Visotsky Consulting - Консалтинг

23 марта в 13:30 Евгений Фролов - совладелец и Генеральный Директор компании «Высоцкий Консалтинг Москва» - дал интервью в прямом эфире радиостанции БизнесФМ Ростова-на-Дону на тему: “Бизнес в условиях кризиса”. Евгений приезжал в Ростов-на-Дону на закрытую встречу с владельцами малого и среднего бизнеса и принял приглашение рассказать в прямом эфире всем предпринимателям Ростовской области как управлять компанией в изменившихся условиях. Точка зрения Евгения такова: ситуация, которую мы сейчас наблюдаем - это не кризис - это новая экономическая реальность. И в ней все зависит от нас самих - наших решений и наших действий. Принимая эту реальность, бизнесмен открывает для себя новые перспективы и возможности для роста. Платежеспособность покупателей действительно упала по стране, но есть компании, продолжающие свой рост за счет грамотного управления. Много таких примеров Евгений Фролов наблюдает среди участников проекта “Школа...

22 и 24 марта Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор Высоцкий Консалтинг Москва провел встречу с владельцами бизнеса Ростова-на-Дону и Краснодара. Высоцкий Консалтинг (Visotsky Consulting) - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить работающую систему управления в действующий бизнес. В марте открылся новый офис компании Высоцкий Консалтинг в Ростове-на-Дону. 22 марта состоялась первая встреча Евгения Фролова с владельцами малого и среднего бизнеса Ростова. 24 марта прошло аналогичное мероприятие в Краснодаре. На встречах Евгений рассказал предпринимателям, как повысить доходность и эффективность бизнеса с помощью внедрения комплексной системы управления в существующий бизнес. Поделился личным опытом управления двумя компаниями - “Высоцкий Консалтинг Москва” и “Инсайт-Альянс”, в которых внедрена данная система. Евгений Фролов основал компанию “Инсайт-Альянс” в...

1 марта 2016 года состоялось официальное открытие первого офиса компании Высоцкий Консалтинг в Нью-Йорке. Высоцкий Консалтинг (Visotsky Consulting) - международная консалтинговая компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить работающую систему управления в действующий бизнес. Компания Высоцкий Консалтинг основана в 2008 году Александром Высоцким в Киеве, быстро набрала свою популярность, и к 2015 году уже имеет несколько представительских офисов в Украине, России и Казахстане. В марте 2016 года компания выходит еще на один рынок - США. Офис находится в деловом центре Wework напротив Empire State Building. Здесь есть множество конференц-залов для обучения, а также студия для аудио-записи, откуда Александр Высоцкий планирует выпускать регулярный аудио-журнал про бизнес, управление и развитие компании. Новый филиал Высоцкий Консалтинг в Нью-Йорке - большой шаг в развитии для компании. В перспективе не только...

19-21 февраля в Новосибирске прошел 9-й международный форум производителей натяжных потолков. Совладелец и главный спикер компании Высоцкий Консалтинг Москва - Евгений Фролов - выступил на форуме с темой автоматизации управления бизнесом. Главная тема форума в 2016 году - возможность выживания компании в кризисное время. Важно выбрать эффективные технологии управления и минимизировать издержки, вовремя понять свои ошибки как руководителя и исправить их. Евгений Фролов - совладелец и генеральный директор “Высоцкий Консалтинг Москва” - рассказал, как быстро и эффективно систематизировать все бизнес-процессы компании, повысить производительность и ответственность персонала, добиться высокого качества продукта и сервиса в современных условиях. Евгений выступал в первые два дня форума, когда обсуждались способы построения процесса работы в условиях кризиса, грамотное управление персоналом и финансами, а также актуальные для производителей...

21 февраля в Московском филиале компании Высоцкий Консалтинг прошло заключительное занятие 62-го потока Школы Владельцев Бизнеса. За 11 месяцев предприниматели вывели свои компании на новый системный уровень управления. Завершили консалтинговый проект 9 компаний из разных городов России и СНГ (Москва, Анапа, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Пермь, Алма-Ата) и различных отраслей рынка: мебель, транспорт, инженерные системы, строительство, сеть кафе, добыча и реализация нерудных материалов. Численность персонала компаний от 10 человек до 230 - представители малого и среднего бизнеса. 62-й поток Школы Владельцев Бизнеса (ШВБ) начался 6 февраля 2014 года, шел почти год и включал в себя 11 различных модулей обучения и поэтапного внедрения инструментов управления компанией: организующая схема, статистика, должностные папки, координация, финансовое и стратегическое планирование, систему совещаний и координаций на всех уровнях, рабочие...

