Русская Школа Управления на PublisherNews.Ru - Управление персоналом

15 ноября 2022 Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный инструментам, которые позволяют оценить свой профессиональный уровень и определить направления для дальнейшего развития. Прямой эфир на тему: «Как провести диагностику своих профессиональных компетенций» прошел на странице РШУ во «ВКонтакте». Спикером стала преподаватель Русской школы управления Елизавета Ефремова. Она рассказала, зачем и как нужно проводить самодиагностику. Зачем проводить самодиагностику. - При поиске работы. Это поможет соотнести свою стоимость на рынке труда с конкурентами. - На новом месте работы. Чтобы соответствовать занимаемой должности и двигаться вперед. - При длительной работе на одной должности. Если кажется, что вы достигли потолка в карьере и не можете найти направления для дальнейшего роста. Какие компетенции оценивать. 1. Корпоративные компетенции. Это требования, которые компания предъявляет ко всем своим сотрудникам. Как...

1 ноября 2022 Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный ключевым моментам, на которые стоит обратить внимание при пересмотре KPI для сотрудников в условиях неопределенности и турбулентности. Прямой эфир на тему: «Принципы разработки KPI для сотрудников: на что сделать ставку в новых условиях» прошел на странице РШУ во «ВКонтакте». Спикером стала преподаватель Русской школы управления Алла Мартынова. Она рассказала, на что обратить внимание при постановке KPI. Что делать, если раньше не внедряли KPI? Если в компании не были установлены KPI для сотрудников, то в условиях кризиса не стоит с этим торопиться. Механизм сложный, может быть много ошибок, которые приведут к демотивации сотрудников. Лучше обратиться к другим инструментам повышения эффективности работы персонала. Что делать, если у сотрудников уже есть KPI? 1. Сократите количество показателей, которые входят в систему премирования. Сейчас не нужна огромная...

4 октября Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный способам борьбы с тревожностью сотрудников в сложный период. Прямой эфир на тему: «Как справиться с тревожностью сотрудников» прошел на странице РШУ во «ВКонтакте». Спикером стала преподаватель Русской школы управления Елена Никулина. Она рассказала, как руководители могут снизить общий уровень тревожности в коллективе и помочь своим сотрудникам пережить сложный период неопределенности и турбулентности. Ядро тревожности - это неопределенность, дефицит информации и ожидание негативного развития событий. Именно на эти три фактора необходимо обратить внимание при работе с персоналом. Главный противотревожный рецепт — это преодолеть неопределенность, дать максимум информации, сформировать оптимистичный настрой и веру в положительное будущее. Шаг 1. Достижение определенности и стабильности: - Минимизировать изменения в компании. Стабилизировать все, что может быть...

17 мая Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный эффективным инструментам мотивации сотрудников в условиях неопределенности. Прямой эфир на тему: «Как мотивировать сотрудников в турбулентное время» прошел на странице РШУ во «ВКонтакте». Спикером стала преподаватель Русской школы управления Елизавета Ефремова. Она дала несколько советов по мотивации персонала в сложных условиях: 1. Переключите свое восприятие ситуации. Воспринимайте окружающую действительность не как угрозу, а как возможную точку для изменений и роста. 2. Пересмотрите интенсивность и качество речевого воздействия на сотрудников. Проанализируйте, что и как вы сообщаете персоналу. Увеличить ритм, частоту и качество коммуникационного воздействия. Людям важно объяснять, что происходит, чтобы они сами не интерпретировали ситуацию и не накручивали себя. Старайтесь предугадывать, как отзовутся ваши слова. 3. Демонстрируйте нужные эмоции. Группа...

15 февраля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный эффективному взаимодействию HR-службы и руководителей компаний. Прямой эфир на тему: «HR и руководитель: как ставить задачи и чего ожидать от службы» прошел на странице РШУ в Instagram. Спикерами стали автор книги «HR без стереотипов» Галина Подовжняя и программный директор Русской школы управления Константин Тютюнов. Они обсудили роль HR-специалиста в компании и рассказали о его месте в управлении бизнесом. Главные стереотипы, связанные с работой HR-ов: 1. HR — это про рекрутмент и корпоративы. 2. HR — это про кадровое администрирование и документооборот. 3. Есть бизнес, а есть HR. И HR не связан с бизнесом. Какую роль на самом деле должен играть HR в компании: - у HR-а может быть сразу несколько ролей: ментор для сотрудников, советник для руководителя, коучем, медиатором, «жилетка», «зажигалка». Возможных ролей очень много; - HR — это главный помощник для...

