Типы информации: Новости (13), Аналитика (2), Консультации (4)
Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (19), Агропром и сельское хозяйство (4), Аутсорсинг (1), Банки, финансы, платежные системы (1), Бизнес-проекты: идеи, стартапы, слияния, поглощения (3), Бренды (1), Инвестиции (3), Индустрия гостеприимства (1), Информтехнологии, связь, Интернет (4), Конкурентоспособность (3), Консалтинг (7), Малый и средний бизнес (4), Маркетинг (3), Медицина, фармацевтика, здоровье (3), Менеджмент (1), Мобильные устройства и технологии (1), Мясопромышленный кластер (1), Недвижимость жилая (1), Недвижимость коммерческая (1), Оборудование, электроника, механизмы (1), Пищевая промышленность, продукты питания (1), Производители товаров и услуг (5), Реклама и PR (3), Сертификация, лицензирование, аттестация, аккредитация (1), Стандартизация (3), Строительство, ремонт, архитектура, ландшафт (2), Торговля, дистрибуция, продажи (3), Туризм, путешествия, отели (1), Экспорт (1)
Регионы РФ: Ленинградская область (8), Москва (2), Московская область (1), Санкт-Петербург (15), Северо-Западный федеральный округ (15), Центральный федеральный округ (2)
Регионы мира: Австрия (1), Германия (1), Дания (1), Европа Центральная (1), Европейский союз (1), Норвегия (1), Россия (16), Скандинавия (1), Швеция (1)
13.06.2017 10:00 Новости
О проекте подготовки компании-заказчика к сертификации ISO 9001
Консалтинговая команда shtyzart & co рассказала о проекте, задача которого заключалась в подготовке одного большого подразделения крупной медицинской компании к сертификации ISO 9001. Необходимо было подготовить персонал, разработать необходимую документацию, пройти экспертный чек и получить сертификат иностранного аудитора. Проект длился около 12 месяцев с начала и до проведения сертификационных мероприятий и включал в себя около 800 рабочих часов консультации, совещаний рабочих групп и разработки документов. Проект начался с большого аудита системы управления в компании, на втором этапе была сформирована управленческая структура и определены ключевые процессы. Исходя из управленческой структуры и внутренних взаимосвязей началось описание внутренних процедур, регламентов, согласование стандартов операционных процедур, подготовка инструкций и другой документации. Участниками команды shtyzart & были разработаны стандарты операционных...
29.05.2017 10:42 Новости
О проекте повышения эффективности действующего бизнеса для МЦ XXI век
Первым проектом, который разрабатывали участники команды shtyzart & co была концепция продвижения услуг выездной медицинской службы. Дело в том, что заказчик всегда специализировался на выездной медицине и поэтому задача представляла собой некий вызов - найти такой способ продвижения целевой услуги который позволит серьезно форсировать бизнес. Заказчику была предложена концепция домашнего обслуживания в области продвижения выездных медицинских услуг, которая легла в основу всей рекламной стратегии медицинского центра 21-й век. Вторым проектом для медицинского центра 21-й век было представление интересов в комиссии по здравоохранению и экологии законодательного собрания Санкт-Петербурга. Представители команды shtyzart & co посетили в общей сложности больше 30 заседаний комиссии, для того чтобы у заказчика была самая актуальная информация в области государственного регулирования частной медицинской деятельности. Третьим...
28.04.2017 10:12 Новости
Команда shtyzart & co рассказала о проекте управленческого консалтинга для компании "Юнион"
Консалтинговая компания shtyzart & co рассказала о реализации проекта в области управленческого консалтинга для компании спецодежда “Юнион”. Компания “Юнион” обратилась команде shtyzart & co с комплексной задачей по разработке стратегического плана развития и разбора старых управленческих проблем. Задача состояла в том, чтобы в короткий срок вывести компанию на новый уровень управления и сформировать стратегический план развития без потери текущей ежедневной работы. На первом этапе по результатам комплексного аудита были определены основные процессы внутри компании, под которые была разработана документация, регламентирующая основную деятельность компании. Для персонала были разработаны и внедрены новые инструкции, схемы процессов и показателей эффективности. Были проведены внутренние тренинги и обучение новым стандартам работы. Внутри компании была переработана вся базовая документация, которая необходима для нормального...