С 8 по 10 февраля в офисе самого крупного филиала Высоцкий консалтинг Москва стартовал 84 поток Школы Владельцев Бизнеса. В первом блоке занятий предприниматели изучили тему личного тайм-менеджмента, от которого зависят темп и скорость развития всей компании. Школа Владельцев Бизнеса (ШВБ) - это консалтинговый проект, рассчитанный на 11 месяцев, в результате которой владелец бизнеса внедряет инструменты управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Первый модуль Школы Владельцев Бизнеса предполагает усиление возможностей руководителя за счет оптимизации собственного времени и введения инструментов для планирования, контроля и расстановки...

Прошло еще одно знаменательное событие в компании Visotsky Consulting! 24 августа состоялась 11-ая Школа Лекторов и теперь ряды лекторов, спикеров и просто профессионалов команды Visotsky Consulting стало на 12 человек больше! Это выпускники Школы Владельцев Бизнеса Visotsky Consulting, которые решили выйти на новый уровень, они успешные и целеустремленные. Они в очередной раз смогли на своем личном опыте показать, что эта технология работает и приносит невероятные результаты. Участники с таких городов как Киев, Днепропетровск и Алматы перенесли все свои планы на конец августа, чтобы попасть на 7-дневный продвинутый курс по публичным выступлениям и повышении квалификации. И не мудрено, ведь как показывает опыт предыдущих годов (а это была уже Школа лекторов №11!), опыт и знания полученные тут помогают не только избавиться от своих страхов в выступлениях, отточить навыки межличностных отношений, но и даже поднять успешность своих...

Цель “Школы владельцев бизнеса”. Внедрение инструментов управления с целью систематизации бизнеса, повышения производительности и ответственности персонала, создание возможности для выхода компании на новый уровень развития, передача оперативного управления руководителям. Это позволяет владельцу компании профессионально выполнять свои обязанности по стратегическому управлению деятельностью компании. Как появилась “Школа владельцев бизнеса”? Оказывая консалтинговые услуги различным компаниям с 2004 года, мы обнаружили, что успех консалтингового проекта зависит от нескольких факторов: непосредственного участия владельца, создателя компании в проекте, правильной последовательности действий, достаточного количества обучения, которое создает глубокое понимание инструментов управления. Но в тоже время обычный подход к консалтингу, когда консультанты несколько месяцев находятся в компании и внедряют инструменты управления, слишком дорогой для...

“Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность.” Александр Высоцкий, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” С каждым годом любая большая компания, с каждым своим развитием делает какие-то изменения, меняют цвета, слоганы, логотипы и т.д. Не обошло это стороной и нас. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

У Александра Высоцкого появилась гениальная идея - каждого научить искусству создавать доход, и благодаря его целеустремленности в скором времени эта мечта сбудется. В последний раз его 3-я книга “Малый бизнес. Большая игра” стала бестселлером в области малого и среднего бизнеса. И теперь Александр Высоцкий решил сделать сюрприз для всех своих друзей и читателей - выход 4-ой книги про финансовый менеджмент. Александр так же удивил всех, предложив всем необыкновенный опыт - комментирование черновика будущей книги. Все желающие могли зайти, по полученной ссылке от Александра, на черновик книги и предложить свои правки и опыт, новые мысли и идеи. Вот как об этом говорил автор во время написания книги: “Сегодня опубликовал для сотрудников Visotsky Consulting Inc. первые 11 глав новой книги про систему финансового менеджмента. Они станут первыми читателями и критиками, будут проверять, сравнивать с опытом применения, задавать вопросы...

