Инфопрактика на PublisherNews.Ru - Москва

      "У меня нет даже 15 минут в день! Мне бы еще часов 12 в сутки, чтобы все успевать! Какие тренинги? У меня нет на это времени!" - если это не про вас, дальше можете не читать, у вас все хорошо (наверное).       Если вы руководитель или собственник бизнеса и вам катастрофически не хватает времени, мы готовы подарить вам 15 минут в день. Казалось бы, немного. Но! Занимаясь 15 минут в день можно:       - выучить иностранный язык;       - поддерживать тело в хорошей форме;       - прочитать книги, которые так долго откладывались;       - сохранить отношения в семье (позвонить родителям, пообщаться с ребенком);       - .... дополните этот список.       На что еще у вас не хватает времени? Мы разработали и провели уже 30 потоков онлайн бизнес игры по управлению временем. Это не стандартный тренинг. Мы не...

Есть компании, которые очень много делают для своих сотрудников, но сотрудники это не ценят. Воспринимают как данность, как то, что само собой разумеется. Есть малый и средний бизнес, который не может позволить себе соцпакет и считает, что именно поэтому люди не задерживаются и уходят.И в том, и в другом случае, руководитель (собственник) не доносит до сотрудников ценность и преимущества работы в его компании. Одни думают, что этих преимуществ нет, а другие думают, что и так все понятно, зачем рассказывать о том, что очевидно?! Не очевидно!Очень часто руководители рассуждают так: "Они же получают зарплату вовремя! Мы платим за эту работу столько же, сколько и другие компании, а они недовольны!" или "Мы для них столько всего делаем, а они, неблагодарные, это не ценят!"Дело в том, что каждый человек живет в своем "тоннеле реальности", выстраивает свои умозаключения в зависимости от того, какое образование, опыт и информация у...

Все "рванули" в онлайн – одни продают товары и услуги, другие себя в качестве экспертов, третьи пытаются сформировать эффективные удаленные команды, четвертые участвуют в онлайн-конкурсах. Что общего во всех этих ситуациях? То, что в каждом случае необходимо четко выстроенное позиционирование. А позиционирование начинается с самопрезентации. Если она краткая и четко изложенная – это 50% успеха. А если это еще запоминающаяся, то - все 99%. Самопрезентация онлайн кардинально отличается от "живой" беседы, а страх камеры и публичных выступлений на втором месте после страха смерти. Как  "зацепить" онлайн-аудиторию? Как найти нужные слова, которые буду выделять вас и ваш бизнес из этой общей массы? Как правильно презентовать себя онлайн партнерам, инвесторам, клиентам, сотрудникам, жюри?Мы знаем, как повысить вашу ценность и выйти из кризиса в плюсе. Пройдите игровой практикум "5 шагов создания идеальной самопрезентации"...

"Мы перешли на удаленку, вроде бы все ничего, только эффективность снизилась - сотрудники стали медленнее реагировать", - вот такая ситуация у нашего клиента. Начинаем разбираться, почему.  Оказалось, что все сотрудники перешли в новые условия со старой мотивацией. Получается, что оплата идет не за результат и даже не за время, а за пребывание дома: работа ведется "урывками" между просмотром сериалов и домашними делами.Ни для кого не секрет, что очень многим людям дома сложно сконцентрироваться, собраться и заставить себя работать. Поэтому необходимо пересмотреть систему мотивации и максимально уйти от окладной части. В этом нам помогут уже описанные бизнес-процессы и их результаты (смотрите предыдущие статьи на эту тему). Денег стоит только результат: количественный и качественный. На этой основе выстроить систему оплаты труда.Но не деньгами едиными жив человек. Кто думает, что деньги - это единственный мотиватор, тот...

Для проведения онлайн-мероприятий очень важно выбрать надежную площадку, которая не подведет вас в самый ответственный момент. Для себя я выделила 25 позиций, которые важны для нормальной работы онлайн спикера. 13 критериев я разобрала в предыдущей статье. Сегодня продолжение.Критерий 14: Настраиваемый дизайн (брендирование).Как для компаний, так и для бизнесменов, очень важно продвижение бренда. У многих компаний одно из основных требований - брендирование площадки.Для меня тоже важно, чтобы меня узнавали. Поэтому этот критерий я также взяла в работу.Как оказалось, некоторые площадки готовы оказать эту услугу за деньги, причем, плата должна быть ежемесячная. Для меня это несколько странно. Брендирование - разовая операция. Почему я должна платить за это каждый месяц?Есть компании, которые позволяют залить свой дизайн на площадку совершенно бесплатно. Нужно только знать размеры картинок (баннеров). "Вот это уже по - нашему...