8 февраля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный эффективным методикам внутреннего обучения сотрудников компаний. Прямой эфир на тему: «Как собственными силами организовать обучение персонала» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал преподаватель Русской школы управления Максим Фуфаев. Он рассказал, как выстроить в компании систему внутреннего обучения. Совет 1. Важно сочетать опыт, взятый извне (из бизнес-школ, от приглашенных экспертов и т.д.) с внутренним опытом компании. Это лучшая стратегия обучения персонала. Совет 2. Разберитесь с тем, зачем вы хотите учить сотрудников. Не стоит учить сотрудников просто в стол. Они должны иметь возможность применять новые знания. Совет 3. Воспринимайте любые ошибки как источник информации. Не ищите виновных, а анализируйте ситуацию: почему так получилось и что сделать, чтобы этого больше не происходило. Это полезный инструмент для внутреннего...

21 декабря Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный главным тенденциям в сфере управления персоналом, которые будут актуальны в 2022 году. Прямой эфир на тему: «HR-тренды, на которые стоит обратить внимание в 2022 году» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала преподаватель Русской школы управления Екатерина Покотилова. Она рассказала, какие тренды в сфере управления персоналом могут серьезно повлиять на развитие компаний в новом году. 1. Высокая конкуренция за кадры. Компаниям нужно задуматься о том, что теперь стало сложно удержать сотрудника. Стоит использовать максимум инновационных приемов, чтобы удерживать их. 2. Дистанционный онбординг. Адаптация должна быть быстрой, максимально комфортной и качественно организованной. Это особенно важно, если сотрудник работает удаленно. 3. Менторинг для мотивации и удержания сотрудников. Нужен наставник, который сможет сделать сотрудника партнером...

30 ноября Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный использования HR-профайлинга для анализа компетенций кандидатов на собеседовании. Прямой эфир на тему: «HR-профайлинг: как оценить кандидата и принять верное решение» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала преподаватель Русской школы управления Лиана Бахова. Она рассказала об эффективных методах оценки личных качеств потенциальных сотрудников и дала несколько важных рекомендаций. 1. Составьте профиль должности. На него вы будете ориентироваться при подборе кандидатов. И здесь важны не только профессиональные, но и личные качества. Важно: - эти качества не должны противоречить друг другу; - формулировки должны быть максимально конкретными, не используйте размытые понятия; - расставляйте приоритеты и выделяйте, какие качества важнее. 2. Перед подбором определите два важных момента: - какие могут быть факторы риска и факторы лояльности в...

28 сентября Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный тонкостям делегирования задач подчиненным. Прямой эфир на тему: «Правила делегирования: какие задачи отдать подчиненным и как контролировать работу» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал преподаватель Русской школы управления Олег Гамазин. Он рассказал, как руководителю выстроить процесс делегирования полномочий и ответственности. Что делегировать: - неинтересные, рутинные задачи, которые тормозят работу руководителя; - задачи, которые не требуют личного участия руководителя и вполне могут решаться без него. Кому делегировать. При делегировании задач важно правильно донести для сотрудников, почему именно они должны этим заниматься. У них не должно сложиться впечатления, что их не ценят и нагружают лишней работой. Для этого нужно: - оценить профессиональные возможности сотрудника (сможет ли он справиться с этой задачей); - оценить его...

31 августа Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный способам мотивации менеджеров по продажам, которые позволяют в разы повысить эффективность работы отдела. Прямой эфир на тему: «Эффективные инструменты мотивации сотрудников отдела продаж» прошел на странице РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал преподаватель РШУ Алексей Галицкий. Он рассказал, как мотивировать менеджеров по продажам, чтобы добиться от них желаемых результатов. Совет 1. Особая мотивация на время испытательного срока. Этот совет будет актуален для компаний, в которых всегда было принято выращивать продажников из совсем молодых специалистов, а теперь они хотят набирать готовых профессионалов. Руководители таких компаний не привыкли платить менеджерам большие оклады (а опытный специалист на маленький оклад не согласится), поэтому для них психологически сложно переступить эту черту. В таком случае можно договориться с менеджером, что он будет...