С 25 по 28 июня крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел тренинг для владельцев малого и среднего бизнеса. Лектором выступил Евгений Фролов, владелец и исполнительный директор филиала “Visotsky Consulting Moscow”. Тема практического тренинга: “Идеальная организационная структура для Вашего бизнеса”. “Раньше я долгое время занимался проектами по автоматизации и видел много проблем в области управления. Если у руководящих постов нет четкого понимания, как организовать деятельность, то автоматизация не получается”, - рассказал Евгений Фролов. Очень важно, чтобы владелец обладал знаниями об инструментах управления и мог впоследствии применять их самостоятельно, а не только с помощью приходящего-уходящего консультанта. На протяжении четырех дней владельцы занимались систематизацией собственного бизнеса и на практике учились тому, как правильно разрабатывать организационную структуру...

23 июня прошел вебинар Евгения Фролова, владельца “Visotsky Consulting Moscow”, крупнейшего филиала международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting”. Вебинар длился чуть больше часа и был посвящен вопросу: "Как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работы?". “Какие сложности у вас возникают при постановке сотрудников на пост в текущий момент? С какими проблемами вы сталкивались?”, - обратился к своим слушателям Евгений Фролов. Ответы были следующие: • “Проходит два-три дня, и сотрудники уходят”. • “Не знаю, как оценивать и контролировать сотрудников на испытательном сроке”. • “Для новых сотрудников нет четко прописанных обязанностей”. • “Руководитель сильно загружен работой, и не может потратить время на то, чтобы все разъяснить новому сотруднику”. В рамках вебинара лектор рассказал о том, как правильно спланировать деятельность нового сотрудника, как быстро поставить его на пост, как определить...

10 июня в московском офисе международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” состоялся мастер-класс Евгения Фролова, опытного лектора и соучредителя “Visotsky Consulting Moscow”. Мастер-класс прошел под темой: “7 точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта” и был специально разработан для владельцев малого и среднего бизнеса. Мастер-класс вел Евгений Фролов: • Соучредитель и генеральный директор компании "Visotsky Consulting Moscow", самого крупного филиала международной консалтинговой компании "Visotsky Consulting". • За 2014 год расширил филиал по основным показателям на 100%. • Прочитал более 100 семинаров и тренингов на тему управления. • Лауреат премии "Золотой лектор" компании "Высоцкий Консалтинг" в 2015 году. • Сертифицированный лектор и консультант основного консалтингового проекта "Школа Владельцев Бизнеса". • Соучредитель компании "Инсайт-Альянс", входящей в ТОП5 по внедрению программы 1С...

Крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел стратегическое планирование в элитном загородном комплексе “Фореста Фестиваль Парк” в Подмосковье. Стратегическое планирование - инструмент, который позволяет направлять каждого члена команды к основной цели компании и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для быстрого и целенаправленного расширения организации. Чтобы достигнуть общей цели, требуется согласованные действия между сотрудниками. Поэтому в солнечный летний день ключевые сотрудники “Высоцкий Консалтинг Москва” выбрались на природу, чтобы на свежем воздухе с ясными мыслями решать стратегические задачи компании. Цитата из книги Александра Высоцкого “Малый Бизнес. Большая Игра”: “Цикл стратегического планирования, который необходимо проводить как минимум раз в год (для небольших компаний лучше делать это раз в полгода), состоит из нескольких очень простых шагов. <...> Вот они: ...

27 мая в Оренбурге прошел четырехчасовой семинар Евгения Фролова, владельца самого крупного филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Были рассмотрены основные инструменты управления компании для владельцев малого и среднего бизнеса. Место проведения – конференц-зал отеля «Дон Кихот». В солнечный майский деньт консалтинговая компания Visotsky Consulting Moscow в лице ее заслуженного лектора и соучредителя Евгения Фролова, представила семинар «7 точных шагах построения системного бизнеса на основе реального опыта». Прилетев из Москвы в Оренбург, Евгений Фролов в своей лекции рассказывал, как добиться высокой степени организованности в компании, как сплотить своих коллег в настоящую команду. Он продемонстрировал успешный пошаговый алгоритм действий, который привел к успеху более 300 своих клиентов. Их компании успешно внедрили все инструменты управления и достигли высоких результатов. В подтверждении своих слов...

