Международная консалтинговая компания H-aRt - Бизнес России

Современной головной болью многих руководителей является управление персоналом своей компании. Очень часто руководители говорят о ситуации, когда они уже обессилив, пытаются решить ту или иную проблему компании, а сотрудники в это время дружно уходят домой ровно в 18:01, оставляя своего руководителя один на один со всеми трудностями. Обычно такое состояние управляющего порождает у него постоянный страх за свой бизнес и обязывает только увеличивать интенсивность своей работы либо забывая про свои интересы, семью или друзей. Если задумываясь об отдыхе у Вас возникает лишь вопрос «А как же тут все без меня? Развалится, наверное?», - вам необходимо незамедлительно переходить от ручного управления Вашей компанией. «Это необходимый курс для всех руководителей, независимо от размера компании и формы собственности, так как он дает универсальные и реально применимые на практике инструменты для эффективного управления, как в финансовом...

Консалтинговая компания H-ART провела исследование, чтобы выяснить с какими проблемами в области управления персоналом сталкиваются владельцы малого бизнеса. Оказалось, что достаточно распространенной проблемой, является невозможность привлечь сотрудников с большими амбициями. Среди подавляющего количества владельцев бытует такой стереотип: амбициозный сотрудник – это сотрудник, которому необходимо достойно (много) платить. А из чего, когда даже на ключевые потребности компании не всегда хватает денег? И выходит, владельцы небольших компаний работают с сотрудниками, у которых недостаточно опыта и профессиональных навыков. А что наиболее важно – к этим не самым слабым чертам (ведь всему можно научиться) прибавляется отсутствие желания обучаться, добиваться результатов. Отсутствие амбиций и нежелание обучаться приводит к низкой результативности. Такой сотрудник менее продуктивен. Он может бояться или стесняться повторно перезвонить...

Некоторые топ-менеджеры искусственно завышают результаты деятельности компании, чтобы получить от собственников годовую надбавку к зарплате. Это выяснили эксперты консалтинговой компании H-aRt. Как сообщает H-aRt, основной результат, на который ориентируются владельцы при поощрении сотрудников это так называемый «финансовый результат». И в первую очередь собственника интересует то, с чего, по сути, он может выплачивать бонусы – это прибыль. Поэтому менеджмент компаний заинтересован «показать ее» максимально большой. «Если поставить руководителя перед выбором – упереться и дать результат или «натянуть его», то многие выбирают «натянуть»», – говорит управляющий партнер консалтинговой компании H-aRt Марат Саид-Галиев. Соответственно, в случае если реальной прибыли компания не получила, то в ход идут уловки. Бизнес-консультант сообщает, что часто для этого используется манипулирование множеством специальных понятий таких как «стоимость...

Главная причина низкой активности и продуктивности персонала компаний – отсутствие заинтересованности большинства сотрудников в расширении и увеличении прибыльности предприятия, показывают результаты исследования экспертов консалтинговой компании H-art. По словам Марии Локтионовой, исполнительного директора H-art – дело в неоптимальной системе оплаты труда и неэффективной мотивации работников. «Система начисления зарплаты за количество проведенного времени в целом не способствует увеличению активности сотрудников. Мы на практике убедились, что компании, работающие по такой схеме получают прибыль только за счет небольшого фонда заработной платы, малых издержек или значительных усилий топ-менеджмента», – говорит она. По словам эксперта, заинтересовать персонал в получении компанией прибыли можно простым способом – начать делиться ею с сотрудниками. «Данная система оплаты труда основана на принципе «честного обмена», когда доход...

Консалтинговая компания H-aRt провела пятидневный курс «Полный контроль своего бизнеса» для владельцев, управляющих партнеров и директоров компаний. После окончания, все участники получили сертификаты, подтверждающие прохождение курса. ПКСБ преподается с использованием понятной для бизнесменов методики. Спикеры предоставляют практические инструменты управления, позволяющие делать бизнес контролируемым и легкоуправляемым, образовать команду сотрудников-единомышленников, внедрить стандарты качества менеджмента и многое другое. «Изменил довольно сильно свое мировоззрение. По-новому оценил многое. Полученные знания обязательно применю в своей компании», – говорит один из слушателей практикума Владимир Бондаренко. «Признателен компании за прекрасный курс, который открыл мне глаза на многие вещи, происходящие в моей компании. Курс дал возможность выстроить план действий по укреплению и увеличению дохода компании и ее сотрудников», ...