В связи с переходом из офлайна в онлайн многие столкнулись с проблемой выбора площадки для проведения онлайн-мероприятий.Я прошла этот путь почти три года назад, когда начала свое дело. До выхода на "вольные хлеба", я работала руководителем корпоративного учебного центра. Поэтому у меня уже был большой опыт проведения вебинаров и я представляла, что мне нужно по функционалу. Однако, корпоративные инструменты мне, как представителю микробизнеса, стали не "по карману". Соответственно, встала задача найти приемлемую по цене и качеству вебинарную площадку. Я ко всему подхожу серьезно и мой "синдром отличницы" заставил меня создать таблицу, состоящую из 25-ти критериев. По этой таблице я оценила предложения по рынку платформ для проведения вебинаров и выбрала для себя оптимальный вариант. За три года эти критерии не изменились. Вы смело можете смело воспользоваться ими при выборе инструмента для проведения...

Самая большая ошибка руководителя: ставить задачи устно. Самая большая ошибка сотрудника: устно отчитываться.Все задачи должны быть зафиксированы, как, собственно, и должностные обязанности. Я видела только одну компанию, в которой к должностным инструкциям подходили со всей ответственностью.  Как правило, у "кадровиков" хранятся никчемные шаблоны, скачанные из интернета. И руководитель очень часто слышит сакраментальную фразу: "Это не входит в мои должностные обязанности".На удаленке эта проблема может усугубиться. Поэтому каждый сотрудник на удаленке должен иметь четкие инструкции что, как и в какой последовательности он должен делать, какие инструменты при этом использовать, как отчитываться и как получить результат.Да-да, это нужно сделать! Через внутреннее сопротивление, через возражения, что инструкции - это бюрократия. Грамотные инструкции - это ваш спасательный круг.Не все сотрудники смогут работать на удаленке, у многих...

Если вы думаете, что сотрудники сами знают, что и как они будут делать на удаленке - не обольщайтесь. Как правило, у большинства позиция такая: "Ты начальник, у тебя голова большая, ты и думай. Скажи мне, что и как сделать - я сделаю..." К сожалению, в большинстве случаев, это так. Если вы изначально подобрали себе безынициативных исполнителей, ждать, что они волшебным образом изменятся на "удаленке" - не стоит. Скорее всего, ситуация только усугубится, и вам, как руководителю, нужно будет больше времени уделять контролю и внешней мотивации. Отбросим "лирику" и вернемся к нашему алгоритму перевода бизнеса из офлайна в онлайн. На шагах 1 и 2 мы с вами прописали: 1. Бизнес-процессы (схему). 2. Результаты по каждому бизнес-процессу (показатели). 3. Необходимое количество сотрудников по каждому бизнес-процессу.Тем самым, мы ответили на вопрос сотрудника "Что я должен делать?".Следующий его вопрос: "а как я буду это...

Самый большой страх руководителя - это потеря контроля над сотрудниками. Одно дело, когда вот он, живой человек: можно и "на ковер" вызвать, и в глаза посмотреть нежно, по-отечески. Одним словом, замотивировать словом и взглядом. Ведь даже находясь рядом, под боком, люди умудряются делать ошибки - пресловутый "человеческий фактор". Что уж говорить о том, когда наши сотрудники находятся неизвестно где..."За что я плачу деньги? Я не знаю, чем они там занимаются на удаленке! Может быть, они там спят или домашние дела делают!"Да, так и есть! Если нет контроля и можно схалтурить (спать, домашними делами заниматься или просто ничего не делать). А потом еще и денег хотят за "работу". Что нужно сделать для того, чтобы сотрудники работали на "удаленке"?У нас в вами уже есть прописанные бизнес-процессы (мы это сделали на шаге 1, статья опубликована 19.04.2020). Теперь к каждому элементу бизнес-процесса "прикрепляем" сотрудника...