На 2015 год у Александра Высоцкого было запланировано 2 тура с семинарами по территории СНГ: весенний и осенний, при чем первый уже успешно завершен. В апреле 2015 года Александр провел 6 семинаров в таких городах как: Минск, Иркутск, Хабаровск, Москва, Санкт-Петербург и Тюмень. Кроме того, в рамках тура было организовано участие Александра в Первой Дальневосточной Бизнес Конференции, нескольких радио-эфирах и бизнес-завтраках. После исследования на востребованность и актуальность, темы семинаров были выбраны следующие: “Расширение бизнеса и увеличение прибыли с помощью инструментов управления” и самая горячая - “Как удержать продажи в период нестабильности”. Конечно обе темы направлены на вопросы эффективного управления бизнесом, но каждая рассматривала это в своем ключе. По инструментам управления акценты были поставлены, кроме всего прочего, на то как важно разделять функции среди персонала компании. Согласно Александру Высоцкому...

Четыре дня, с 21 по 24 мая, в Москве длился продвинутый тренинг “Организационная структура” для владельцев малого и среднего бизнеса. Его вел заслуженный лектор Евгений Фролов, который также является соучредителем и главным консультантом московского филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Практический тренинг проходил в большом конференц-зале Visotsky Consulting Moscow. С владельцами малого и среднего бизнеса были рассмотрены основные вопросы, которые непосредственно влияют на эффективность компании: ● Сколько нужно сотрудников и на какие должности; ● Что обоснованно необходимо требовать от каждого руководителя и сотрудника; ● Как увеличить свободное время владельца без негативных последствий для компании. Все участники в процессе обучения полностью проработали бизнес-процессы и создали готовую, прорисованную структуру своей компании. Они узнали пошаговый алгоритм создания идеальной...

15 мая в Москве прошел живой мастер-класс Евгения Фролова, владельца самого крупного филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting для владельцев малого и среднего бизнеса. В рамках мастер-класса были рассмотрены основные инструменты управления компанией. Семинар прошел в конференц-зале московского офиса Visotsky Consulting. Несмотря на дождливую погоду, в офисе Visotsky Consulting Moscow на протяжении четырех часов была создана продуктивная и теплая атмосфера. Лектор делился знаниями о 7 точных шагах построения системного бизнеса на основе реального опыта. Мастер-класс посетили владельцы малого и среднего бизнеса, от общепита до грузовых перевозок. Несмотря на различную область деятельности, семинар был интересен всем участникам. Это объяснялось заданной тематикой лекции – каждый владелец хотел узнать, как добиться системности и вдохнуть командный дух в своих коллег. Для участников было особо значительно, что...

С 17 по 18 апреля 2015 года в Москве, в филиале консалтинговой компании Visotsky Consulting, состоялся семинар «Как удержать продажи в период нестабильности», посвященный вопросам эффективного управления бизнесом. В течение двух дней своими знаниями и опытом делился основатель и разработчик компании Visotsky Consulting – Александр Высоцкий. Семинар ставил себе целью рассказать о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и приносила доход даже в нестабильное время. Проводя аналогию между бизнесом и ребенком, Александр Высоцкий остроумно заметил: «Если человек неправильно воспитывает ребенка, это ад». Цель минувшего семинара – воспитать процветающее, успешное дело. «Ведь если руководитель делает работу хорошо, это может дать небывалый по своей эффективности результат», заявил основатель Visotsky Consulting. В программе семинара были подробно рассмотрены составляющие...

Всеукраинский конкурс «Бренд Года» подвел итоги исследования за 2014-2015 года и на официальной церемонии награждения, что прошла 7 апреля в государственной резиденции «Дом приемов», объявил и наградил бренды-победители, одним из которых стала компания Высоцкий Консалтинг. Исследование брендов организаторами конкурса проводилось по следующим критериям: • анализ макро среды; • анализ потенциала предприятия; • исследование конкурентной среды бренда; • анализ осведомленности клиентов/потребителей о товаре; • степень осведомленности участников рынка о бренде; • степень присутствия бренда на рынке. Высоцкий Консалтинг получили высшие балы по критериям присутствия на рынке и в соотношении цена/качество продукта, что позволило выйти в лидеры своей номинации «Бизнес.Финансы». Высоцкий Консалтинг как ведущая консалтинговая компания, что занимается внедрением инструментов управления в существующий бизнес с акцентом на повышении компетентности...

