Алтиус Софт - Менеджмент

Компания «Алтиус Софт» объявляет о старте акции «IT-утилизация». Акция ориентирована на компании, которые желают обменять неактуальные или неудобные в использовании бизнес-программы на новые и качественные (марки «Алтиус»). Предложение действует в течение августа 2016 года. Перечень программ Речь идёт о компьютерных программах для ведения управленческого учёта, документооборота, составления исполнительной документации, учёта автотранспорта, управления взаимоотношениями с клиентами и специализированных решениях для отдела материально-технического снабжения (ОМТС), планово-экономического отдела (ПЭО) и сметно-договорного отдела (СДО). Для кого? Предложение касается преимущественно строительных компаний, поскольку разработчик «Алтиус Софт» специализируется именно на качественной и полноценной автоматизации организаций данной отрасли. Однако ряд решений компании «Алтиус Софт» имеет более широкий функционал и подойдёт для использования на...

В первом полугодии 2013 года компания «Алтиус Софт» провела массу работы, которая касалась усовершенствования и оптимизации функционала ERP-системы «Алтиус» (версии 7.0). Пожалуй, каждая часть системы, направленная на ведение управленческого учёта и документооборота в строительстве, подверглась ряду функциональных перемен. Здесь описаны наиболее значимые из них. Программа «Алтиус - Управление строительством» Устранение сложностей с импортом данных из сметных программ в формате АРПС При импорте смет из некоторых сметных программ (например, Smeta.ru) данные передаются корректно. В других программах (например, «Турбосметчик») при обнаружении ошибок в выводе смет в формат АРПС разработчики исправляют эти ошибки. Разработчики же ряда других программ (в частности, программы «Грандсмета») на исправление ошибок не идут. Соответственно, пользователи не могут получить корректный вывод данных в формат АРПС. В связи с этим по многочисленным...

Эксклюзивное интервью генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрея Травкина деловому еженедельнику «На Стол Руководителю» Какие основные события произошли на рынке (в вашем сегменте) в 2012 году? Поскольку компания «АЛТИУС СОФТ» работает в сегменте информационных технологий в строительстве, то здесь стоит говорить не о событиях, а о тенденциях. Сегмент специфический, не растиражированный, но важный. Мы можем проследить за трендами строительной отрасли и как-то на них отреагировать, выразив пожелания клиентов в нашей основной разработке – программе «АЛТИУС — Управление строительством». К примеру, если в строительстве происходят какие-то перемены, влияющие на ведение управленческого учёта, мы стремимся заложить эти особенности в функционал программы. Таких общепринятых, рядовых перемен в строительстве происходит немало, так что, мы обязательно учитываем их при разработке новых версий наших программ. Как вы оцениваете итоги работы...

Интервью журналу «Сухой закон» (круглый стол по CRM) На вопросы ответил заместитель генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Подвезко. Чем, в сущности, обычный ежедневник, который ведет каждый участник бизнес-процесса, хуже компьютерной программы? На эту тему у нас даже есть отдельная статья: «CRM и ежедневник – неравная дуэль». Дело в том, что ежедневник хорош как средство фиксирования информации и то, если её немного. К примеру, можно записать номер телефона, оставить пометку о чём-то. Но ежедневник, к примеру, не может напомнить об истории переговоров с клиентом или контрагентом, показать, из чего вытекает тот или иной результат. В нашей программе, «АЛТИУС CRM – Управление контактами», например, это как раз так. Можно увидеть, что послужило принятием того или иного решения, принять оперативные меры, получит напоминание в автоматическом режиме и многое-многое другое. Почему многие компании вполне довольны программой MS...

Интервью генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрея Травкина организаторам конкурса «Строитель года» 2012. Номинация: программное обеспечение для строительства. — Андрей Леонидович, расскажите, как начиналась ваша карьера в строительном бизнесе? — Карьера IT-специалиста и управленца развивалась очень интенсивно на протяжении нескольких десятков лет. Наша компания была создана в 2000 году, она стала центром воплощения в жизнь идей и задумок этого направления (систем управления строительством). Мы изучали строительный бизнес, параллельно разрабатывали программы для производства и учёта автотранспорта, документооборота и планирования контактов. В 2006 года рискнули и выпустили на рынок первую версию программы «АЛТИУС – Управление строительством». Шесть лет её успешного развития, активных продаж и качественного внедрения подтверждают, что мы работали не зря. — Как Вы работали над этой программой? — Строительная сфера очень...