22 июня Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный созданию корпоративной культуры для компаний с удаленными сотрудниками. Прямой эфир на тему: «Корпоративная культура для сотрудников на удаленке: как поддержать лояльность и мотивацию» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала Мария Клочко – преподаватель Русской школы управления, эксперт-практик в области клиентского сервиса, продаж и управления персоналом. Она рассказала, какие инструменты помогают удерживать и мотивировать сотрудников, которые работают на удаленке. Почему на удаленке особенно важна мотивация: — Дефицит контакта. Нельзя увидеть, чем занимается сотрудник, поэтому могут накапливаться вопросы и претензии к нему. — Дефицит внимания. Когда сотрудники подолгу не видят руководителя, они могут столкнуться с нехваткой обратной связи. — Неверное восприятие задач. Сотрудники не всегда четко понимают, чего именно хочет от них...

8 июня Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный ключевым тенденциям в сфере управления персоналом, которые помогают компаниям увеличить прибыльность бизнеса. Прямой эфир на тему: «Управление персоналом в новой реальности: какие изменения повысят эффективность бизнеса» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикерами стали Константин Тютюнов и Елизавета Ефремова — преподаватели Русской школы управления. Они обсудили тренды в сфере управления персоналом и выделили несколько ключевых тенденций, на которые стоит обратить внимание. 1. Ранняя профориентация. Рынок не успевает подготавливать нужных специалистов, зато создает избыточное предложение по другим специальностям. Поэтому сейчас многие компании начинают искать перспективных сотрудников на дефицитные должности еще до того момента, как они задумаются о трудоустройстве (в школе, колледже или вузе). 2. Война за таланты. Чтобы заполучить талантливого...

1 июня Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный ключевым шагам, которые позволят руководителю эффективно решать конфликты внутри коллектива. Прямой эфир на тему: «Конфликты между сотрудниками: что делать руководителю» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал Тахир Гарипов — преподаватель Русской школы управления, тренер и консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям, PR и проектному управлению. Он предложил 7 шагов управления конфликтами в организации: Шаг 1. Провести психотипирование себя и своих подчиненных. Руководитель должен проанализировать, что выбирают подчиненные в качестве реакции на конфликт: «Бей», «Беги», «Замри». Кроме того, полезно будет запросить обратную связь и в отношении себя от наставников, менторов и близких людей. Шаг 2. Прокачать свои коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект. Необходимо научиться говорить понятно и понимать, какие эмоции вызовут...

20 апреля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный ключевым принципам проведения рабочих совещаний в режиме онлайн. Прямой эфир на тему: «Эффективные онлайн-совещания: как держать результат под контролем» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала Ольга Щипцова — преподаватель Русской школы управления, консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер. Она выделила пять главных правил, которые позволяют сделать онлайн-совещания максимально продуктивными. Правило 1. Онлайн-совещание должно проходить не дольше 40 минут, поэтому важно выработать правила принятия быстрых решений: один голос в эфире, критикуешь — предлагай, ограниченное время на монолог. Правило 2. Перед каждым совещанием необходимо составлять конкретный план задач, которые будут обсуждаться. Это поможет не отклоняться от важных тем. Правило 3. Начинать совещание нужно бодро (стих, шутка, любой способ привлечения...

23 марта Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный самым эффективным инструментам нематериальной мотивации персонала в сложных экономических условиях. Прямой эфир на тему: «Эффективные способы нематериальной мотивации персонала в кризис» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала Елизавета Ефремова — преподаватель Русской Школы Управления, психолог, консультант по лидерству, личной эффективности и управлению персоналом. Она рассказала о ключевых принципах, которые помогают удерживать и мотивировать сотрудников в кризисных ситуациях. В фокусе внимания должна быть корпоративная культура: ценности, традиции и поддержание командного духа. Необходимо открыто говорить с сотрудниками о том, что происходит в компании. При этом очень важно описывать вещи под нужным углом, чтобы сотрудники сами ничего не додумывали. Все важные заявления должен делать руководитель компании, а не руководители...