В начале 2015 года значительным событием для Новосибирска и для компании Visotsky Consulting стало открытие нового представительства в городе. Это 9 представительство на территории СНГ. Уже полностью составлен план развития нового филиала на 2015 год и назначена дата старта первого потока Школы владельцев бизнеса - 30 сентября 2015. Теперь бизнесмены Новосибирска и региона в общем получат невероятную возможность вывести свой бизнес на новый уровень управляемости и темпов роста компании путем внедрения инструментов управления в свой бизнес с помощью лучших консультантов и лекторов Visotsky Consulting. Партнером в открытии представительства в Новосибирске стал Речкин Дмитрий, который проявил огромное желание сотрудничать и подтвердил это быстрыми и качественными шагами по развитию новой предоставляющей компании. По образованию - инженер в сфере информационных технологий и переводчик с английского языка. По призванию - предприниматель c...

Пришло лето и мы снова отправились в Нью-Йорк для покорения новых высот. Тур проходил с 29 июня по 05 июля 2014 года. Эти даты выбраны не случайно, так как именно в это время мы смогли побывать на одном из главных праздников США - Дне Независимости Америки. "Нью-Йорк не допускает безразличия: его либо любят, либо терпеть не могут, середина отсутствует". Все началось 29 июня. В этот день прибыли участники Школы владельцев бизнеса из 5 потоков Киева, Москвы, Днепропетровска, Тюмени. Всего присутствовало 20 человек. Остановились все в гостинице Le parker Meridien, которая находится в самом сердце Манхэттена. Все самые знаменитые места находятся в 5 минутах ходьбы: Central Park, 7 Avenue, Brodway, Times Square, Wall Street, и т.д. Мы провели организационную встречу в очень уютном итальянском кафе, на которой рассказали об основных моментах нашего тура, об особенностях Нью-Йорка. А вечером посетили знаменитый магазин - Apple Store. Это...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управлении. Если Вы амбициозный руководитель с большими целями - остановитесь, так не может больше продолжаться. Только приведя все в порядок, Вы сможете найти кратчайшие пути достижения своих целей! И как раз в этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные реально улучшить деятельность Вашего бизнеса. Правильное планирование, эффективные координации с сотрудниками, четкие правила письменной коммуникации, использование...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний. Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею. “Постановка целей группы относится к ...

17 января 2013 года (в четверг) состоится вебинар-презентация Алены Шипош “Школа владельцев бизнеса”. Если для вас успешность бизнеса – дело чести, и вы мечтаете о хорошей организации и эффективности, внедрите инструменты управления. Если вы хотите внедрить инструменты управления так, чтобы они помогли повысить результаты деятельности и вывели бизнес на новый уровень развития, “Школа владельцев бизнеса” - для вас! Узнайте больше про Школу владельцев бизнеса на вебинаре Алены Шипош На презентации будут даны ответы на следующие вопросы: · Проблемы внедрения инструментов управления в работающем бизнесе: начиная с проблем власти и разногласий совладельцев и менеджеров и заканчивая техническими вопросами. Способы преодолеть эти проблемы, проверенные более чем на 200 компаниях. · Опыт успешного и быстрого внедрения инструментов управления: правильная последовательность действий, ключевые составляющие. Примеры различных компаний. · Программа...

Скажите, вам знакомы такие имена, как Билл Гейтс? Стив Джобс? Дональд Трамп? Лакшми Миттал? Дэив Рокфеллер? Уоррен Бафет? Роман Абрамович? Конечно знакомы. Это богатейшие люди планеты. Их власть порой больше, чем власть президентов некоторых стран. Их влиянию на умы людских масс могут позавидовать ведущие мировые СМИ. Их компании похожи на государства в миниатюре - со своими силовыми структурами, разведкой, внутренними налогами и особой культурой. И у всех них есть нечто общее: · Дикая трудоспособность; · Железная хватка; · Нечеловеческое терпение; · Совершенная увлеченность одной идеей. И еще кое-что. Уникальное качество, навык, выделяющий из целого океана других “просто успешных” и “неплохо зарабатывающих” бизнесменов. Они видят и чувствуют, куда нужно идти для достижения успеха Проблемы с маркетинговым отделом? Неважно. У компании нет слогана? Да кого это волнует? Общественные организации держат нашу компанию за средоточие мирового...