Эксклюзивное интервью на данную тему порталу stroikaural.ru дал генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Леонидович Травкин. 1. Андрей Леонидович, на что нужно обратить внимание при выборе программного решения для ведения управленческого учёта в строительной организации? Меня достаточно часто спрашивают об этом. Могу сказать, что моё мнение за многие годы работы над созданием компьютерных решений для управления строительством не изменилось. Обращать внимание нужно на примеры законченных внедрений программы. Пожалуй, это первый и основной момент. Довольно часто СМИ публикуют пресс-релизы под заголовками о том, что некая строительная компания автоматизирована определённой программой. Однако очень часто эта информация значит лишь то, что компания купила программу, но реальная работа в ней, внедрение на предприятии не начаты вовсе. Часто внедрение начинается, но к логическому завершению не подходит. Причин тому масса:...

Работа отдела снабжения, особенно работа такого отдела в строительной компании, всегда важна. Ведь затраты на материалы составляют большую часть стоимости строительных работ. Поэтому малейших промах в процедуре закупки материалов и в заключении договоров с поставщиками влечёт значительные финансовые потери для строительной организации. Плюс ко всему бытует мнение, что снабженец почти наверняка получает «скрытые бонусы» от поставщиков, и ему выгоднее строить свои отношения с ними на этом, а в добросовестной работе он не заинтересован. Это убеждение не случайно, и иногда оно является истинным. А прекратить такую практику трудно, так как сегодняшние регламенты работы отделов снабжения не позволяют обосновать выбор того или иного поставщика. Есть некая персона в строительной организации, которая ведает информацией о поставщиках. Без этой самой персоны никто и не будет знать, что и у кого заказывать. Следовательно, шаг вправо или влево...

Зимний сезон 2011-2012 года подошёл к концу, а это значит, что для компаний пришло время подведения некоторых, промежуточных итогов работы. В числе приверженцев такой практики находится и IT-компания «АЛТИУС СОФТ». Зимние будни разработчика были насыщенными и динамичными. В частности, теперь использовать понятие «московская компания» применительно к «АЛТИУС СОФТ» не совсем верно. Дело в том, что в декабре 2011 года был открыт офис в Екатеринбурге. Так что, на сегодняшний день компания имеет две точки дислокации (московский и екатеринбургский офисы), не считая более тридцати дилерских центров в различных городах России. За несколько месяцев своего существования представительство в Екатеринбурге уже принесло ощутимые результаты. Всплеск интереса к программным решениям для автоматизации строительства со стороны строительных компаний из Свердловской области стал явным. Во всяком случае, об этом компания «АЛТИУС СОФТ» открыто сообщила в...

В последние несколько месяцев (с конца 2011 и до начала 2012 года) строительные компании стали активно внедрять системы управленческого учёта в строительстве. Особенно заметен всплеск в таких городах, как Санкт-Петербург и Екатеринбург. В этом удалось убедиться компании «АЛТИУС СОФТ», которая специализируется именно на разработке программных решений для учёта в строительстве. По словам специалистов названной компании, всё чаще строительные организации из перечисленных выше городов стали обращаться с целью получения презентации программы «АЛТИУС — Управление строительством». При этом, как правило, продолжением презентации является продажа программы и её дальнейшее внедрение. Разработчики связывают данную тенденцию с ростом строительного рынка, выхода региональных компаний на новые уровни развития. На сегодняшний день порядка 30 % потенциальных клиентов, интересующихся системой управленческого учёта, являются строительными...

Редакция делового информационного портала «На стол Руководителю» обратилась к руководителям различных компаний с просьбой ответить на вопросы о проблемах, с которыми сталкиваются руководители, о методах решения и об отношении к ним. В их числе был и генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Травкин. Какие наиболее значимые проблемы вам как руководителю приходится решать? Кадры На мой взгляд, основная проблема любой компании и, соответственно, её руководителя — кадровая. Сотрудники, не добиваясь должных результатов в своей карьере, или просто по каким-то «внутренним» причинам увольняются. Специалисты, которые, напротив, прогрессируют на глазах, находят другие способы самореализации. Либо просто переходят в компании с более высоким уровнем заработной платы и гибкими условиями, либо не могут адекватно реагировать на свой рост и демонстрируют симптомы «звёздной» болезни. Такое случается. Некогда скромный сотрудник, немного...

