Visotsky Consulting - Бизнес-образование

С 16 по 19 марта в московском офисе компании Высоцкий Консалтинг предприниматели изучили инструменты для эффективного взаимодействия сотрудников в рамках проекта “Школа Владельцев Бизнеса”. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) — консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующий бизнес. Продолжительность проекта 11 месяцев, в течении которых участники изучают такие инструменты управления как: статистика, финансовое планирование, система мотивации сотрудников от результатов, организационная структура, а потом внедряют их в своей компании под контролем бизнес-консультантов. Для 66 группы Школы Владельцев Бизнеса это уже 8 модуль. К этому времени владельцы бизнеса повысили личную эффективность, разделили функции владельца и директора компании, разработали и внедрили организационную структуру, прописали основные функции в компании и уверенно вводят новых сотрудников в должность, вывели основные показатели оценки результатов...

С 10 по 13 марта в Москве прошел практический тренинг по разработке организационной структуры бизнеса от совладельца и генерального директора Высоцкий Консалтинг Москва - Евгения Фролова. За 4 дня практикума каждый владелец разобрал все бизнес-процессы, происходящие в его компании, нашел ошибки и неработающие места, а затем собственноручно создал оптимальную организационную структуру своего бизнеса. Внедрение организующей схемы позволяет избавиться от рабочего хаоса в компании, ускоряет многие бизнес-процессы в 2-3 раза, значительно сокращает расходы. Владелец может сократить свои временные затраты на оперативные задачи и начать заниматься стратегическим управлением компанией. С помощью налаженной организации работы всей компании можно раскрыть потенциал любого бизнеса, независимо от размера и времени существования. В тренинге принимали участие владельцы бизнесов из разных городов и различных сфер деятельности. О преимуществах...

21 февраля в Московском филиале компании Высоцкий Консалтинг прошло заключительное занятие 62-го потока Школы Владельцев Бизнеса. За 11 месяцев предприниматели вывели свои компании на новый системный уровень управления. Завершили консалтинговый проект 9 компаний из разных городов России и СНГ (Москва, Анапа, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Пермь, Алма-Ата) и различных отраслей рынка: мебель, транспорт, инженерные системы, строительство, сеть кафе, добыча и реализация нерудных материалов. Численность персонала компаний от 10 человек до 230 - представители малого и среднего бизнеса. 62-й поток Школы Владельцев Бизнеса (ШВБ) начался 6 февраля 2014 года, шел почти год и включал в себя 11 различных модулей обучения и поэтапного внедрения инструментов управления компанией: организующая схема, статистика, должностные папки, координация, финансовое и стратегическое планирование, систему совещаний и координаций на всех уровнях, рабочие...

С 8 по 10 февраля в офисе самого крупного филиала Высоцкий консалтинг Москва стартовал 84 поток Школы Владельцев Бизнеса. В первом блоке занятий предприниматели изучили тему личного тайм-менеджмента, от которого зависят темп и скорость развития всей компании. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - это консалтинговый проект, рассчитанный на 11 месяцев, в результате которой владелец бизнеса внедряет инструменты управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Первый модуль Школы Владельцев Бизнеса предполагает усиление возможностей руководителя за счет оптимизации собственного времени и введения инструментов для планирования, контроля и расстановки...

Прошло еще одно знаменательное событие в компании Visotsky Consulting! 24 августа состоялась 11-ая Школа Лекторов и теперь ряды лекторов, спикеров и просто профессионалов команды Visotsky Consulting стало на 12 человек больше! Это выпускники Школы Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting, которые решили выйти на новый уровень, они успешные и целеустремленные. Они в очередной раз смогли на своем личном опыте показать, что эта технология работает и приносит невероятные результаты. Участники с таких городов как Киев, Днепропетровск и Алматы перенесли все свои планы на конец августа, чтобы попасть на 7-дневный продвинутый курс по публичным выступлениям и повышении квалификации. И не мудрено, ведь как показывает опыт предыдущих годов (а это была уже Школа лекторов №11!), опыт и знания полученные тут помогают не только избавиться от своих страхов в выступлениях, отточить навыки межличностных отношений, но и даже поднять успешность своих...

