Инфопрактика на PublisherNews.Ru - Россия

      "У меня нет даже 15 минут в день! Мне бы еще часов 12 в сутки, чтобы все успевать! Какие тренинги? У меня нет на это времени!" - если это не про вас, дальше можете не читать, у вас все хорошо (наверное).       Если вы руководитель или собственник бизнеса и вам...

Завершение цикла статей "Причины текучести кадров в отделе продаж".  Предыдущие публикации смотрите в нашем аккаунте как на данном ресурсе, так и в соцсетях. Полная версия статьи опубликована в журнале "Управление сбытом" № 7 2020 г. Причина десятая: несогласованность работы структурных...

Они уходят, а мы тратим время и деньги на подбор и адаптацию менеджеров отдела продаж снова и снова. Что это? Невезение? А может быть, стоит поискать причину... в себе? Продолжаем список причин, почему люди утекают из компаний. Причина четвертая: «кривые» скрипты. Очень многие руководители...

Каждый руководитель хочет, чтобы у него была команда, чтобы сотрудники работали долго и продуктивно, чтобы у них "горели глаза" и они относились к работе, как к делу своей жизни. Однако, не всегда ожидания совпадают с реальностью. И люди уходят. На то есть причины. Сегодня разберем еще три. Причина...

Для руководителя всегда стресс, когда уходят сотрудники. А когда уходят лучшие сотрудники, тогда стресс вдвойне: больно, обидно! Ведь столько сил было вложено, столько уже "завязано" на этом человеке! И в голове только один вопрос: "Почему?". Основные "почему?" я собрала в этой статье. И...

Завершение цикла статей "Почему не работает наставничество в отделах продаж".  Предыдущие публикации смотрите в нашем аккаунте как на данном ресурсе, так и в соцсетях. Полная версия статьи опубликована в журнале "Управление сбытом" № 6 2020 г. «Учить и лечить могут все» (с) Причина 6:...

Когда к новому сотруднику прикрепляется опытный наставник, в голове руководителя проносится мысль: "Все будет хорошо!" Но хорошо бывает не всегда. На это есть минимум 7 причин. Первые три мы рассмотрели в предыдущих статьях (смотрите наши публикации), а сегодня еще две: Причина 4: Личные страхи...

Самая страшная болезнь руководителя при переходе на дистанционку - иллюзия отсутствия контроля. Когда работаешь в офисе - вот они твои сотрудники, рядом. Ты видишь, чем каждый из них занимается. В любой момент можешь задать вопрос и быстро получить ответ. А в некоторых компаниях установлены...

Сообщество поддержки малого и среднего бизнеса "PROдвинутые" от образовательно–консультационного центра «Инфопрактика».Это сообщество создано для формирования эко-среды по развитию бизнес–мышления, управленческих компетенций и навыков. В сообществе не только предприниматели и руководители, но и...

Вы знаете, какой первый "фильтр" на конкурсе "Лидеры России"? Нужно записать видео с самопрезентацией?И вот здесь многие достойные и профессиональные руководители и бизнесмены сразу же впадают в ступор. Ну не принято у нас в "высоком" обществе говорить о себе. Да еще и на камеру! Вы уже достигли...

Почему наставничество в отделе продаж не всегда приводит к ожидаемым результатам?Для того, чтобы сократить срок адаптации сотрудника в компании, очень часто к новичку прикрепляют наставника. Однако, результат может получиться диаметрально противоположным ожидаемому. Почему? Причина...

Партнер Инфопрактики - Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», приглашает руководителей предприятий, собственников бизнеса, специалистов по аутсорсингу принять участие в бесплатном онлайн-мероприятии «Как выйти из кризиса победителем с помощью аутсорсинга». Вебинар состоится 09 июня 2020 года...

Последний бесплатный поток. Следующие потоки платные.Вам нравится, когда вас критикуют? Особенно прилюдно... Думаю, что не ошибусь, если скажу, что это напрягает и вызывает неприятные эмоции. Но гораздо хуже, когда обсуждают "за глаза" и вы не понимаете, почему вас преследуют неудачи, почему с вами...

Почему наставничество в отделе продаж не всегда приводит к ожидаемым результатам? Причина 1.Хотели, как лучше, получилось, как всегда(с).Когда мы берем новых людей в команду, то наша цель – максимально сократить срок адаптации сотрудника и добиться того, чтобы он вышел на 100% производительность...

В последнее время нам на консультацию приходят производственники с одной и той же проблемой: рабочие не хотят работать, считают, что:- их эксплуатируют;- труд не ценят;- платят мало.В результате: низкая производительность и качество. Бизнес терпит убытки и разрушается репутация, клиенты уходят...

Есть компании, которые очень много делают для своих сотрудников, но сотрудники это не ценят. Воспринимают как данность, как то, что само собой разумеется. Есть малый и средний бизнес, который не может позволить себе соцпакет и считает, что именно поэтому люди не задерживаются и уходят.И в том...

Все "рванули" в онлайн – одни продают товары и услуги, другие себя в качестве экспертов, третьи пытаются сформировать эффективные удаленные команды, четвертые участвуют в онлайн-конкурсах. Что общего во всех этих ситуациях? То, что в каждом случае необходимо четко выстроенное позиционирование...

В формате онлайн с 12 мая стартует бизнес-игра (практикум) "Время - деньги" для руководителей, собственников бизнеса и тех, кто планирует ими стать. Длительность игры - 28 дней.Время на выполнение заданий - 15 минут в день.Нам предоставили подарок в виде длительного заточения с возможностью...

В свете последних событий перед каждым предпринимателем стоит цель: максимально сохранить свой бизнес, выйти из кризиса с минимальными потерями.А как это сделать, если сотрудники сидят по домам, уволить нельзя, зарплату необходимо платить, а бизнес простаивает! Если крупный бизнес еще как - то...