Триэс-Новосибирск - Менеджмент

Первые игрушки наполняли опилками, потом ватой, затем был синтепон. Сегодня внутри них можно найти и полиэтиленовые шарики, и музыкальные устройства. В этом году в моде «носочная» коллекция: игрушки, выполненные из детских носков. О том, чьими руками создаются первые друзья малышей, рассказала Ольга Меднис, начальник отдела производства «Фабрики мягкой игрушки». Создание игрушки – очень творческий процесс. Человек должен быть позитивным и добрым. Некоторые думают, что работа набивщика игрушек по плечу каждому. Но набивка игрушек – это не в мешок из-под картошки натолкать синтепона. Там столько нюансов: нужно технологический шов сделать аккуратным и незаметным, улыбку игрушке оформить. Если человек в плохом настроении, у него вместо улыбки получится ухмылка, усмешка, гримаса. Или утяжку делает: утянул сильно – улыбка до ушей, слабо – кисленькая рожица. – Для того чтобы всё получалось, нужно любить детей? – Мы замечали, что женщины, у...

Иван Ивкин, Роман Зверев и Лариса Щеглова задумались над тем, что отдых людей нужно разнообразить, и создали агентство нестандартного досуга. Очень скучно, когда на праздники все собираются в кафе или в квартире и просто выпивают, поэтому мы создали агентство», – рассказывает Лариса Щеглова. Название «д’Акоста» команда подбирала с особой тщательностью, молодые люди прочитали много информации, связанной с историей праздников, и наткнулись в одном из источников на имя Яна Лакосты (д’Акосты) – придворного шута Петра I, известного своим тонким и нестандартным юмором. Сначала задумались о рекламе и решили, что в первое время лучше ограничиться созданием групп в социальных сетях и расклеить объявления возле подъездов. Написали, что могут придумать сценарий к празднику, найти артистов, сами провести мероприятия, разработать оригинальные конкурсы, и стали ждать. Первым клиентом оказался мужчина, который прохладным дождливым днём позвонил Ивану...

Персонал компании DevelopmentMill, работающей в области информационных технологий, сотрудничает с клиентами по всему миру. Поэтому соискателям помимо профессиональных навыков потребуется знание английского языка и особенностей менталитета зарубежных партнёров. Если у перспективного кандидата есть небольшие пробелы в знаниях, компания готова их восполнить. Как – рассказывает директор Лев Иванищев. На рекрутинговых сайтах практически всегда можно заметить объявления от Вашей компании. Есть трудности с поиском специалистов? – Недостатка в профессионалах у нас нет, штат укомплектован. Тем не менее, каждый месяц обязательно проводим несколько собеседований. Причём мы не только размещаем объявления на сайтах, но и просматриваем выложенные соискателями резюме, с заинтересовавшими нас кандидатурами обязательно общаемся. Для «хорошей головы» в нашей компании всегда найдётся место. – Помимо интеллекта, какими ещё качествами должна порадовать...

Ильгиз Валинуров, президент Корпорации Кадровых Агентств Business Connection и Гильдии рекрутеров, поделился некоторыми нюансами из будней хэдхантеров с корреспондентом «ХР!» Ильгиз, Вы занимаете 13 строку в списке «Лучшие хэдхантеры России. Топ-50» в журнале «Профиль». Это чёртова дюжина! Не суеверны? – Хантеры – они и так дьяволы-искусители. Поэтому цифра 13, по-моему, подходит под мою роль! – Какое основное качество должно быть у хорошего хэдхантера? Какого человека Вы никогда не примете в свою компанию на должность рекрутера? – Не бывает одного качества или свойства. Это всегда комплекс навыков, и главное – отношение к работе. При этом надо понимать, что рекрутер и хантер – разные люди по функционалу и, соответственно, по требованиям к ним. Если ответить кратко – нужен опыт. 5 000 тысяч «полётных» часов. Пока у вас этого нет, вы не профи, а начинающий... – Можете рассказать о своей лучшей личной «охоте» на профи? – Например...