Цель “Школы владельцев бизнеса”. Внедрение инструментов управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Как появилась “Школа владельцев бизнеса”? Оказывая консалтинговые услуги различным компаниям с 2004 года, мы обнаружили, что успех консалтингового проекта зависит от нескольких факторов: непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте, правильной последовательности действий, достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления. Но в тоже время обычный подход к консалтингу, когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления, слишком дорогой для...

“Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность.” Александр Высоцкий, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” С каждым годом любая большая компания, с каждым своим развитием делает какие-то изменения, меняют цвета, слоганы, логотипы и т.д. Не обошло это стороной и нас. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

“Предприниматели - герои нашего времени” под таким слоганом начинается ребрендинг Visotsky Consulting. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. Ребрендинг (англ. rebranding) — активная маркетинговая стратегия, которая включает в себя комплекс мероприятий по изменению бренда (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: названия, логотипа, слогана, визуального оформления, с изменением позиционирования. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

С 25 по 28 июня крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел тренинг для владельцев малого и среднего бизнеса. Лектором выступил Евгений Фролов, владелец и исполнительный директор филиала “Visotsky Consulting Moscow”. Тема практического тренинга: “Идеальная организационная структура для Вашего бизнеса”. “Раньше я долгое время занимался проектами по автоматизации и видел много проблем в области управления. Если у руководящих постов нет четкого понимания, как организовать деятельность, то автоматизация не получается”, - рассказал Евгений Фролов. Очень важно, чтобы владелец обладал знаниями об инструментах управления и мог впоследствии применять их самостоятельно, а не только с помощью приходящего-уходящего консультанта. На протяжении четырех дней владельцы занимались систематизацией собственного бизнеса и на практике учились тому, как правильно разрабатывать организационную структуру...

10 июня в московском офисе международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” состоялся мастер-класс Евгения Фролова, опытного лектора и соучредителя “Visotsky Consulting Moscow”. Мастер-класс прошел под темой: “7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта” и был специально разработан для владельцев малого и среднего бизнеса. Мастер-класс вел Евгений Фролов: • Соучредитель и генеральный директор компании "Visotsky Consulting Moscow", самого крупного филиала международной консалтинговой компании "Visotsky Consulting". • За 2014 год расширил филиал по основным показателям на 100%. • Прочитал более 100 семинаров и тренингов на тему управления. • Лауреат премии "Золотой лектор" компании "Высоцкий Консалтинг" в 2015 году. • Сертифицированный лектор и консультант основного консалтингового проекта "Школа Владельцев Бизнеса". • Соучредитель компании "Инсайт-Альянс", входящей в ТОП5 по внедрению программы 1С...

Крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел стратегическое планирование в элитном загородном комплексе “Фореста Фестиваль Парк” в Подмосковье. Стратегическое планирование - инструмент, который позволяет направлять каждого члена команды к основной цели компании и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для быстрого и целенаправленного расширения организации. Чтобы достигнуть общей цели, требуется согласованные действия между сотрудниками. Поэтому в солнечный летний день ключевые сотрудники “Высоцкий Консалтинг Москва” выбрались на природу, чтобы на свежем воздухе с ясными мыслями решать стратегические задачи компании. Цитата из книги Александра Высоцкого “Малый Бизнес. Большая Игра”: “Цикл стратегического планирования, который необходимо проводить как минимум раз в год (для небольших компаний лучше делать это раз в полгода), состоит из нескольких очень простых шагов. <...> Вот они: ...

