрение новых документов увеличило эффективность работы как самой X5, так и поставщиков. Так, использование нового функционала для приемки товара Desadv и нанесение штрих-кода SAP заказа X5 на товарной накладной поставщика сократило время приемки продукции в отдельных случаях до 60% и полностью исключило ошибки, связанные с...

Торговая сеть «Глобус» оптимизировала работу с поставщиками путём внедрения «логистического портала». Портал был эксклюзивно разработан в компании Сислинк для ТС «Глобус» и уже работает в полную силу. Как отмечают в компании «Глобус», «Логистический портал» позволил значительно сократить время и упорядочить очередь на приёме или возврате товара торговой сетью. Схема работы портала довольно проста, но она позволила значительно оптимизировать время работы сотрудников РЦ: Поставщик формирует на портале «инструкцию по доставке» где указывает основные характеристики (время прибытия, тип товара, объём, номер ТТН); Приём заявок на стороне заказчика «инструкций по доставке» осуществляется до 12:00; После 14:00 РЦ принимает заявки от поставщиков, проставляя статус «Принято» это говорит о том, что машина может приезжать; Прибыв в РЦ, поставщика направляют на специально отведённые для него ворота. Компания Сислинк является одним из лидеров...

Компания «Инфаприм» российский производитель детского и клинического питания, внедрила «сервис контроля данных» (DTS) и «систему автоматизации мобильной торговли» (SFA). Для компании Сислинк это не первый опыт внедрения своего решения в сегменте детского питания, за первый месяц работы по данному проекту, было подключено более половины всех запланированных дистрибьюторов. По желанию заказчика Сислинк в короткие сроки завершила разработку системы сложной индивидуальной отчетности. Параллельно с внедрением «сервиса контроля данных», стартовал пилотный проект по внедрению системы автоматизации деятельности мобильных представителей. Компания Сислинк является одним из лидеров российского рынка в разработке и внедрении электронных решений по обмену данными (EDI). Работая на рынке IT услуг с 2000 года, Сислинк одна из первых компаний на российском розничном рынке, предложила максимально удобные и прогрессивные EDI - решения для...

Потребности и предпосылки Компания работает на российском рынке с 1992 года, но до 2011-го она была совместным предприятием, в котором анализировалась информация только о прямых продажах (селл-ин), необходимости собирать и анализировать информацию о вторичных продажах (селл-аут) и стоках не было. Стоки и селл-аут заинтересовали отдел маркетинга только в 2010 году, сбор информации производился не один раз в месяц, а один раз в квартал, причем только по бренду — и в то время этого было достаточно. Новые потребности появились, когда у компании сменился собственник, компания расширилась, войдя в группу компаний LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton. Конечно, с расширением компании увеличилось и количество дистрибьюторов: раньше в основных регионах их было по два-три (для сравнения: в настоящее время общее число дистрибьюторов в компании 75). С расширением компании появились и региональные менеджеры по продажам, а также, помимо отдела...