Успех организации зависит от веры в него каждого отдельного сотрудника. О том, как приобщать сотрудников к ценностям компании и можно ли привить «нужные» взгляды новичку, рассказала Светлана Романчук, HR-менеджер компании «Резиновая подкова». Резиновая подкова» на рынке уже более тринадцати лет. Все сформулированные ценности – не случайный набор качеств. Компания динамично развивалась, изменилась структура компании, увеличилось количество сотрудников. Если сначала это были магазины по продаже шин и дисков, то теперь уже – сеть торгово-сервисных центров со спектром сервисных услуг. Возникла необходимость в удержании, обучении и развитии персонала. Тогда и были сформулированы основные ценности. Отличительная особенность разработанной нами системы – в том, что она ориентирована не только на сотрудников, но и на клиентов. Например, одной из ценностей мы считаем дружественность (хорошее отношение к окружающим на внутреннем и внешнем...

Игорь Белоглазов – шеф-повар «Голландской чашки» и капитан команды кулинаров, которая в этом году впервые приняла участие в международном конкурсе «Кубок Кремля» и привезла с собой немало наград. На этом соревновании Игорь был отмечен профессионалами и приглашён на Мальту – на всемирный кулинарный конкурс. Однако, по признанию шеф-повара, добиться высот в своём ремесле ему помогло то... что он когда-то забросил учёбу. Помню, что ещё в детстве мне нравилось что-то стряпать самому. Видел, как готовила наша бабушка, и пытался ей подражать – пёк блинчики, печенья. Сначала только половина выходила нормально, а другая сгорала, но постепенно научился делать всё как следует. Когда меня не взяли в школе в десятый класс из-за плохого поведения, я вспомнил своё увлечение кулинарией и пошёл учиться в колледж на повара. Честно сказать, студентом я был далеко не прилежным. Помню, у нас была летняя практика в течение двух месяцев. Так я почти всё...

Гостиница премиум-класса «Сосновый бор» неоднократно подтверждала свой статус, выигрывая один за другим городские конкурсы на лучшее предприятие. Подробнее о том, как живёт сегодня заведение, рассказала Тамара Жердева, директор. Гостиница встретила первых посетителей в 1984 году, через 21 год произвели реконструкцию: надстроили третий этаж, увеличив тем самым номерной фонд, появился конференц-зал. Теперь 80 % номеров – номера высшей категории. Поэтому предложение администрации участвовать в конкурсе вполне закономерно. А победа стала возможна благодаря упорному труду коллектива гостиницы. – Как Вам удалось организовать такой трудолюбивый коллектив? – А это самое трудное в работе руководителя – сформировать команду. Настоящую команду, работоспособную, которая любит своё дело. Потому что сфера обслуживания весьма специфична: это не офисный планктон, который в девять пришёл, в шесть ушёл. В нашем деле могут работать только люди особого...

На прошлой неделе Новосибирск посетил один из самых молодых миллионеров в нашей стране – Даниил Мишин, управляющий партнёр сети хостелов Bear Hostels. На встрече со студентами он рассказал, как ему в 19 лет удалось заработать столько денег. Я из бедной семьи: мама работала в школе, папа сторож. Стремление заработать деньги появилось очень рано – где-то в семь лет. Мой первый бизнес – торговля шоколадными батончиками. Я учился в школе с обеспеченными детьми. В столовой не было ничего, кроме пирожков с картошкой. А дети богатых родителей в 90-е хотели «баунти», «марсы» и «сникерсы». Я решил предложить им это: на каждой перемене бегал в гастроном, закупал шоколадки и продавал однокашникам с накруткой. Выглядел ли я глупо? Да! Часть людей от меня отвернулась. Но мне было всё равно. Когда мы начинаем что-либо делать, мы выглядим глупо. Вспомните, как неуклюже дети делают первые шаги, какие нескладные фразы на первых порах у них получаются...