15 мая в Москве прошел живой мастер-класс Евгения Фролова, владельца самого крупного филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting для владельцев малого и среднего бизнеса. В рамках мастер-класса были рассмотрены основные инструменты управления компанией. Семинар прошел в конференц-зале московского офиса Visotsky Consulting. Несмотря на дождливую погоду, в офисе Visotsky Consulting Moscow на протяжении четырех часов была создана продуктивная и теплая атмосфера. Лектор делился знаниями о 7 точных шагах построения системного бизнеса на основе реального опыта. Мастер-класс посетили владельцы малого и среднего бизнеса, от общепита до грузовых перевозок. Несмотря на различную область деятельности, семинар был интересен всем участникам. Это объяснялось заданной тематикой лекции – каждый владелец хотел узнать, как добиться системности и вдохнуть командный дух в своих коллег. Для участников было особо значительно, что...

С 17 по 18 апреля 2015 года в Москве, в филиале консалтинговой компании Visotsky Consulting, состоялся семинар «Как удержать продажи в период нестабильности», посвященный вопросам эффективного управления бизнесом. В течение двух дней своими знаниями и опытом делился основатель и разработчик компании Visotsky Consulting – Александр Высоцкий. Семинар ставил себе целью рассказать о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и приносила доход даже в нестабильное время. Проводя аналогию между бизнесом и ребенком, Александр Высоцкий остроумно заметил: «Если человек неправильно воспитывает ребенка, это ад». Цель минувшего семинара – воспитать процветающее, успешное дело. «Ведь если руководитель делает работу хорошо, это может дать небывалый по своей эффективности результат», заявил основатель Visotsky Consulting. В программе семинара были подробно рассмотрены составляющие...

В начале 2015 года значительным событием для Новосибирска и для компании Visotsky Consulting стало открытие нового представительства в городе. Это 9 представительство на территории СНГ. Уже полностью составлен план развития нового филиала на 2015 год и назначена дата старта первого потока Школы владельцев бизнеса - 30 сентября 2015. Теперь бизнесмены Новосибирска и региона в общем получат невероятную возможность вывести свой бизнес на новый уровень управляемости и темпов роста компании путем внедрения инструментов управления в свой бизнес с помощью лучших консультантов и лекторов Visotsky Consulting. Партнером в открытии представительства в Новосибирске стал Речкин Дмитрий, который проявил огромное желание сотрудничать и подтвердил это быстрыми и качественными шагами по развитию новой предоставляющей компании. По образованию - инженер в сфере информационных технологий и переводчик с английского языка. По призванию - предприниматель c...

Компания “Высоцкий Консалтинг СНГ” была представлена на 27-й Московской международной книжной выставке-ярмарке книгами и DVD основателя компании Александра Высоцкого. Мероприятие проходило с 3 по 7 сентября на ВДНХ. В нём приняли участие более 500 издательств из 63 стран. За время работы выставки-ярмарки её посетили более 220 тыс. человек. Хитами стенда «Высоцкий Консалтинг» были три книги Александра Высоцкого: “Обязанности владельца компании”, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” и “Малый бизнес. Большая Игра”). Также большой популярностью пользовались три DVD с семинарами Александра Высоцкого, которые стали уже классическими. Среди посетителей было немало владельцев бизнеса. Тема расширения бизнеса и эффективного применения инструментов управления вызывала у них живейший интерес. Одна женщина, увидев наши материалы, всплеснула руками и сказала: «Вот у кого надо учиться!» - и на следующий день прислала к нам на стенд своего...

Нью-Йорк является важнейшим финансовым центром страны и мира. Доход города составляет более $1200 млрд. в год. Финансовые организации, расположенные в городе, на конец 2008 года контролировали до 40 % мировых финансов. Здесь находятся биржи, за показателями которых неотрывно следит весь деловой мир планеты. Здесь просто космическими темпами развиваются новейшие отрасли. Но так было не всегда. Мы едем туда узнать, в чем сила легендарного города. Но не только узнать. Мы заберем часть этой силы с собой назад, домой. Мы принесем ее в свои компании, и зажжем свой собственный свет могущества и успеха. Специально под эти цели мы разработали уникальную бизнес-образовательную программу, позволяющую буквально под микроскопом изучить все особенности великого города. И можем с всей уверенностью заявить, что на отечественном рынке бизнес-туров подобных уникальных предложений просто не существует. Бизнес-тур в финансовую столицу планеты? Это как...