16 февраля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный самым частым ошибкам, которые допускают руководители при мотивации сотрудников. Прямой эфир на тему: «Главные ошибки при мотивации сотрудников» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стала Ксения Рзаева — преподаватель Русской школы управления, сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Она рассказала о четырех ошибках, которые чаще всего совершают руководители при выстраивании системы мотивации персонала. Ошибка 1. Копировать кейсы других компаний. Универсальной системы мотивации не существует. Если определенные инструменты мотивации хорошо сработали в одной компании, это не значит, что они подойдут для другого бизнеса. Хорошая система мотивации должна выстраиваться под конкретные задачи и опираться на несколько важных факторов: особенности продукта, производства и бизнес-процессов, цикл жизни сотрудника в компании, цели компании. Ошибка 2...

21 июля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный эффективной нематериальной мотивации сотрудников. Прямой эфир на тему: «Сила обратной связи: как мотивировать сотрудников словом» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал Олег Гамазин — преподаватель РШУ, эксперт-практик в области управления персоналом, развития бизнеса и повышения личной эффективности. Он рассказал, как вдохновлять сотрудников с помощью обратной связи. Качественная обратная связь должна быть своевременной, конкретной, объективной и соответствующей достижениям. При этом исходя из целей руководителя ее можно разделить на три категории: мотивирующую, корректирующую и комплексную. Мотивирующая обратная связь используется для похвалы сотрудника. В этом случае нужно конкретизировать, что сотрудник сделал хорошо. Не просто поблагодарить за четкое выполнение задачи, а отметить его конкретный вклад в эту работу...

14 июля Русская школа управления (РШУ) провела прямой эфир, посвященный выстраиванию отношений с подчиненными, которые близки к эмоциональному выгоранию. Прямой эфир на тему: «Как бороться с тревогой и негативным настроем персонала» прошел на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Спикером стал Юрий Бастриков — преподаватель РШУ, бизнес-тренер, психолог, коуч, организационный консультант с большим опытом практической работы. Он рассказал, что нужно делать руководителю, который видит проблемы с эффективностью и эмоциональным настроем подчиненных. Для этого нужно сделать всего 2 шага: провести диагностику и выбрать стратегию решения проблемы. Шаг 1. Диагностика. Руководителю важно быть внимательным к тому, что происходит с сотрудниками и уметь распознавать их эмоции. Это не только формальное взаимодействие в рамках постановки задач. Если руководитель видит, что с сотрудником что-то не так, он должен определить: какое окружение у...

16 и 18 июня Русская Школа Управления (РШУ) провела прямые эфиры со своими ведущими преподавателями. Они рассказали об особенностях комплаенса и о том, как вернуться к эффективной работе в офисе после удаленки. 16 июня прошел прямой эфир на тему: «Как выйти с удаленки без потери эффективности». Спикером стала Алла Мартынова — преподаватель РШУ, профессиональный консультант в сфере управления персоналом. Она рассказала, как бизнесу нужно выходить из удаленного режима работы и каких сотрудников можно оставить работать дома.                                  Сотрудников можно оставить на удаленке, если хорошо отстроены все бизнес-процессы, цели и критерии промежуточного результата четко определены и понятны обеим сторонам, установлена зона личной ответственности каждого...

9 и 11 июня Русская школа управления (РШУ) провела прямые эфиры со своими ведущими преподавателями. Они рассказали, как искать сотрудников и выстраивать управление финансами в кризис. 9 июня прошел прямой эфир на тему: «Подбор персонала в кризис: как найти эффективного управленца». Спикером стала Ольга Щипцова – преподаватель РШУ, консультант по управлению и организационному развитию. Она рассказала, как находить эффективных менеджеров в новых условиях и на какие компетенции стоит обращать внимание в первую очередь. Рынок труда сейчас перегружен и диктует новые условия. Появилось много свободных кандидатов, при этом их зарплатные ожидания пока не изменились. Происходит переквалификация как работающих, так и безработных. Многие компании решили не возвращать своих сотрудников в офис. Появились новые онлайн-инструменты подбора, развития и обучения...

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, по каким причинам россияне меняют место работы, как часто они это делают и на что обращают внимание при выборе нового работодателя.   В опросе приняли участие 500 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты из разных городов России. При этом 44% из них более 5 лет находятся на текущем месте работы, 21% — от 3 до 5 лет, 20% — от 1 до 3 лет, 15% — менее года.   Итоги опроса показали, что 19% опрошенных не устраивают текущие условия работы. Однако менять компанию в ближайшее время планируют далеко не все — лишь 15% из них собираются искать новое место работы в течение года. Остальные предпочитают стабильность и не готовы рисковать своей должностью, даже если она их не устраивает.   Согласно результатам исследования, большинство россиян меняют работу не чаще, чем раз в 5 лет (63%). Раз в 4-5 лет в поиске работы...

