Visotsky Consulting - Малый и средний бизнес

В Москве 15 и 16 апреля в компании Высоцкий Консалтинг прошел 2-дневный семинар-практикум “Точные шаги построения системного бизнеса на основе реального опыта более 425 компаний”. Высоцкий Консалтинг - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Провел семинар Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор Высоцкий Консалтинг Москва, главный лектор и консультант проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - основной проект компании Высоцкий Консалтинг по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, на протяжении которых участники изучают инструменты управления и внедряют их в свои компании под контролем бизнес-консультантов. На семинар-практикум приехали 20 предпринимателей из разных городов России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург...

Весь апрель совладелец и генеральный директор “Высоцкий Консалтинг Москва” Евгений Фролов проводит бизнес-встречи и тренинги в различных городах России! 2-5 апреля - Москва 7-10 апреля - Ростов-на-Дону 12 апреля - Иркутск 13 апреля - Новосибирск 19 апреля - Набережные Челны 20 апреля - Ростов-на-Дону Евгений рассказывает предпринимателям, как повысить доходность и эффективность компании с помощью внедрения комплексной системы управления в действующий бизнес. Данная система управления бизнесом позволяет поднять прибыль в 2 раза и сократить личное время владельца на управление компанией до 4 часов в неделю. Выступление Евгения Фролова основано на опыте более 425 компаний, которые уже прошли проект “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг. Несколько отзывов участников семинара в Новосибирске: Бухтияров Руслан: “Системно. Глубоко. Понятно. Ценность превышает затраченное время и деньги в 1000 раз”. Симоненко Иван: “Было много...

6 апреля в Ростове-на-Дону состоялось торжественное открытие нового офиса компании Высоцкий Консалтинг. Теперь у предпринимателей южной части России есть возможность пройти Школу Владельцев Бизнеса в Ростове. Высоцкий Консалтинг - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Имеет 7 филиалов по миру, в том числе в Нью-Йорке (США). Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течение которых участники изучают такие инструменты управления как: финансовое планирование, система мотивации сотрудников от результатов, организационная структура, а затем внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов. Новый офис компании Высоцкий Консалтинг Ростов-на-Дону располагается на 3-ем этаже бизнес-центра “Купеческий Двор”. В...

16 марта в журнале “Генеральный Директор” вышла статья Евгения Фролова - генерального директора и соучредителя компании Высоцкий Консалтинг Москва - о том, какие действия приводят к успеху в кризисное время. В статье “7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис” Евгений отвечает на вопрос, что необходимо сделать владельцу, чтобы компания стабильно развивалась, не смотря на изменения внешних условий. В кризис успех или провал компании во многом зависят от управленческих решений, риск ошибиться велик, а цена ошибки может стоить больших денег. Евгений дал читателям - руководителям компаний 7 важных действий, формирующих финансово стабильную и развивающуюся компанию: Планирование дохода на неделю и месяц вперед советом руководителей; Инвестиционный подход к доходам и расходам; Расчет и еженедельное обновление точки безубыточности; Овердрафты или кредиты должны быть целевыми; Обязательный процент денежных средств на...

1 марта состоялась закрытая встреча владельцев малого и среднего бизнеса с Евгением Фроловым - совладельцем и генеральным директором Высоцкий Консалтинг Москва. Владельцы получили ценные знания по управлению компанией в кризис. Миссия Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными. Высоцкий Консалтинг устраивает подобные встречи с владельцами бизнесов с периодичностью раз в две недели в разных городах России. Каждый раз встреча проходит уникально, хотя перед руководителями стоят схожие проблемы: низкая маржинальность бизнеса, недостаточно мотивированные сотрудники, трата большого количества времени владельца на оперативное управление. Евгений Фролов поделился личным опытом управления двумя компаниями, а также показал предпринимателям, как можно повысить доходность и эффективность...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управлении. Если Вы амбициозный руководитель с большими целями - остановитесь, так не может больше продолжаться. Только приведя все в порядок, Вы сможете найти кратчайшие пути достижения своих целей! И как раз в этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные реально улучшить деятельность Вашего бизнеса. Правильное планирование, эффективные координации с сотрудниками, четкие правила письменной коммуникации, использование...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний. Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею. “Постановка целей группы относится к ...

Владелец бизнеса - это редкий и очень уникальный вид, человек творящий. Его сила - в движении вперед, а это значит, что без движения к мечте такой субъект хиреет, меркнет и растворяется в серой массе стареющих ремесленников. Для владельца бизнеса оперативное управление часто становится необходимым злом, платой за выполнение творческих планов и ярких бизнес проектов. А значит нужно искать его - директора. Этому директору вы, как расчетливый отец отдаете замуж свой бизнес. Если невеста молода и прекрасна – жених вдохновлен и весел, если «с душком» – все больше смотрит на приданное. Это законы жизни, от них никуда не уйти. Вы можете не разбираться во всех их тонкостях, но основные знать просто обязаны. По крайней мере, для начала, вам нужно знать за что отвечает владелец компании, в чем состоит отличие его функций от функций директора. Вам нужно знать и научиться точно описывать функциональные обязательства директора. Вам нужно выстроить...

Сегодня в стенах Visotsky Consulting состоялась встреча владельцев бизнеса с основателем компании Visotsky Consulting International и главным консультантом по управлению Александром Высоцким. Как прошла встреча - судите сами. Вот с какими впечатлениями вышли некоторые участники мероприятия: "А. Высоцкий - чудо харизмы и кладезь знаний. Практика в каждом слове. Стив Джобс проповедовал принципы продвижения компании Apple: "Любите дело, которым занимаетесь!" Так вот Александр просто светится от рассказа о своем деле. Успеха!" (Елена Л.) "Услышал много известной и много новой информации, услышал ряд основополагающих принципов и ответов на вопросы, выявил у себя ряд ошибок. Самое основное - получил хороший позитивный потенциал и вдохновение для дальнейшего внедрения на практике инструментов управления" (Павел Я.) "Давно являюсь слушателем вебинаров А. Высоцкого, а теперь повезло увидеть его в живую:) У меня появилась надежда сделать свой...