Главная причина спада деятельности компаний и даже их банкротства кроется в неправильном распределении доходов, а не только во влиянии внешних факторов. Это выяснили эксперты международной консалтинговой компании H-art. По данным бизнес-консультантов, компании делают несколько роковых ошибок, которые могут в итоге привести к потере заработанных денег и утрате позиций на рынке – а в некоторых случаях даже приводят к банкротству. Как сообщают эксперты, первая ошибка в том, что организации всегда пытаются тратить больше, чем производят. Вторая – компании расходуют средства исходя не из своих реальных потребностей, а из того, какое количество средств, по их мнению, у них есть в распоряжении. «Например, покупая в магазине, или на рынке «самые необходимые» вещи мы часто руководствуемся имеющейся в наличии суммой, а не критериями необходимости. Так же и с компаниями», – говорит управляющий партнер компании H-art Марат Саид-Галиев. Еще...

Консалтинговая компания H-art провела семинар «Полный контроль своего бизнеса» для студентов Киевского национального торгово-экономического университета. Управляющий партнер компании Марат Саид-Галиев познакомил слушателей с Административной технологией управления и реальными примерами ее внедрения в украинской и зарубежной деловой среде. «Наш университет предоставляет большое количество теоретических знаний, но для того, чтобы продолжить после выпуска свой путь по специальности, нашим студентам очень важно иметь практические знания. Эксперты компании H-art делятся собственным опытом ведения бизнеса и приводят опыт других компаний. Эти примеры и наука ведения бизнеса помогут молодым людям не разочароваться в своей профессии и преодолеть все ждущие их препятствия», – говорит Зоя Георгиева, директор Центра развития карьеры КНТЭУ. «Это университет, который формирует будущее украинского бизнеса. Большой процент молодежи, заканчивающей...

Эксперты консалтинговой компании H-aRt провели бизнес-анализ деятельности предприятия «Аркапласт» (Киев). В ходе диагностики была выявлена необходимость провести ряд структурных изменений в организации. «Мы активно набирали обороты и неудивительно, что для нас актуальна болезнь быстрого роста. Сегодня уже нельзя работать так как вчера, поэтому мы привлекли консультантов для оптимизации предприятия. Надеюсь, что в ближайшем времени они закроют все эти вопросы», – сказал директор компании «АркаПласт» Виталий Широков. «Бизнес-анализ — это диагностика компании, в результате которой мы можем определить для топ-менеджера и владельца бизнеса «узкие» места в компании. А именно – то, что уменьшает рентабельность или не дает предприятию развиваться дальше. Мы создаем четкий план действий, выполнение которого приводит к устранению этих проблем», – сообщил управляющий партнер компании H-aRt Марат Саид-Галиев. Компания «АркаПласт» специализируется...

Вопрос, который задают сегодня 90% владельцев бизнеса. Опыт реализованных проектов показывает, что уменьшение затрат предприятия путем оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы персонала напрямую влияет на увеличение рентабельности. Другими словами, если правильно выстроить область персонала и упорядочить управление финансовыми потоками, то можно существенно повысить рентабельность компании без дополнительных средств. Именно в этом специализируется Международная консалтинговая компания «H-aRt», которая предоставляет услуги управленческого консалтинга ритейловым сетям и производственным предприятиям Украины и стран СНГ. По сути, «H-aRt» помогает владельцам предприятий в условиях жесткого конкурентного рынка получать дополнительную прибыль, сводя к минимуму операционные ошибки и финансовые потери. Первый консалтинговый проект «H-aRt» был реализован в группе компаний «Fozzy» - крупнейшей торгово–промышленной группе...