Русская Школа Управления (РШУ) представила четвертое, дополненное издание книги Натальи Самоукиной «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах». Мотивировать персонал работать больше и продуктивнее невозможно с помощью одной только зарплаты. В компании необходимо организовывать специальную систему нематериальных мероприятий, нацеленных на стимулирование сотрудников. Миссия этой книги – помочь руководителям выстроить систему мотивации, которая будет эффективно работать даже в условиях ограниченного бюджета. В книге рассматриваются тонкости нематериальной мотивации с учетом психотипа, интеллектуальных особенностей и мотивационного профиля сотрудников. Здесь представлена информация по западным и российским концепциям мотивации персонала и даются рекомендации по построению мотивационной корпоративной культуры, эффективной системы подбора кандидатов и адаптации новых сотрудников. Автор отдельно рассматривает важные вопросы...

Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который поможет узнать, по каким причинам россияне меняют место работы, как часто они это делают и на что обращают внимание при выборе нового работодателя. Опрос будет проводиться среди топ-менеджмента компаний, менеджеров среднего звена и линейных специалистов со всей России. Результаты исследования покажут, что именно не нравилось сотрудникам на предыдущих местах работы, как часто они меняли компании и почему решались уйти от своих работодателей. Кроме того, в рамках опроса РШУ выяснит, какую роль при выборе нового места работы играет уровень зарплаты, расположение офиса, авторитет компании, нематериальные бонусы, объем работы и другие распространенные критерии. Все это позволит составить единую картину того, чего сотрудники российских компаний ждут от своих работодателей и как часто оправдываются их ожидания. Пройти опрос могут все желающие в онлайн-режиме по ссылке. Также исследование...

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Обучение сотрудников. Прогнозы на 2020 год», который показал, как за год изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала. В опросе приняли участие 500 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала. Данный опрос является ежегодным и позволяет проследить, как со временем меняются взгляды компаний на развитие и обучение сотрудников. Итоги опроса показали, что изменения в штатах компаний за последний год практически не отличаются от показателей опроса 2018 года, что говорит о стабильности кадрового рынка. В 50% случаев (49% в 2018) количество сотрудников увеличилось, в 33% (29% в 2018) – осталось на прежнем уровне, в 16% (22% в 2018) – сократилось. Ответы респондентов говорят о том, что у компаний каждый год возрастает...

Русская Школа Управления (РШУ) представила второе, переработанное издание книги Владимира и Александры Козловых «Коммуникации в управлении: влиять или воздействовать?». Ее миссия — помочь управленцам расширить арсенал влияния на коллег и подчиненных, грамотно выстроить общение с ними и научиться добиваться своих целей с помощью различных коммуникативных методик. Навыки делового общения — одна из ключевых компетенций менеджера любого уровня. Руководитель должен оценивать эффект и последствия собственных коммуникаций. Его цель — не просто воздействовать на подчиненных, клиентов и партнеров, а влиять, то есть воздействовать осознанно, целенаправленно, результативно. В книге содержатся теоретические обобщения и практические примеры, которые позволяют примерить на себя все коммуникативные техники влияния и выбрать наиболее эффективные из них. Авторы — преподаватели Русской Школы Управления, эксперты в области управления сложными...

Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который поможет узнать о планах компаний на обучение в 2020 году. Исследование проводится ежегодно и позволяет выяснить, как от года к году меняется отношение руководителей к профессиональному развитию сотрудников. Опрос будет проводиться среди собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров. Исследование поможет определить, какие темы сейчас актуальны для компаний и пересмотрели ли они свои взгляды на обучение в сравнении с прошлым годом. Результаты опроса покажут, как изменились бюджеты на обучение персонала, проводилось ли обучение в 2019 году и обучение каких сотрудников будет приоритетным в 2020 году. Кроме того, исследование поможет выяснить, как именно компании планируют обучать своих сотрудников (самостоятельно или в бизнес-школах, очно или дистанционно). Все это позволит составить единую картину того, как российский бизнес относится к...