1. В чем заключаются плюсы и минусы саморегулирования с позиции эффективного ведения бизнеса? Если говорить о строительной отрасли, то отмена лицензирования и переход к саморегулированию изначально были направлены на упорядочение деятельности строительных компаний, повышение качества их работы. Размышляя на эту тему, стоит сказать, что создание саморегулируемых организаций – эффективная мера. Но во всём есть свои «но». Во-первых, для строительного бизнеса в России саморегулирование – это новшество, и деятельность СРО была долгое время не совсем регламентирована. Сейчас же и строители, и СРО постепенно привыкли к этому нововведению. Вероятно, что дальше всё будет стабилизироваться ещё более активно. 2. В чем суть применения принципов автоматизации в СРО? Принцип простой – добиться максимального эффекта с минимальными затратами. Причём речь идёт не только о затратах на покупку и внедрение программного решения, но и на обучение...

Заветная мечта любого руководителя строительной компании – включить компьютер, увидеть на его мониторе одну из двух кнопок (красный или зелёный индикатор). Горит зелёная кнопка – значит в компании всё хорошо, можно лишний раз не беспокоиться, а горит красная – значит, есть какая-то проблема, которая требует вмешательства руководителя. Хорошо бы, если бы компьютер ещё и подсказал о том, что это за проблема и как её можно решить, за какие ниточки потянуть, кого наказать. Возможно ли это и вообще к чему это всё говорить? А к тому, что управление компанией или отдельным её подразделением, департаментом, отделом требует большого внимания, ответственности и способностей предвидеть возможные проблемы. Пожалуй, в большинстве случаев в руководители «выбиваются» именно те люди, которые мыслят стратегически. В отличие от исполнителей в стандартном понимании этого слова, руководители, как правило, стараются думать над развитием компании, смотрят...

«Пойди туда, не знаю куда» Чёткая формулировка задачи является одним из главных аспектов успешной работы компании. Известно, что когда руководитель не может сформулировать задачу, то исполнитель, как правило, не выполнит её. Обусловлено это тем, что задача, сформулированная как «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» подходит только для сказочных персонажей. В реальной жизни же сотрудник от таких, мягко говоря, нечётких формулировок впадает в ступор. Хотя, в отдельных случаях, и нечётко поставленная задача может быть выполнена и даже успешно. Во-первых, всё зависит от гибкости мышления сотрудника, от того как долго он работает в компании и насколько чётко, на каком-то интуитивном уровне может улавливать пожелания руководителя. За некоторое время работы сотрудник начинает понимать характер и предпочтения руководителя и, зная его особенности, может подготовить несколько вариантов решения той или иной задачи: презентации для...

То, что озвученная вслух или про себя и дополнительно записанная информация лучше запомнится, не оставляет сомнений, но только в том случае, если сотрудник сконцентрирован на этой информации и осознает для себя ее значимость. Ведь, наверное, каждый может вспомнить случай, когда на одной из строк ежедневника сделана какая-либо пометка, которая по истечении условного отрезка времени не наводит на мысли, а кажется лишь записью, сделанной в суматохе офисных будней. Иной раз можно даже засомневаться, что эта запись сделана рукой владельца ежедневника, а не начертана коллегами или еще кем-то. Жирно выведенная фамилия и имя, которые были записаны в определенный момент времени и уж наверняка обязанные «засесть» в памяти записывающего их человека, порой не говорят ни о чем. Подходить с некой насмешкой к таким ситуациям, рекомендовать провериться на зачатки склероза или посоветовать пить больше витаминов и тренировать память с помощью...

На сегодняшний день на рынке представлена масса CRM-решений. Используются они в компаниях различной численности и профиля, могут включать в себя ряд инструментов, разнообразных элементов, иметь широкий функционал. Но что же на самом деле представляют собой CRM-системы в их изначальном назначении, для чего они нужны и какие задачи способны решать? В переводе с английского термин CRM (Customer Relationship Management) – управление отношениями с клиентами. Именно в отношениях с клиентами и должна помогать CRM-система, т. е. осуществлять учёт и планирование контактов, иметь систему напоминаний, включать в себя возможность фиксирования важных дат и событий, сообщать о планах и результатах работ, отображать ежедневные обязанности и конкретные задачи, формируемые руководством или сотрудником. Режим ручной и автоматический Не секрет, что порой несвоевременный звонок клиенту или не вовремя отправленное письмо могут сыграть отрицательную роль и...