Международная консалтинговая компания «H-aRt» примет участие в VI общенациональной выставочной акции “Барвиста Україна - 2010” в рамках празднования 20-й годовщины создания «Союза арендаторов и предпринимателей Украины». Выставка пройдет с 17 по 20 августа 2010 г. в «Экспоцентре Украины» (г. Киев, просп. Глушкова, 1). В рамках презентации будут представлены достижения Союза и его членов за двадцатилетнюю историю. Компания «H-aRt», в качестве члена «Союза арендаторов и предпринимателей Украины», выступит с серией докладов на актуальные для современного бизнеса тематики: 17.08.2010, 14:30 ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ. РАЗУМНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ 18.08.2010, 14:30 ГДЕ ПРЯЧЕТСЯ EBIDTA: ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 19.08.2010, 12:30 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ИЛИ РАБОТА КАК ИГРА. КОРПОРАТИВНАЯ ИГРА КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ. В настоящее время большинство украинских...

Решение проблемы низкой эффективности работы компании, спровоцированной «дестабилизирующими» действиями (или воровством) персонала, существует. Международная консалтинговая компания «H-aRt» предлагает комплексные решения в области администрирования персонала. Результатом внедрения оригинальной методики оптимизации и контроля кадрового состава является устранение нарушений, связанных с финансовыми потоками в компании и снижение рисков (штрафов) в ходе проверок государственных органов. Воровство на рабочем месте является распространенным фактом, который, зачастую, игнорируется руководством. Как показывает опыт консультирования множества компаний в области управления персоналом, большинство руководителей предпочитают избегать столкновения с реальными фактами «нечистоплотности» некоторых сотрудников, списывая финансовые и межличностные проблемы в коллективе на внешние факторы – кризис, спад производства и др. Вред, наносимый...

Международная консалтинговая компания H-aRt представила уникальный практический курс «Полный контроль своего бизнеса» для владельцев бизнеса и генеральных директоров компаний, который с большим успехом прошёл с 4 по 6 июня в г. Киев. Превратить Ваших подчиненных в самостоятельных энергичных помощников и перевести компанию с ручного на автоматический режим управления, предоставить практические инструменты управления, которые делают Ваш бизнес контролируемым и легкоуправляемым, а так же увеличивают доход – Цели данного практического курса. Бизнес — сложная система, состоящая из задач, проблем, ситуаций, которые сложно решить в одиночку. Основа бизнеса — это люди. Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. В программе семинара были представлены эффективные методы оптимизации бизнес процессов, направленных на максимальную отдачу от всех ресурсов: • стратегическое планирование; • мотивация сотрудников к...

Консультируя множество компаний в области управления персоналом, я обнаружил любопытнейший факт: большинство владельцев не верят, не хотят поверить, или стараются не смотреть на то, что персонал их компаний ворует у них деньги. В одной производственной компании мы обнаружили целую схему «списания брака», которая ежемесячно выводила из оборота примерно 5% валового дохода. Владелец этой компании жаловался на кризис, на тяжелые времена, и отсутствие кредитования, но никак не хотел посмотреть на то, что персонал «разводит» его как младенца, и он теряет не только свои дивиденды, но также недополучает доход, необходимый для закупки сырья, в результате чего предприятие вынуждено сокращаться. Решение проблемы воровства персонала, и вытекающей из этого проблемы низкой эффективности работы компании существует. Но для того, чтобы справиться с этой проблемой, нужно перестать себя обманывать, и начать на это смотреть. Назовем сотрудников...

В Киеве с 17 по 21 февраля 2010 года состоялся очередной практический курс «Полный контроль своего бизнеса». Данный курс был представлен действующими бизнесменами и бизнес-консультантами, которые имеют многолетний опыт в управлении, применении эффективной бизнес модели в компаниях, а так же имеют опыт в реанимации деятельности компаний и оптимизации бизнес направлений. На практических примерах из жизни реальных национальных компаний они дали подробные рекомендации и привели правила использования инструментов административной технологии менеджмента в текущей деятельности владельца и генерального директора компании. «Согласно статистике, из 100 открывшихся компаний 86 закрываются в течение первого года работы. Создается впечатление фатальной незащищенности предприятий, владельцам которых остается только верить в судьбу и уповать на то, что сложные времена когда-нибудь закончатся. А если не защищены даже владельцы, что говорить о...