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, как часто учатся сотрудники российских компаний, что они изучают и какие бизнес-школы выбирают. Публикация итогов опроса приурочена к Дню Mini MBA, который отмечается каждую третью пятницу сентября и призван напомнить о важности получения профессионального управленческого образования. В опросе приняли участие 700 человек: собственники бизнеса, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты из разных городов России. При этом 57% из них заявили, что посещают курсы и тренинги один или несколько раз в год, 27% – один раз в три года, и лишь 4% не проходят обучение. Итоги опроса показали, что по-прежнему большую популярность имеет очная форма обучения (81%). Форматы дистанционного и онлайн-обучения, несмотря на растущий интерес к ним, пока пользуются меньшим доверием: их выбрали лишь 5% и 2% респондентов соответственно. Такой разрыв обусловлен...

Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который позволит выяснить, где и чему предпочитают учиться сотрудники российских компаний. Опрос будет проводиться среди линейных специалистов, менеджеров высшего и среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. Результаты опроса покажут, какие темы интересуют участников обучения, как часто они учатся и какие бизнес-школы выбирают. Кроме того, исследование позволит выяснить, какие форматы обучения являются наиболее популярными и действительно ли дистанционные и онлайн-курсы постепенно вытесняют традиционные очные. Пройти опрос могут все желающие по ссылке. Также исследование будет проводиться через анкетирование участников семинаров Русской Школы Управления (в Москве и регионах). Все результаты исследования будут опубликованы в открытых источниках в сентябре 2019 года. О Русской Школе Управления. Русская Школа Управления (РШУ) – федеральная компания в сфере кратко- и...

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, какие методы мотивации чаще всего используются в российских компаниях. В опросе приняли участие 350 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. При этом абсолютное большинство опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях существует именно система мотивации персонала, а не разовые поощрения. Итоги опроса показали, что обычно система мотивации в российских компаниях распространяется на всех сотрудников (74,8%). В остальных случаях руководители предпочитают мотивировать только линейных специалистов (12,9%) или только менеджмент (12,3%). В большинстве компаний (64,7%) используется комплексная система мотивации персонала, включающая и материальные, и нематериальные бонусы. Однако многие менеджеры по-прежнему предпочитают мотивировать сотрудников исключительно с помощью денежных премий (26,9%), а некоторые...

Русская Школа Управления (РШУ) запустила портал дистанционного обучения. Теперь пройти повышение квалификации можно без отрыва от работы – в удобное время и в любом месте. На портале можно найти курсы для профессионалов с разным уровнем подготовки: от топ-менеджеров до линейных специалистов. При этом все курсы разбиты на уроки, которые можно приобретать и проходить как вместе, так и по отдельности. Теоретические знания в рамках дистанционных курсов Русской Школы Управления подаются в разных форматах: видео, аудио, презентации и текстовые материалы. Кроме того, для закрепления каждой темы предлагается решение практических заданий, кейсов и тестов. Обучение проходит на современной функциональной платформе. Участники могут самостоятельно формировать график своего обучения и получать новые знания в любое удобное время. При этом им гарантированы оперативные ответы на вопросы и своевременная техническая поддержка. На портале дистанционного...

Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос, который позволит выяснить, много ли сотрудников российский компаний работают по профессии и как они выбирали свою будущую специальность. Опрос будет проводиться среди линейных специалистов, а также менеджеров среднего и высшего звена из разных городов России. Результаты опроса покажут, сколько людей с высшим образованием работают по профессии, как они выбирали специальность при поступлении в вуз и не разочаровались ли они потом в своем выборе. Кроме того, исследование позволит выяснить, по каким причинам сотрудники российских компаний работают не по специальности, проходят ли они дополнительное обучение при смене профессии и довольны ли они своей карьерой в целом. Пройти опрос могут все желающие в онлайн-режиме по ссылке. Также исследование будет проводиться через анкетирование участников семинаров Русской Школы Управления (в Москве и регионах). Все результаты исследования будут...

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса, который позволил понять, как выглядит портрет современного российского руководителя: есть ли у него управленческое образование, как он выстраивает работу с подчиненными и как смотрит на мотивацию сотрудников. В опросе приняли участие 300 человек: собственники компаний, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала. Одной из ключевых тем исследования стало образование руководителей. Результаты опроса показали, что у абсолютного большинства респондентов есть высшее образование – 96,6 %. Однако специализированное управленческое образование (высшее, MBA, тренинги, семинары и т.д.) есть только у половины опрошенных (51,1 %). Из них более половины имеют высшее управленческое образование (54,5 %) и посещают тренинги для менеджеров (53,6 %). Кроме того, среди...

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Счастье на работе» и выяснила, как сотрудники компаний смотрят на создание дружеских и романтических отношений среди своих коллег. За месяц в опросе приняли участие 350 человек, в числе которых были собственники бизнеса, а также менеджеры высшего и среднего звена, работающие в разных отраслях. Все они ответили на вопросы о том, какие отношения царят в их рабочих коллективах. Итоги исследования показали, что служебные романы на работе, где мы проводим большую часть нашего времени, конечно, случаются – почти 80% опрошенных ответили, что были свидетелями таких романов. Особенно часто это происходит между линейными сотрудниками, когда не мешают статус и положение (79,5%). При этом на практике большинство служебных романов все-таки заканчиваются расставанием (53,4% случаев), но не редко такие отношения ведут к свадьбе (32,6%), длительным отношениям (24%) или гражданскому браку (14%)...

7 февраля 2017 года впервые празднуется День российского бизнес-образования. Инициатором праздника выступила Русская Школа Управления, которая стояла у истоков становления современного бизнес-образования в России. Дата праздника была выбрана не случайно. Февраль – это традиционное время планирования и старта новых проектов. Предыдущий финансовый год уже закрыт, и компании, подведя итоги проделанной работы, строят планы на будущее. В этот период нужны новые навыки и знания, чтобы оптимизировать работу по проблемным направлениям. Здесь на помощь руководителям и сотрудникам компаний приходит бизнес-образование. В России сфера бизнес-образования начала свое становление в начале 2000-х годов. Интенсивные экономические эксперименты 90-х годов завершились, пришел период стабилизации. Как следствие, выросла потребность в профессиональных кадрах, особенно управленческих. Руководители начали понимать, что не только их сотрудникам, но и им самим...

Русская Школа Управления (РШУ) запускает опрос «Счастье на работе», который поможет выяснить, как сотрудники компаний смотрят на создание дружеских и романтических отношений в своем коллективе. Решение общих рабочих задач позволяет сотрудникам почувствовать себя частью единой команды, что, несомненно, располагает к общению и создает доверительную атмосферу. Кроме того, работники многих компаний проводят в офисе гораздо больше времени, чем со своей семьей или друзьями, и вынуждены искать общения среди своих коллег. Именно поэтому в рабочей обстановке так часто завязываются дружеские и даже романтические отношения. Русская Школа Управления решила проанализировать отношения в рабочих коллективах с разных сторон: как они строятся, являются ли крепкими и долговременными, влияют ли на эффективность работы, и как к ним относятся другие сотрудники. Кроме того, исследование поможет узнать, ведут ли отношения на работе к профессиональному и...

Русская Школа Управления (РШУ) в партнерстве с биржей HR-заказов HRTime.ru и информационным интегратором «Образ» подвела итоги опроса «Развитие сотрудников в эпоху перемен», который показал, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях. В опросе приняли участие 300 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала – от небольших организаций со штатом в 50 человек до холдингов с более чем 3000 сотрудников. Итоги опроса показали, что, несмотря на спад в развитии многих отраслей бизнеса, штат более чем в половине компаний за последний год незначительно увеличился или остался на прежнем уровне. При этом более 80% респондентов считают обучение сотрудников важным стратегическим шагом для дальнейшего развития...

Русская Школа Управления (РШУ) в партнерстве с Информационным интегратором «Образ», журналом «Корпоративные Университеты» и биржей HR-заказов HRTime запускает опрос «Развитие сотрудников в эпоху перемен», который поможет выяснить, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях. Опрос будет проводиться среди собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров. Исследование поможет определить, что актуально сегодня для компаний и готовы ли они вкладываться в обучение сотрудников даже в непростые для бизнеса времена. Результаты опроса покажут, считают ли сейчас компании обучение сотрудников важным стратегическим шагом для дальнейшего развития бизнеса, как изменились бюджеты на обучение персонала, проводилось ли обучение за прошедший год, а также обучение каких сотрудников будет приоритетным в 2017 году. Кроме того, исследование поможет...

Русская Школа Управления (РШУ) представляет книгу Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю», которая поможет руководителям и специалистам любого уровня осознанно управлять собственной карьерой. Елизавета Ефремова – особенный автор. Ее опыт проведения тренингов по личной эффективности в Русской Школе Управления насчитывает уже больше 10 лет. Эта книга является сборником самых эффективных методик, проверенных несколькими тысячами слушателей за эти годы. Здесь собраны лучшие инструменты управления, методики постановки и контроля задач, способы повышения личной эффективности руководителя. Весь материал книги отобран из различных источников и проверен автором на практике. Как выстроить собственную карьеру? Как вырастить персонал внутри организации? Как управлять временем? Как избежать синдрома выгорания? Как сплотить вокруг себя команду единомышленников? Эти и другие аспекты деятельности руководителей раскрыты на страницах издания...

Русская Школа Управления (РШУ) в начале июля разработала и внедрила на своем сайте новый для сферы образования метод выбора и покупки программ – возможность отложить сразу несколько понравившихся курсов и получить в дальнейшем скидку 40% при их одновременной покупке. Это стало возможным благодаря появлению опции «Корзина. На обновленном сайте представлено более 1500 программ по различным направлениям. Новые возможности сайта РШУ уже положительно оценили руководители компаний, которые отправляют на обучение сразу несколько своих сотрудников: экономия времени при выборе программ, а также бюджета организации, что в период непростой экономической ситуации немаловажно. Функционал сайта также будет удобен и пользователям, которые занимаются своим бизнес-образованием самостоятельно. Во-первых, это возможность выбрать все интересующие человека семинары и сравнить их между собой. Во-вторых, это экономия времени: в корзину откладываются те...

Русская Школа Управления запустила новый сервис на своем сайте - электронный реестр дипломов выпускников РШУ. Он содержит порядка 70 000 дипломов - именно такое количество слушателей училось в Школе с 2008 года. Воспользоваться новой услугой могут не только выпускники РШУ, но и работодатели, а также представители кадровых агентств. Используя данный сервис выпускники РШУ могут скачать электронную версию своего удостоверения, вставить его в резюме или поделиться им на своих страницах в социальных сетях. Осуществить это можно одним кликом - опубликовав актуальную ссылку через сайт Школы. Новый сервис РШУ будет доступен HR-менеджерам и работодателям, которые в любой момент могут проверить подлинность удостоверения о прохождении курсов. Отметим, что личная информация хранится в строгом соответствии с Законом о персональных данных. Для того, чтобы найти диплом конкретного человека в электронном реестре на сайте РШУ, необходимо ввести номер...

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди своих слушателей и выяснила, что позволяет считать карьеру человека успешной. Согласно результатам опроса, более 31% респондентов считают, что карьера человека успешна только тогда, когда он получает моральное удовлетворение от работы. Высокий уровень дохода для 27% опрошенных является главным критерием, по которому оценивают успех человека в профессиональном плане. И только 12% слушателей считают, что признаком сложившейся карьеры является работа в престижной компании. Опрос проводился среди пользователей групп РШУ в социальных сетях. Всего в опросе приняло участие более 100 человек, ответивших на 8 вопросов. Сегодня, говоря об успешности человека в своей профессии или в бизнесе, респонденты меньше всего обращают внимание на его высокий пост, всеобщее признание или возможность приносить пользу обществу. Результаты опроса наглядно продемонстрировали, что на продвижение по карьерной...

Русская Школа Управления занялась повышением квалификации сотрудников московских служб эвакуации. НП ДПО ЦПК «Русская Школа Управления» (РШУ) по итогам тендера получила право обучить этике и общению в конфликтных ситуациях сотрудников ГКУ «Администратор московского парковочного пространства», занимающийся обслуживанием системы платной эвакуации в Москве. Обучение по специально разработанной программе прошло в период с 25 февраля по 4 апреля 2015 года. В течении этого времени слушателей курса обучили культуре речи и правилам общения с клиентами, умению правильно реагировать в нестандартных ситуациях и многому другому. Согласно утвержденному плану обучения, занятия проводились в 3 этапа. На первом этапе инспекторы контроля парковок изучали курс этики и вежливости. Второй этап предполагал обучение работников штрафных стоянок по программе «Работа в конфликтных ситуациях». Завершающий третий этап - курс по построению системы внутренних...